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周文強(qiáng)：財(cái)?shù)缹W(xué)創(chuàng)始人 當(dāng)企業(yè)可以自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，企業(yè)就叫做資產(chǎn)，企業(yè)給你帶來(lái)的利潤(rùn)叫做被動(dòng)收入，老板就可以通過(guò)一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。
第四個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)第五個(gè)，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)企業(yè)這五大系統(tǒng)一旦建立，你的企業(yè)就可以完全自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)，傳統(tǒng)企業(yè)是沒(méi)有系統(tǒng)的，沒(méi)有系統(tǒng)的企業(yè)是一個(gè)怎么樣的企業(yè)呢？5個(gè)男同學(xué)排成一排，他是個(gè)普通的小老板，剛開(kāi)始他只帶了兩個(gè)員工創(chuàng)業(yè)，在傳統(tǒng)企業(yè)里面，百分之百的股份都屬于老板。所以在企業(yè)里面，老板感覺(jué)到是在為自己干，但員工都感覺(jué)到是在為老板干，所以老板有動(dòng)力，員工不但沒(méi)有動(dòng)力，反而還有阻力。這兩個(gè)是不會(huì)動(dòng)的，他要拉動(dòng)了才能往前走。老板會(huì)以為員工太少了所以累，多找點(diǎn)人就輕松了。然后又招了10個(gè)新員工。一個(gè)老板帶兩個(gè)員工創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，雖然老板累了還是能賺錢(qián)的，結(jié)果員工越來(lái)越多，老板更累反而賺的錢(qián)更少甚至虧錢(qián)了。是不是員工多了，企業(yè)就一定會(huì)虧錢(qián)，老板就一定會(huì)累？肯定不是啊，因?yàn)橹挥欣习逵袆?dòng)力，他們不但沒(méi)有動(dòng)力反而還有阻力。員工為分名分錢(qián)分利而來(lái)，老板要懂得把錢(qián)分出去。老板拿出了自己40%的股份，分給了你們所有人，你們都交錢(qián)成為了公司的股東。如果原地踏步，公司虧錢(qián)，你就得虧錢(qián)，往前走的越多賺得越多，把老板推出講臺(tái)，你們就IPO上市了。經(jīng)營(yíng)企業(yè)有五大境界：
第一個(gè)境界，叫火車(chē)（火車(chē)跑得快全憑車(chē)頭帶，老板是車(chē)頭，員工是車(chē)廂）第二個(gè)境界，動(dòng)車(chē)模式（每節(jié)車(chē)廂都有動(dòng)力）舉個(gè)例子：如果直銷(xiāo)企業(yè)，在傳統(tǒng)企業(yè)里干，你問(wèn)員工你在為誰(shuí)干？他說(shuō)我在為老板干，你去跑到安利那里面，問(wèn)每一個(gè)安利的員工，他們每一個(gè)人都會(huì)告訴你，我在為我自己干。在傳統(tǒng)企業(yè)那上面，寫(xiě)上：為老板干，所以沒(méi)有動(dòng)力，在直銷(xiāo)企業(yè)后面寫(xiě)上，為自己干。寫(xiě)上：經(jīng)營(yíng)企業(yè)，小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人，因?yàn)槭露际侨俗龅?，你直接把人抓好事不就好了嗎?/span>寫(xiě)：經(jīng)營(yíng)人就是在經(jīng)營(yíng)人性。
在座各位，你們想用什么樣的人，當(dāng)你們的員工，很多老板就說(shuō)了，老師，一定要忠誠(chéng)，要有經(jīng)驗(yàn)，要有學(xué)歷，要聽(tīng)話，你找雷鋒吶，你找勞模吶。在企業(yè)里面誰(shuí)會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)？有能力的全跑了，沒(méi)能力的是因?yàn)樵谀氵@兒，能賺五千跑出去只能賺三千，所以不跑，這就是人性，你不需要改變?nèi)诵?，你順著人性不就行了嘛?/span>
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