一個(gè)好的制度約束壞人，一個(gè)壞的制度使好人變壞。從好員工到混日子，員工的這種變化，跟公司的管理和制度是分不開的。

制度是最重要的原因

制度有兩種，一種是日常制度，一種是激勵(lì)制度。日常制度多數(shù)是指通用管理制度。打個(gè)比方，某公司的考勤制度要求員工8點(diǎn)半上班，但是沒有任何管理措施，有些員工8點(diǎn)40甚至9點(diǎn)才到，也沒有受到批評(píng)和懲罰。久而久之，那些原本遵守規(guī)定8點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)到公司的人，心理就會(huì)不平衡，慢慢地也向遲到的人看齊。最后就是大家一起遲到，制度形同虛設(shè)。這就是壞員工帶壞好員工的例子。

激勵(lì)制度通常代表著公司的文化和業(yè)務(wù)倡導(dǎo)方向如果這個(gè)方向沒有把握好，就會(huì)形成負(fù)效應(yīng)。舉個(gè)例子：業(yè)務(wù)人員通常有虛報(bào)業(yè)績的現(xiàn)象，如果公司在激勵(lì)措施中不能做好預(yù)防，就會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)政策被弄虛作假的員工利用，從而套取獎(jiǎng)金，剝奪其他員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。長久下來，員工會(huì)覺得不公平，最終不是失去動(dòng)力，得過且過，就是離職告終。所以公司在制定制度的時(shí)候一定要謹(jǐn)慎，要明確正面導(dǎo)向，做好漏洞排查，讓制度能夠落到實(shí)處，發(fā)揮既定的效用。

管理是另一大重要因素

制度是法治，管理是人治。制度不可能窮盡所有行為所有條款，因此很多事情的決策判斷需要由管理人員來負(fù)責(zé)。如果領(lǐng)導(dǎo)知人善用，公平公正，那么好員工就會(huì)逐步成長、進(jìn)步，成為公司的棟梁之材。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者拉幫結(jié)派，排除異己，或者隨心所欲，胡亂決策，員工就會(huì)離心離德，失去對(duì)工作的激情，以混日子為目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)氛圍時(shí)時(shí)刻刻影響著員工

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員朝夕相處，日常交流，相互之間都會(huì)受到對(duì)方的影響。如果團(tuán)隊(duì)整體氛圍不好，員工很容易被同化。這為什么要整風(fēng)，為什么不允許在公司內(nèi)部傳播負(fù)面消息？就是為了避免團(tuán)隊(duì)中負(fù)能量的傳遞。只有積極向上的團(tuán)隊(duì)，才能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。綜上所述，當(dāng)一個(gè)好員工變成了混日子，不妨從以上三方面找找原因。