如今，提到電子商務(wù)我們首先想到的人必定是馬云，在他領(lǐng)導(dǎo)下的阿里巴巴自1999年成立至今，已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的電商零售平臺。

就是這樣一個富有傳奇色彩的人物，居然在他的世界里還有一個在他看來更加傳奇的人物。

在《財富人生》這一欄目上，馬云與主持人有過這樣一段對話。

主持人：如果那時邵亦波沒有賣掉易趣，你會創(chuàng)立淘寶嗎？

馬云：肯定不會。

主持人：為什么？

馬云：你見過在太歲頭上動土的嗎？

主持人：你是怎樣評價邵亦波先生的？

馬云：他是個天才，尤其在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)這一塊，我只不過是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。

先不論馬云的這番話是出自真心還是純粹的謙虛， 假如沒有邵亦波的急流勇退，馬云在電子商務(wù)領(lǐng)域能否有今日的地位，仍是一個很大的未知之?dāng)?shù)。

馬云與互聯(lián)網(wǎng)之緣

1994年的馬云還在杭州某院校做一名教師，第一次聽說“互聯(lián)網(wǎng)”是在一名外教口中。自此，互聯(lián)網(wǎng)的神秘給了那時的馬云無窮的誘惑力。

1995年一次偶然的機會，馬云被校方拍到美國出差，在辦完學(xué)校的事物后，馬云來到了外教親戚所在的公司參觀。在公司員工的介紹下，互聯(lián)網(wǎng)的便利性給馬云留下了十分深刻的印象。

回國后的馬云馬不停蹄的籌備起了自己的互聯(lián)網(wǎng)隊伍。雖然期初的時候會被人誤人是騙子，但這絲毫沒有阻止馬云要做互聯(lián)網(wǎng)的信念。

可以說，馬云是國內(nèi)最早意識到電商前景的一批人，互聯(lián)網(wǎng)先行者楊致遠推出雅虎的時間是1994年，而亞馬孫注冊成立也才是1995年。馬云在于95年回國后就認定了互聯(lián)網(wǎng)的前景，幾乎是世界同步。

隨后在消費用戶數(shù)增高、物流逐漸覆蓋、支付逐漸成熟等一些列利好因素下，阿里巴巴誕生了。

2003年的5月份，一個影響了近半國人購物方式的網(wǎng)站誕生了，他就是淘寶網(wǎng)。

網(wǎng)絡(luò)購物為我們帶來了無窮的便利性與樂趣。

馬云眼中的傳奇

這位被馬云稱為天才神童的邵亦波，他的成長之路只有“牛逼”兩個字可以概括。

邵亦波1973年9月出生于上海，少年時候的他就已經(jīng)顯現(xiàn)出他非比常人的智慧與才能。

在高二的時候就直接跳級進入美國著名大學(xué)哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)。正是此次留學(xué)，讓邵亦波接觸到了互聯(lián)網(wǎng)也接觸到了電子商務(wù)這種新模式。

1999年，他卻毅然放棄了年薪將近20萬美元的工作，回到了上海創(chuàng)辦易趣網(wǎng)。那時候的邵亦波，才僅僅26歲。

也許是因為在美學(xué)習(xí)及工作的原因，他的創(chuàng)業(yè)之路并沒有馬云那樣的艱辛。

在易趣剛成立的4個月里，邵亦波就從3家美國公司融到了650萬美元。

短短一年時間內(nèi)，易趣網(wǎng)注冊用戶超過300萬，而當(dāng)年中國的注冊網(wǎng)民僅僅2050萬。在中國電子商務(wù)的市場上，易趣牢牢占據(jù)了80%的市場份額。

而當(dāng)時的馬云，花光了賬上的50萬，四處找融資卻連連碰壁。

然而，就在易趣風(fēng)光無限、對手只能仰望之際，劇情卻上演了180度逆轉(zhuǎn)。2003年，邵亦波決定賣掉易趣。ebay以1.5億美元全資控股易趣。

