 上市的羅振宇，還債的羅永浩互聯(lián)網(wǎng)圈，有兩位“羅胖兒”比較出名。 一個(gè)是“帶貨網(wǎng)紅”羅永浩，另一個(gè)是“知識(shí)網(wǎng)紅”羅振宇。 好巧不巧，最近，這兩位“羅胖兒”相繼傳出喜訊。 前腳，羅永浩剛宣布，1年之內(nèi)還清4億債務(wù)，要拍一部紀(jì)錄片《真還傳》記錄英勇事跡。 后腳，羅振宇的公司思維造物傳出上市消息，同時(shí)公布2021跨年演講主題“長(zhǎng)大以后”。 9月25日，深交所官網(wǎng)披露，北京思維造物信息科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱思維造物）正式遞交招股說明書，擬在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。  如果此次上市成功，對(duì)羅振宇來說，意義非凡。 其一，按照目前估算，思維造物上市之后估值80億，羅振宇身家有望超30億； 其二，思維造物有望沖擊“知識(shí)付費(fèi)第一股”。 無論是財(cái)富層面，還是個(gè)人成就層面，羅振宇都將獲得極大躍升。 一個(gè)賣課的APP，也能身價(jià)過億？就這？也能上市？ 看到這個(gè)消息，估計(jì)很多人跟筆者的心理一樣，不敢相信的同時(shí)，又帶有一絲質(zhì)疑和好奇。 那么筆者就跟大家好好嘮一嘮，思維造物憑什么上市？ 把時(shí)間往前拉四五年，羅永浩的錘子科技還沒有倒閉。彼時(shí)，羅老師的夢(mèng)想是打敗蘋果。后來的事情，大家都知道了，羅永浩負(fù)債，錘子賣身字節(jié)跳動(dòng)。 表面看，羅永浩的失敗和羅振宇的成功，半毛錢關(guān)系都沒有。  但往深處想，同樣有上市夢(mèng)想，從市場(chǎng)需求和前景來看，錘子科技明明更具優(yōu)勢(shì)，為什么率先完成上市夢(mèng)想的是羅振宇？ 客觀來看，錘子的沒落有羅永浩自身的原因，也有外在市場(chǎng)的影響。 這里的外在市場(chǎng)大環(huán)境，便是羅振宇快羅永浩一步的原因！ 用一句詩(shī)概括：“一片樹林里分出兩條路，而我選了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路。” 從一開始，羅振宇就選了一條人跡罕至的路——知識(shí)付費(fèi)。 頗為湊巧的是，錘子科技和思維造物的由來，都起步于2012年。 而從一開始，錘子科技要應(yīng)對(duì)的，就是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、相對(duì)成熟的手機(jī)市場(chǎng)，其中，既有華為、小米、魅族、OPPO等國(guó)產(chǎn)對(duì)手，又有蘋果、三星等國(guó)外品牌。 反觀12年的知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)，幾乎一片空白。甚至就連羅振宇，在一開始，也不是從免費(fèi)的知識(shí)脫口秀起家的，后來才開始做自媒體，開發(fā)APP，走上知識(shí)付費(fèi)的創(chuàng)業(yè)之路。 對(duì)比二者的創(chuàng)業(yè)之路，正好應(yīng)征了，選擇比努力重要！ 從一個(gè)脫口秀節(jié)目到上市公司，羅振宇無疑選對(duì)了方向！  折戟、翻車的吳曉波，“得意”的羅振宇和羅永浩“知識(shí)付費(fèi)第一股”，花落思維造物，羅振宇肯定高興壞了！ 而他的老朋友、知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波，心中必定是五味雜陳。 在知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)，羅振宇和吳曉波，都是第一撥吃螃蟹的人。 羅振宇有《羅輯思維》，吳曉波有《吳曉波頻道》。早期，二人都是憑借強(qiáng)大的個(gè)人IP起家，繼而成為知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的代表人物。  上市路上，吳曉波曾先于羅振宇啟程，也先折戟。 去年9月，吳曉波借殼巴九靈沖擊上市，但最終失敗。 失敗的原因也很簡(jiǎn)單，公司太過依賴吳曉波個(gè)人IP。對(duì)一家上市公司來說，營(yíng)收狀況跟個(gè)人聯(lián)系緊密，太過冒險(xiǎn)。 頗為湊巧的是，在吳曉波上市敗局中，“羅胖兒”之一的羅永浩，也曾發(fā)表高見。 “吳曉波失敗的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單：1.夢(mèng)太大，他上市？我就靠啊，有沒有搞錯(cuò)？2.