你會(huì)擔(dān)心小米創(chuàng)業(yè)失敗嗎？

在萬(wàn)眾矚目的小米十年的發(fā)布會(huì)演講上，

雷軍說(shuō)：沒有任何一個(gè)成功不冒險(xiǎn)，直面風(fēng)險(xiǎn)，豁出去干。

這一刻是雷軍的高光時(shí)刻，小米成功上市，股價(jià)恢復(fù)到歷史最高點(diǎn)，資本市場(chǎng)給了小米很高的認(rèn)同。

作為小米的創(chuàng)始人雷軍，又一次因?yàn)榘l(fā)布會(huì)再次成為焦點(diǎn)，小米10我也入手了一臺(tái)。

01

發(fā)布會(huì)上，雷軍介紹了他的新書《一往無(wú)前》，是雷軍創(chuàng)業(yè)小米的十年回憶錄。光谷創(chuàng)業(yè)咖啡的宣潔總經(jīng)理，特意送了一本雷軍簽名版給我，真的是非常感謝。

這本書好看，把小米創(chuàng)業(yè)的故事，講得驚心動(dòng)魄，強(qiáng)烈推薦大家入手。

早在1996年，雷軍就在國(guó)內(nèi)做出WPS和當(dāng)時(shí)的軟件帝國(guó)微軟公司正面剛，當(dāng)然結(jié)果是微軟贏了。但WPS火的時(shí)候，好像是在1994，1995年，那個(gè)時(shí)候電腦打字的書特別火，感覺電腦打字就是WPS，參加一個(gè)電腦培訓(xùn)班要300多塊錢。

1994年的300多塊錢，放在今天，比知識(shí)付費(fèi)大佬線下課價(jià)格都貴。

我就是那個(gè)時(shí)間點(diǎn)借了教WPS的書，學(xué)會(huì)了電腦打字，成為追趕計(jì)算機(jī)時(shí)代風(fēng)口中的一員。

WPS是一家始終活在微軟陰影下的公司，在桌面電腦時(shí)代，憑借操作系統(tǒng)的壟斷地位，微軟無(wú)敵于天下。

等2007年雷軍跌跌撞撞帶著金山WPS在香港上市時(shí)，他已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這一波浪潮里最大的風(fēng)口，好在還抓住了一點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲的紅利。

有意思的是，到了2020年，中美脫鉤的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，國(guó)產(chǎn)辦公軟件WPS的地位反而變得越來(lái)越重要了，早在2019年，我們秋葉團(tuán)隊(duì)就在討論針對(duì)WPS系統(tǒng)寫書，出課程的緊急性，2020年，這件事我們已經(jīng)納入了工作計(jì)劃，書和網(wǎng)課，都快出來(lái)了。

02

雷軍本人被稱為互聯(lián)網(wǎng)活化石，

他和馬云馬化騰是一代人。

要說(shuō)能力，雷軍的確不比馬云馬化騰差，他能做出小米已經(jīng)說(shuō)明了一切。

而且雷軍切入IT行業(yè)的時(shí)機(jī)非常早，他入行的時(shí)候，馬云馬化騰還沒有真正開始做互聯(lián)網(wǎng)。

等馬云馬化騰開始折騰時(shí)，雷軍即便看到了機(jī)會(huì)，也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有心無(wú)力。

因?yàn)槔总姳成嫌幸粋€(gè)WPS，不能全速奔跑。

人生有時(shí)候就是這樣，你會(huì)被你的選擇所困，反而很難退出。

精力心力都耗費(fèi)在自己的事業(yè)里，看著別人抓住更好的機(jī)會(huì)一路狂奔，自己也沒有辦法，自己選的路哪怕是坑，也得一往無(wú)前，先把坑填了。

只是坑填滿的時(shí)候，也許最好的機(jī)會(huì)過(guò)去了。

2013年我真的下海創(chuàng)業(yè)，一路跑到今天，的確現(xiàn)在能看到更好的機(jī)會(huì)，想轉(zhuǎn)身做別的事情，也不現(xiàn)實(shí)了，只能老老實(shí)實(shí)在自己選的一畝三分地，把自己擅長(zhǎng)的事情做好。

如果要抓住更好的機(jī)會(huì)，就得放棄過(guò)去的積累，輕裝上陣，這很難。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，只要我們堅(jiān)持奮斗，很多選擇在這個(gè)一畝三分田奮斗的競(jìng)品，會(huì)慢慢轉(zhuǎn)型（能力越來(lái)越強(qiáng)，會(huì)選更大的賽道），慢慢淡出（拼到身心俱疲，就想換種生活），我們也許只需要靠熬就能在小賽道里活下去。

金山上市后，雷軍選擇退出，轉(zhuǎn)型為一名成功的投資人，投了很多成功的項(xiàng)目。

也許是創(chuàng)業(yè)者和投資人的雙重經(jīng)歷，給了雷軍不一樣的視野，雷軍在做手機(jī)之前，開玩笑說(shuō)：再干就不是10億美元的生意了，要干就干個(gè)百億美元的生意。

