職場(chǎng)上絕大部分組織的結(jié)構(gòu)都是金字塔形狀的，能混的出人頭地的畢竟也是少數(shù)，大多數(shù)人都只能成為普通的員工。

假如你所在的組織內(nèi)部，混出名堂，做到金字塔頭部崗位都只有通過溜須拍馬、送禮請(qǐng)客這些才能實(shí)現(xiàn)，那么不得不說，這就是客觀的現(xiàn)實(shí)。

每個(gè)公司的規(guī)則都不太一樣，組織正是講究規(guī)則的地方，你的目標(biāo)、理想與現(xiàn)實(shí)規(guī)則之間無法兼容的時(shí)候，你必須要理性做出取舍。

一、不是所有的目標(biāo)達(dá)成，都必須要依靠“潛規(guī)則”手段

溜須拍馬，送禮請(qǐng)客這些，當(dāng)然是我們職場(chǎng)上常見的潛規(guī)則手段了。

畢竟中國是個(gè)人情社會(huì)，擅長搞這些，可以往上發(fā)展的機(jī)會(huì)就很大。

但是我們也要看到，并非在所有的單位，針對(duì)所有的崗位機(jī)會(huì)，都需要依靠“潛規(guī)則”的手段。

我自己曾經(jīng)在國企、外企、民企都工作過，不同性質(zhì)的企業(yè)，混出名堂的方式可能都不太一樣。

例如外企或部分民企，看重的就是你的工作業(yè)績與能力，尤其是銷售型的公司，業(yè)績?yōu)橥?，誰業(yè)務(wù)做得突出，誰的上升機(jī)會(huì)就更大。

而在國企則不一樣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)績最好的那個(gè)人未必被選上，反而是一個(gè)看似能力平平的人被提拔了起來，后來你一打聽才知道，原來那人就是某某領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戶。

當(dāng)然，即使在國企，也會(huì)出現(xiàn)“關(guān)系戶上位”與“靠能力上位”并存的現(xiàn)象，這就說明并非所有目標(biāo)的達(dá)成，就得依靠“潛規(guī)則”實(shí)現(xiàn)。

二、和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系是職業(yè)發(fā)展的快車道，但那并非溜須拍馬

在我們的職業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)都是影響我們最重要的人物之一。

所以，為了更快、更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)，與領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系是非常有必要的。

但是，許多人都把與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系等同于阿諛奉承、溜須拍馬，其實(shí)并非如此。

比如在工作中遇到問題了，多向領(lǐng)導(dǎo)求教，跑跑領(lǐng)導(dǎo)辦公室也算是搞好關(guān)系。大家不要覺得是麻煩“領(lǐng)導(dǎo)”，實(shí)際上很多領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心也是渴望下屬有問題來請(qǐng)教，以顯示自己的權(quán)威性。

比如遇到重要的飯局或者會(huì)議，能夠幫領(lǐng)導(dǎo)組織維護(hù)好，贏得了參與者的好評(píng)，給領(lǐng)導(dǎo)掙得了連面，這也算是和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的方式。

又或者逢年過節(jié)給領(lǐng)導(dǎo)送點(diǎn)土特產(chǎn)，表表心意，也算是搞好關(guān)系，但這與傳統(tǒng)概念上的“潛規(guī)則”有所不同。

總之，上述這些做法都可以加強(qiáng)你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而不需要刻意做那些溜須拍馬的事情。

三、并非所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡溜須拍馬的下屬

還有一點(diǎn)大家需要注意的是，職場(chǎng)上并非所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡那種溜須拍馬的下屬，有的領(lǐng)導(dǎo)為人處事也是一板一眼，喜歡講實(shí)效的員工。

例如曾經(jīng)我公司就有這么一個(gè)副總，他自己是做技術(shù)出身，做到高管以后也依然保持著技術(shù)的風(fēng)格。

所以他對(duì)那種人情世故方面的內(nèi)容不是特別在意，如果有人指望套近乎得到他的重用，那還會(huì)起到反效果，也許本就打算提拔的員工，也被他給否了。

這種脾氣風(fēng)格在公司里頭自然也得罪了一些人，可我們公司董事長就很欣賞這位副總的作風(fēng)，因?yàn)槿魏我患夜径夹枰卸嘣奈幕?，假如人人都溜須拍馬，這家公司還如何做業(yè)績賺錢呢？

所以你真的想在公司里拉近和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，最重要的一個(gè)就是看人下菜，千萬別覺得“一招鮮”就可以。