入錯(cuò)行，本來就是個(gè)事后諸葛亮（我是說復(fù)姓事后，仨名諸葛亮），結(jié)果玩嗨兒了產(chǎn)生幻覺，老以為自己復(fù)姓諸葛，名亮?！?/span>  乍一看，羅永浩的發(fā)言，充滿諷刺和挑釁意味，似乎是故意在拉仇恨。 事實(shí)上，羅永浩并非故意挑事，只是“以牙還牙”罷了。此前，吳曉波評(píng)價(jià)羅永浩做手機(jī)，也曾說過他沒有認(rèn)清市場(chǎng)現(xiàn)狀。 “夢(mèng)太大，入錯(cuò)行?！? 這6個(gè)字，如萬能公式，既適用于吳曉波，也適用于羅振宇。 然最終，吳曉波和羅永浩，卻踏進(jìn)了同一條河流——直播帶貨！ 2020選擇直播帶貨，恐怕是最明智的行業(yè)選擇吧。 那這一次，他們表現(xiàn)如何呢？ 羅永浩首場(chǎng)直播，帶貨1億，坐穩(wěn)“抖音帶貨一哥”之位。 吳曉波首場(chǎng)帶貨，便出現(xiàn)了史詩(shī)級(jí)翻車事件。 “吳曉波直播的奶粉，交了60萬，賣了15罐，還被退了3罐?！?  對(duì)此商家的指認(rèn)，吳曉波誠(chéng)意滿滿，寫了篇《十五罐》的十萬加，以示道歉。 這一次，羅永浩沒有大加評(píng)論。老羅明白，直播翻車，這是帶貨常有的事兒，他可不想哪一天，被“以牙還牙”。 至此，吳曉波和羅永浩的故事告一段落。 隨著思維造物的上市，吳曉波和羅振宇之間的故事，又要重新書寫了！ 畢竟，人們?cè)诳吹降靡獾牧_振宇時(shí)，也會(huì)想起那個(gè)失意的吳曉波！  對(duì)比羅振宇、羅永浩、吳曉波，有什么啟示？常言道，人生不如意之事，十有八九！ 羅振宇，羅永浩，吳曉波，都要承受人生的失意。 該他們承受的，必然是要承受的；該他們享受的，他們也享受了。 客觀來說，他們之間的關(guān)系并不大，不同行業(yè)，不同公司，沒有太多可比性。 可從創(chuàng)業(yè)的維度看，他們確實(shí)有一些相似性。 在一眾創(chuàng)業(yè)者中，他們并不是最成功、最拔尖、最引人注目的那一類，他們的事業(yè)以及個(gè)人，又都曾面臨爭(zhēng)議和質(zhì)疑。 而在這些不順?biāo)旌褪б?，也在向普通人，講述著一些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 首先，創(chuàng)業(yè)也好，工作也罷，最好選擇自己擅長(zhǎng)、有經(jīng)驗(yàn)積累的領(lǐng)域。 羅永浩在做手機(jī)之前，并沒有太多的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。用網(wǎng)友們的評(píng)論來說，他更擅長(zhǎng)營(yíng)銷，而不是技術(shù)和管理。 反觀羅振宇，創(chuàng)業(yè)之前是央視的制片人，有多年的媒體經(jīng)驗(yàn)。對(duì)內(nèi)容制作和傳播，有很深的認(rèn)識(shí)。至于吳曉波，創(chuàng)業(yè)之前是作家、記者，并且專注于財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，有多年的內(nèi)容積淀。 在創(chuàng)業(yè)方向上，較之羅永浩，羅振宇和吳曉波的選擇，更符合實(shí)際，也更有利于他們?cè)谑袌?chǎng)中活下去。 所以說，比起努力，做出最符合自己情況的選擇，才是最有前途的！  其次，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，懂得取舍。 羅振宇和吳曉波，早期都是依靠個(gè)人IP起家的?？珊髞?，羅振宇越來越沉默，努力把自己從一個(gè)知識(shí)網(wǎng)紅，轉(zhuǎn)變成一個(gè)企業(yè)家。因?yàn)樗靼祝玫揭胱呱鲜羞@條路，勢(shì)必要考慮其盈利風(fēng)險(xiǎn)，把自己跟平臺(tái)之間深度綁定，會(huì)增加市場(chǎng)對(duì)思維造物的質(zhì)疑。 反觀吳曉波，由于其平臺(tái)過度依賴個(gè)人IP，才會(huì)錯(cuò)失上市機(jī)會(huì)。 在去個(gè)人化這點(diǎn)上，羅振宇比吳曉波更果敢一些。 總之，選對(duì)賽道，再加上順應(yīng)時(shí)局，積極求變，才有了羅振宇和思維造物的今天。 從一檔節(jié)目，到自媒體，再到平臺(tái)和上市公司。羅振宇一步一個(gè)腳印，才走到了今天。 過去，人們對(duì)他的評(píng)價(jià)，總離不開“販賣焦慮”?？呻S著上市大幕的離開，思維造物將面臨更多的挑戰(zhàn)。 羅振宇更大的焦慮，也才剛剛開始！
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