這句話我非常有感觸。

如果我沒有創(chuàng)業(yè)，我是很難理解這句玩笑話背后的沉重。

03

讀這本書，我是一邊學(xué)習(xí)雷軍的創(chuàng)業(yè)史，一邊思考自己和大佬的差距在哪里。

2012年我看到在線教育是未來(lái)的趨勢(shì)，動(dòng)了在這個(gè)領(lǐng)域試試的念頭，2013年我真開始做PPT網(wǎng)課的時(shí)候，在商業(yè)上完全是一個(gè)新手。

我的夢(mèng)想是看看能否通過(guò)做PPT網(wǎng)課賺1萬(wàn)塊錢，別笑，當(dāng)時(shí)做PPT網(wǎng)課能賣1萬(wàn)塊錢，是很讓人鼓舞的。

雷軍在2007年金山上市退出后，也是38歲，已經(jīng)見過(guò)10億美金的事業(yè)是怎樣的，而我在38歲的時(shí)候，開始為人生獨(dú)立在一個(gè)陌生領(lǐng)域從0到1操盤賺1萬(wàn)元而激動(dòng)不已。

一個(gè)是1萬(wàn)元，一個(gè)是要干就干100億美元，格局上的高下立見，我和雷軍之間，差了好多王健林的小目標(biāo)。

我原來(lái)覺得所謂商業(yè)格局是很虛的東西，有發(fā)錢實(shí)在嗎？

現(xiàn)在才明白，你要賺到錢，就得先看見錢在哪里，才有機(jī)會(huì)去抓住它。

缺乏這種眼光，不具備抓錢的能力，就算滿世界都是鈔票，也與你無(wú)關(guān)。

一旦你具備運(yùn)營(yíng)某個(gè)規(guī)模市場(chǎng)的能力，你的商業(yè)格局才叫打開了。

我打開我商業(yè)格局并不快，也是被知識(shí)付費(fèi)浪潮裹脅，被時(shí)代推向了一線而已。

到2015年，我就已經(jīng)大概明白，哪些課程能做出來(lái)，通過(guò)怎樣的方式去銷售，就能賣100萬(wàn)，也就是我能看到100萬(wàn)的市場(chǎng)，并知道如何在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域拿下。

因?yàn)槲覀兊墓芾砟芰苋?，加上我們本?lái)就是小富即安的人，我的選擇是在自己熟悉的領(lǐng)域做課程，沒有跨出office這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。

在當(dāng)時(shí)的我們看來(lái)，這個(gè)市場(chǎng)足夠大，足以容納我們的夢(mèng)想。

現(xiàn)在看來(lái)，這就是我的商業(yè)格局限制了我的自我突破發(fā)展，沒有抓住最大的紅利，而是沾沾自喜于對(duì)比過(guò)去，對(duì)比普通人，我一下子就有了財(cái)富自由的感覺，說(shuō)起來(lái)，還是格局太小。

與之對(duì)照的是創(chuàng)辦”唯庫(kù)“的阿何，2015年就果斷選擇做平臺(tái)，做全品類的課程。

這個(gè)決定讓他表現(xiàn)出了比我更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以后來(lái)唯庫(kù)成長(zhǎng)更快，也和創(chuàng)始人商業(yè)格局和管理能力關(guān)系很大。

2016年我漸漸意識(shí)到，我能看見千萬(wàn)級(jí)別的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而且有能力抓住這樣的機(jī)會(huì)，比普通人做得更好。

正因?yàn)槿绱?，我?chuàng)立了個(gè)人品牌IP營(yíng)的高端社群，也真的把這個(gè)項(xiàng)目發(fā)展成了我第二個(gè)千萬(wàn)級(jí)規(guī)模的商業(yè)項(xiàng)目。

如果說(shuō)在2016年我有什么進(jìn)步的話，就是我40歲的時(shí)候，總算能看見1000萬(wàn)的生意，雖然還要費(fèi)勁千辛萬(wàn)苦去爭(zhēng)取，但我至少還有勇氣去爭(zhēng)取。

而雷軍在這個(gè)年齡，已經(jīng)搞定了10億美金級(jí)別的上市公司，投資也投出了好幾個(gè)10億美金級(jí)別的獨(dú)角獸，我和商業(yè)大佬的差距一目了然。

2018年，我把公司逐步拆分為“新媒體 網(wǎng)課、圖書、訓(xùn)練營(yíng)、高端社群 私房課、線下培訓(xùn)定制”五個(gè)業(yè)務(wù)板塊，就是希望每個(gè)業(yè)務(wù)都獨(dú)立做大成千萬(wàn)級(jí)的業(yè)務(wù)。

