M先生是一位廣東籍的中國(guó)香港人，他出生在廣東某個(gè)不知名的小縣城，年幼時(shí)其實(shí)家境并不富裕，雖然他對(duì)自己身世著墨得并不多，網(wǎng)上也幾乎找不到相關(guān)的資料，但從零碎的資訊中得知， M先生的父親一開(kāi)始經(jīng)營(yíng)小本生意，但卻擁有「敢拼、敢闖」的生意性格，以及甚為高明的交際手腕。從小耳濡目染，加上時(shí)局與機(jī)運(yùn)的眷顧，造就了M先生如今在富豪排行榜上有名的身價(jià)。

只是一向樸實(shí)低調(diào)的南方生意人個(gè)性，使得M先生即便擁有如此身家，卻從不接受任何形式的媒體訪問(wèn)。更有人稱M先生可能是全香港最低調(diào)的「隱形超級(jí)富豪」。

「一旦發(fā)現(xiàn)適合自己的，就不輕易改變習(xí)慣」

M先生表面看起來(lái)相當(dāng)樸實(shí)，工作場(chǎng)合中更幾乎清一色穿著白色襯衫、略為寬松的深色西裝褲和褐色皮鞋。他甚至特別鐘愛(ài)某個(gè)日本大眾平價(jià)品牌的襯衫，認(rèn)為該品牌的襯衫經(jīng)久耐穿，因而一次就買了十幾件相同的款式，每天交替輪換。

他說(shuō)自己：「不喜歡浪費(fèi)時(shí)間煩惱著裝的問(wèn)題」時(shí)，之前蘋(píng)果公司的創(chuàng)辦人喬布斯；微軟的比爾．蓋茨也都說(shuō)過(guò)類似的話。他們也幾乎每天都穿著類似的服裝，而且一旦偏好確立了，就鮮少再改變。

除此之外，這位M先生吃晚餐的次數(shù)中，將近8成都在同一家餐廳：以他的身價(jià)，就算每天山珍海味也一點(diǎn)都不足為奇，但他卻鐘愛(ài)一家門(mén)面樸實(shí)、價(jià)格實(shí)惠、口味道地的廣東餐館。其造訪頻率之高，更讓餐廳老板每次看見(jiàn)M先生光臨，該準(zhǔn)備什么茶水、什么菜色都了若指掌──當(dāng)然，也幾乎每次都會(huì)免費(fèi)招待一兩樣菜單上看不到的「隱藏菜色」。

M先生總說(shuō)：「時(shí)間不該浪費(fèi)在決定下一餐該吃什么，只要吃到一家餐廳師傅的手藝合自己的胃口，就應(yīng)該信任他總是會(huì)為你準(zhǔn)備最好的；沒(méi)有必要盲目的嘗鮮，因?yàn)槎鄶?shù)時(shí)候陌生的廚師，只會(huì)上那些別人覺(jué)得好吃的菜?！?

仔細(xì)玩味，他的經(jīng)商之道似也同此道理：常常我們?cè)谶x擇供應(yīng)商或合作伙伴時(shí)，往往迷信于規(guī)模或名氣，認(rèn)為「大品牌就是品質(zhì)的保障」，然而那可能只是大眾眼光中好的產(chǎn)品或服務(wù)，卻不一定是最適合自己的；有時(shí)候中小型甚至新創(chuàng)公司，反而可能因?yàn)楦私饽愕男枨螅ㄒ哺枰愕纳猓軌蛱峁└L(zhǎng)久穩(wěn)定并客制化的服務(wù)內(nèi)容。該公司所長(zhǎng)期配合的銀行、律師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所或飯店，都不一定是業(yè)界最大或最知名的；但每當(dāng)聯(lián)系這些機(jī)構(gòu)時(shí)，承辦人員近乎神準(zhǔn)的預(yù)測(cè)與判斷，總能在開(kāi)口前就說(shuō)出公司的需求。

「如秒表般的準(zhǔn)時(shí)和自律」

M先生每次不論任何大小會(huì)議，都幾乎像是碼著秒表計(jì)時(shí)般，精準(zhǔn)地在約定時(shí)間的「正負(fù)1 分鐘以內(nèi)」準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)。M先生不但會(huì)計(jì)算從家里出發(fā)要經(jīng)過(guò)多少個(gè)紅綠燈，以及每個(gè)紅路燈的關(guān)連性，更有著極高的自律性。

舉例來(lái)說(shuō)，例如：我們常常在與人相約后，因?yàn)閾?dān)心遲到和各種來(lái)自工作或交通的不確定性，而概估一個(gè)過(guò)寬的緩沖，結(jié)果常常過(guò)早抵達(dá)。但在他眼中，過(guò)于早到其實(shí)并不能顯示出「慎重」，反而是既浪費(fèi)時(shí)間、又暴露出時(shí)間控制不精準(zhǔn)的缺陷。因此，他會(huì)以每10分鐘為單位，在腦中規(guī)劃接下來(lái)3到4小時(shí)的行程──如果「選擇」早到，也一定是有他的目的，而不會(huì)漫無(wú)目的浪費(fèi)時(shí)間等待。

「不論大小事，都有不達(dá)目的絕不絕不絕不罷休的堅(jiān)持」

在檢討高級(jí)經(jīng)理人的KPI時(shí)，M先生更是從不容許任何推托或借口：即便目標(biāo)的達(dá)成率只差小數(shù)點(diǎn)或零頭，他可以再給對(duì)方時(shí)間「補(bǔ)考」、給予對(duì)方空間自我檢討和改善，但絕對(duì)不容許向他承諾過(guò)的目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。

也因此，短短3個(gè)月內(nèi)就有兩位年薪百萬(wàn)港幣級(jí)的高級(jí)主管，被掃地出門(mén)。

最后，可能你會(huì)問(wèn)，分享這些的意義是什么？

「不輕易改變習(xí)慣、守時(shí)自律、對(duì)達(dá)成目標(biāo)的高度堅(jiān)持」以上3 點(diǎn)其實(shí)說(shuō)起來(lái)并沒(méi)有什么特別的，更不是什么「發(fā)達(dá)致富」的秘訣，沒(méi)有人能保證照著做就能??成功、成為富人。

同時(shí)，這是不是所謂的「幸存者偏差」？也留待每位讀者依照自身的經(jīng)驗(yàn)和所處的環(huán)境判斷。

但我仍然堅(jiān)信，成功與財(cái)富并不是目的；而是多個(gè)良好習(xí)慣與思維下，經(jīng)年累月長(zhǎng)久累積出來(lái)，自然而然產(chǎn)生的結(jié)果。

至于上述樣樣特質(zhì)都具備的人，為何卻還未能「成功」？或許剩下的，就是還需要多點(diǎn)「運(yùn)氣」和「耐性」了吧。