影響力比權(quán)力更可靠
在日本三洋公司，絕大多數(shù)員工每天都會自覺地提前15分鐘上班，延遲15分鐘下班。然而，公司的規(guī)章制度里并沒有這樣的規(guī)定，那么，為什么員工會自覺地提前上班、延后下班呢？ 原來，這與公司的總經(jīng)理井植薰有直接關(guān)系。井植薰一直都要求自己提前15分鐘上班，熊老師個人號（inte6198110）延后15分鐘下班，同時他也要求公司的高層這樣做，以便每天早上可以站在公司的大門口迎接半數(shù)以上的普通員工來上班。 多年以來，井植薰一直堅持這么做，并深深影響了公司的所有員工。于是，他們中的絕大多數(shù)人也自覺地提前15分鐘上班，延后15分鐘下班。 從井植薰的事例中，我們可以看出他的影響力是強大的，是通過自己持之以恒的行為表現(xiàn)出來的。他通過以身作則的方式，很好地帶動了廣大員工，為企業(yè)注入了一股自覺提前上班、延后下班的積極工作風(fēng)氣。 相比之下，有些管理者不具備強大的影響力，而是憑借職位賦予的權(quán)力去要求員工做這做那，員工表面上服從，內(nèi)心卻是一百個不愿意。在這種情況下，員工被動、消極地對待工作，又怎么保證工作質(zhì)量呢？所以說，影響力比權(quán)力更可靠，因為影響力可以由內(nèi)而外地影響員工，而權(quán)力只能影響員工的行為，卻無法影響員工的思想和內(nèi)心。 除了行為能給領(lǐng)導(dǎo)者帶來影響力之外，領(lǐng)導(dǎo)者的思想和品格也能產(chǎn)生影響力。有人甚至把領(lǐng)導(dǎo)者的思想歸為影響力的第一源泉，例如，那些思想境界高遠、對復(fù)雜問題有獨到判斷力的領(lǐng)導(dǎo)者，往往會帶給下屬們深深的影響力。還有那些具有某種閃光的品格的領(lǐng)導(dǎo)者，如懂得換位思考、具有強烈的同情心，懂得寬容待人，在處理危機時沉著冷靜、果敢剛毅，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者也會產(chǎn)生強大的影響力。 有一部電影叫《葛底士堡》，它講述了美國內(nèi)戰(zhàn)時期的一次重大戰(zhàn)役———葛底士堡戰(zhàn)役。電影中，有個片段描述了張伯倫上校如何對待逃兵。 當時部隊里有一批士兵出逃，被抓回來之后，一個逃兵代表抱怨：“我們已經(jīng)做了很多貢獻，但是卻受到了虐待，我們厭惡戰(zhàn)爭……”面對這一情況，張伯倫的部下勸他用手中的權(quán)力，嚴懲甚至槍斃這些逃兵，但是張伯倫沒有這么做。 張伯倫向逃兵們闡述了這次戰(zhàn)爭的重要意義，“如果北方軍失敗了，那么我們就會失去最寶貴的自由。”他承諾給他們機會選擇去留，同時通過曉之以理、動之以情的勸說，最終感化了逃兵，使他們心甘情愿地重返戰(zhàn)場，并且斗志昂揚地上陣殺敵，最后取得了葛底士堡戰(zhàn)役的勝利。 影響力使人發(fā)自內(nèi)心地臣服，權(quán)力至多使人屈服，迫于無奈的屈服，總有一天會爆發(fā)出更強烈的反抗。熊老師個人號（inte6198110）只有心甘情愿的臣服，才能讓員工死心塌地地追隨領(lǐng)導(dǎo)者。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力比權(quán)力更可靠。 另外，領(lǐng)導(dǎo)者的知識也會增強自己的影響力。著名的醫(yī)生、教授、工程師、科學(xué)家、技工等等，他們在自己的行業(yè)里，都會給下屬帶來巨大的影響力。因此，身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果你想讓自己具備更大的影響力，除了增加知識、提升品格、提升思想方面努力，還可以從以下幾個方面提升自己： （1）以身作則 俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子?！薄捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不行?！边@些都說明了身教重于言傳的道理，對管理者來說，一個簡單有效的身體力行，很容易影響下屬。有些管理者經(jīng)常在下屬面前高談闊論，卻沒有為下屬做好榜樣，何談影響力？ （2）理性說服 當下屬與你有不同的觀點時，如果你運用權(quán)力強迫他服從你，或置他的觀點于不顧，那么下屬今后可能不再積極提出自己的想法。反之，如果你理性地說服他，讓他知道你為什么不贊同他的觀點，這樣下屬更容易信服你。 （3）傳遞正能量 身為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該像太陽照耀整個團隊，讓大家感受到你的熱忱和積極，讓大家看到你在工作中享受到的樂趣，而不應(yīng)該消極、冷漠。當領(lǐng)導(dǎo)者的樂觀、希望、信心不斷向外散發(fā)時，其影響力也會不斷提升。 （4）及時給員工幫助 不論是在工作中，還是在工作之外的生活中，當你發(fā)現(xiàn)員工遇到難題時，如果你能及時站出來，給員工提供指導(dǎo)和幫助，久而久之，你的影響力自然會提升。
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