04

如果是雷軍，他會(huì)怎樣做？

他的答案也很清楚，找人不是三顧茅廬，而是三十次茅廬。

小米創(chuàng)業(yè)第一年，就是雷軍到處找最優(yōu)秀的人合作第一年。

為了創(chuàng)辦小米，雷軍是全世界挖人才，想一切辦法接觸最優(yōu)秀公司的最優(yōu)秀的人才，在面試時(shí)請(qǐng)他們推薦三個(gè)人繼續(xù)約更多的人才加入小米。

我記得雷軍說(shuō)過(guò)——?jiǎng)?chuàng)始人70%的精力應(yīng)該放在找對(duì)人這件事。

對(duì)比我呢？

雖然把業(yè)務(wù)拆成了5塊，但是我找的人，其實(shí)都是自己內(nèi)部骨干，我并沒有好好思考，完成一個(gè)千萬(wàn)級(jí)別的業(yè)務(wù)，到底應(yīng)該配置怎樣的人。

2010年雷軍創(chuàng)辦小米時(shí)，41歲，創(chuàng)辦過(guò)金山和卓越網(wǎng)（后來(lái)賣給了亞馬遜），投資過(guò)凡客、UC瀏覽器。

這個(gè)年齡的雷軍，一不缺商業(yè)人脈，二不缺識(shí)人眼光，三不缺給最好的人才開最好待遇的實(shí)力，四不缺一定要挖到最好的人一起來(lái)做事的認(rèn)知，五不缺給最好人才實(shí)現(xiàn)更大夢(mèng)想的事業(yè)格局。

41歲的雷軍，有能力打造鐵軍，畢竟是從0到1打造出一個(gè)上市公司的沉淀，又見過(guò)太多公司的成敗起伏，不管是內(nèi)部文化價(jià)值觀建設(shè)，還是日常管理考核評(píng)估，雷軍都已經(jīng)久經(jīng)考驗(yàn)。

2018年的秋葉，42歲，商業(yè)野心第一次被激發(fā)。

然而我并不是一個(gè)商務(wù)型鏈接人才，過(guò)去只不過(guò)是一個(gè)喜歡寫點(diǎn)文章，在網(wǎng)上討人喜歡的宅男。

私下里還經(jīng)常被好朋友吐槽完全對(duì)人沒有眼力勁，特別是女人多說(shuō)幾句好話，根本一點(diǎn)都不懷疑就答應(yīng)這答應(yīng)那，虛榮心膨脹。

每每看到華為任正非給人才開高薪的文章，我就覺得很對(duì)。

但真要落地開高薪發(fā)現(xiàn)一沒有錢，二不知道對(duì)方是否真值這個(gè)價(jià)，三不知道請(qǐng)來(lái)牛人我怎樣用。

結(jié)果呢？結(jié)果就是我并沒有拼命去找人，而是選擇從熟悉的人中去培養(yǎng)。

另一方面我也清楚，就一個(gè)千萬(wàn)級(jí)的盤子，你能留住人中龍鳳么？

我開得起杭州余杭區(qū)街道辦主任35萬(wàn) 的年薪么？

05

一個(gè)人的商業(yè)格局，決定了別人是否愿意追隨。

顯然我的商業(yè)格局不夠大，好在目前我對(duì)帶優(yōu)秀的，有潛力大學(xué)生起飛，還是能勉強(qiáng)覆蓋一下的，所以我這里吸引來(lái)了一堆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，其實(shí)本質(zhì)就是我的格局不夠，不能帶著厲害的人打天下。

如果我的眼里沒有天下，哪里來(lái)的牛人陪你打天下？

到了2020年，我感覺自己能看見一個(gè)億的盤子了，但是呢，我發(fā)現(xiàn)自己一個(gè)人看見還不夠，還得能讓團(tuán)隊(duì)看見。

團(tuán)隊(duì)的人深夜復(fù)盤

雷軍去挖人，別人和他聊完，自己就能判斷這個(gè)盤子有沒有，能不能賭，自己有沒有實(shí)力去拼這一局。

我這里找很多人談，就好像拳頭打在棉花糖，大家愿意相信我，但自己也搞不清如何幫我，就是覺得跟我一起會(huì)有未來(lái)。

這就是因?yàn)檎`會(huì)而結(jié)婚，因?yàn)榱私舛质帧?/span>

我想起羅永浩做手機(jī)，第一波員工全是鐵粉，和雷軍高下立判。

雷軍第一波員工全部是頂級(jí)人才，頂級(jí)人才也只愿意和頂級(jí)的人做同事，雷軍也有足夠資歷和能力管住這些人。

回頭看自己的創(chuàng)業(yè)歷程，差就差在這里?，F(xiàn)在漸漸明白，為什么不是憑你本事賺來(lái)的錢，你想留也留不住。

你有多大的能耐，在叢林社會(huì)，你就能守住多大的財(cái)富。

只有最勇敢的人，最無(wú)懼未來(lái)不確定性的人，最愿意擁抱未來(lái)無(wú)限可能的人，才會(huì)去對(duì)合適的人，幫自己一往無(wú)前。