更令人意想不到的是，他做的這一切，僅僅是為了自己的妻子！

邵亦波的妻子叫鮑佳欣，來自臺灣。和邵亦波一樣，鮑佳欣也是個學(xué)霸。兩人成婚后過著幸福美滿的生活。

好景不長，她父親的歷史讓妻子悲痛十分，妻子決定去美國，他回想起了自己創(chuàng)業(yè)的初衷，自己必須跟她共度患難。這一決定，最終促使他賣掉易趣。

eBay以1.5億美元100%控股易趣，本應(yīng)該是強強聯(lián)手的美滿姻緣卻并沒有一個好的結(jié)果。隨著淘寶網(wǎng)的上線，eBay易趣在中國的處境日益困難，市場份額開始不斷下滑。

這種尷尬持續(xù)到2006年12月20日，隨著TOM開始接手易趣，成立了“新的”電子商務(wù)合資公司。

事后，邵亦波好像也并沒有后悔，他說自己一直在思考人生的價值。

今非昔比的電商市場

如今的阿里依然成為了電商行業(yè)的絕對霸主，無論是在線上交易平臺（淘寶、天貓），還是第三方支付平臺（支付寶），都已經(jīng)呈現(xiàn)出行業(yè)內(nèi)的壓倒性優(yōu)勢。

我們無時不刻不享受著電子商務(wù)為我們帶來的便捷。以前“坐地日行八千里”的夢想也基本成為了現(xiàn)實。

在家里，我們通過敲擊鍵盤和鼠標就可以買來遠在海內(nèi)外的物品。

除此之外，由電商牽頭的移動支付現(xiàn)在也已經(jīng)攝入到城市的大街小巷。當(dāng)代的人物崇尚“無現(xiàn)金消費”，日常消費只需掏出手機輕輕一掃。

即使如此，這個“孤獨求敗”的阿里仍要全面布局，深入各個行業(yè)領(lǐng)域，著手打造自己的“阿里生態(tài)”。收購雅虎、UC瀏覽器、優(yōu)酷土豆；投資光線傳媒、華誼兄弟，入股菜鳥物流等等。無一不彰顯阿里的雄心壯志。

同時作為電商狂歡節(jié)的“雙11”，最早正是由淘寶提出并實施的。從“雙11”確定到現(xiàn)在，無一刷新著銷售記錄。而作為消費者的我們，在享受到網(wǎng)上購物的便利之外，也為其安全的交易方式及低廉的價格而感到驚嘆。

無獨有偶 ，面對阿里巴“雙11”購物節(jié)的成功，國內(nèi)迅速崛起的電商平臺也不干下風(fēng)：京東6.18，蘇寧8.18同樣讓消費者為之瘋狂。

反觀現(xiàn)在的易趣，自從2006年多了個新“東家”TOM集團，到2012年脫離ebay獨立運營。似乎每一步都步履維艱。

如今的易趣已將主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)至海外，打著“全球集市，盡享海外代購樂趣”的口號。與其說轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場不如說是被迫放棄國內(nèi)電商市場這塊大蛋糕，因為它早已不是當(dāng)年的易趣。

eBay的失敗主要原因在于其產(chǎn)品沒有很好的進行產(chǎn)品本地化。和淘寶不同，eBay自始自終都沒有推出一個類似于阿里旺旺的軟件用于聯(lián)絡(luò)買賣雙方。

中國消費者素來有砍價的習(xí)慣，淘寶的這一個聯(lián)絡(luò)機制直接讓用戶把砍價的習(xí)慣帶到線上。相較eBay易趣，阿里旺旺的出現(xiàn)把每次生意的成交變成了一次接近真實的砍價互動，為用戶提供了無與倫比的用戶體驗。

市場份額的丟失，用戶的流失，以及支付信任危機帶來種種“疾病”充斥著整個平臺。我們在為其惋惜的同時也不免回想當(dāng)初風(fēng)光無限的易趣。

現(xiàn)在的馬云，意氣風(fēng)發(fā)，在中國商壇叱咤風(fēng)云；如今的邵亦波，陪家人游山玩水，早已忘卻了商場的爭端。同為電商傳奇，現(xiàn)在的他們卻過著截然不同的生活。