企業(yè)培訓課程哪個好？培訓真的能幫助員工嗎？大多數(shù)從培訓供應(yīng)方，即培訓公司的角度去闡述，作為企業(yè)內(nèi)部培訓從業(yè)人員談?wù)勛约旱南敕?。（?英才邦企業(yè)培訓）

1、培訓到底在干什么？

12年入職一家互聯(lián)網(wǎng)公司，任培訓專員，隸屬于人力資源部，主要做新員工培訓和管理者培訓，建立了基本模型，引進了一些課程，兩年時間大概花了二十幾萬。

比如，對于新員工的培養(yǎng)，不僅是入職培訓，更多的是建立機制，引導部門提供專業(yè)化的技能指導，并對主管設(shè)置考核機制。強化學習型組織的概念。

再比如，對銷售人員的培養(yǎng)，分析一個勝任崗位的銷售需要具備哪些素質(zhì)和技能，哪些方便是通過培訓能夠達到的，哪些是通過其他方案能達到。

現(xiàn)在在一家IT公司，恰逢新產(chǎn)品發(fā)布年，要求對前端工程人員進行實施能力的培訓，一個產(chǎn)品一個產(chǎn)品掃，純線上，推行翻轉(zhuǎn)課堂，強化自學，提供助教和技術(shù)幫助，設(shè)計實操考核的機制，結(jié)合上崗證書的晉升機制。

每次培訓開課都趨之若鶩，效果都非常好。

總結(jié)：很多人對培訓的概念僅僅留在組織的層面，包括我身邊同部門的同事，但是我自己的理解是，培訓是一種手段，實現(xiàn)的方法很多，正規(guī)的組織（項目設(shè)計）、帶教、分享、自學機制。。。。

所以，培訓在干什么？

在企業(yè)內(nèi)部，至少可以說，首先是為了使員工勝任崗位而采取的一些列措施，當然也有為提升績效，進階式的培訓，但是略少?？傮w還是圍繞勝任，加之互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人員流動性大，行業(yè)發(fā)展翻天覆地，所以對新手的培養(yǎng)更是占了很大比重，這也是英才邦培訓火起來的原因