距離《Dreams》上線已有大半個月，索尼仍舊在頭疼如何做商業(yè)化。開發(fā)商Media Molecule倒是非常愿意《Dreams》登錄其他平臺，并將玩家作品作為獨立的游戲發(fā)布在PS商城上。但顯然索尼作為一個硬件廠商和發(fā)行方要考慮和權(quán)衡的東西更多，主機銷量、品牌印象、各國法律、跨平臺數(shù)據(jù)互通等等。 另一邊，同為游戲創(chuàng)作平臺的《Roblox》已經(jīng)完成了G輪融資——1.5億美元。月活躍用戶1億人，分布在200多個國家和地區(qū)，覆蓋了50%美國9歲-12歲的兒童，用戶平均每月在《Roblox》上共花費15億個小時。2019年，游戲開發(fā)者在《Roblox》上共計賺取了1.1億美元，相比于2017年的4000萬美元翻了近3倍。現(xiàn)公司估值40億美元。 《Roblox》并不是什么突然崛起的黑馬爆款，它的成功，來自于它十幾年甚至幾十年的深厚積累，是真正意義上的「厚積薄發(fā)」。 始于1989年 Roblox的創(chuàng)始人Dave Baszucki，一開始是做教育科技起家的。主要產(chǎn)品是一款可以進(jìn)行物理實驗的模擬軟件。老師可以通過這個程序進(jìn)行杠桿、坡道、滑輪和拋射運動等物理教學(xué)與授課。但學(xué)生沒那么聽話，他們會用這個軟件模擬各種有趣的物理現(xiàn)象，比如一輛車撞倒一棟房子，用鐵球摧毀整個建筑群，這是Baszucki完全沒想到的。 1998年Baszucki以2000萬美元的價格把這款產(chǎn)品賣給了工程軟件開發(fā)公司MSC Software。然后拿著這筆錢投資了一家叫Friendster的網(wǎng)絡(luò)社交公司，這家公司當(dāng)時的競爭對手是Facebook，最后自然是失敗了。 不過Baszucki卻在這兩次創(chuàng)業(yè)中積累了寶貴的財富：教育科技與社交網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)/運營經(jīng)驗，這兩者共同促成了《Roblox》誕生的契機。 在最初的測試版本中，《Roblox》還叫《DynaBlocks》，它的畫面是如此的簡陋，簡單的色塊與幾何圖形拼湊在一起，它甚至不支持鍵盤移動，但它已經(jīng)有了最核心的兩個功能：創(chuàng)造與分享。以及最核心的目標(biāo)：兒童與教育。 2005年beta版才上線的時候，最多只有50個人同時在線。但Baszucki依舊花了相當(dāng)心力運營社群，做活動、開放代碼（Roblox是用Lua語言編寫的，作者可以對基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行很大幅度的改動）、到各處學(xué)校進(jìn)行線下推廣。雖然人不多，但社區(qū)的討論氛圍極佳，一些討論技術(shù)的帖子能有幾百條回復(fù)，作者與作者之間會相互激勵。那時的《Roblox》幾乎是一個公共學(xué)習(xí)社區(qū)，盈利僅靠上面偶爾出現(xiàn)的商業(yè)廣告。用戶的真實反饋和聚攏效應(yīng)，一點一點地反哺著《Roblox》的進(jìn)化，添加頭發(fā)、改顏色、物品欄、多人模式、爆炸特效、模型動作、社區(qū)改版。 《Roblox》越來越來像兒童之間的社交平臺，一個類似于「玩具概念」的兒童樂園，一個家長與老師眼里「寓教于樂」的教育手段，將小朋友們的線上關(guān)系轉(zhuǎn)移到了線下社交，又把線下關(guān)系轉(zhuǎn)換到游戲中去。各個根據(jù)官方資料顯示，大部分新玩家都是通過朋友、家人、老師等社交關(guān)系，才知道并進(jìn)入《Roblox》世界的。 這樣的基本盤打造時間持續(xù)了四年之久，才在2009年拿到了第一筆投資：230萬美元。《Roblox》用這筆錢重新升級了游戲編輯器「Roblox Studio」，《Roblox》的崛起這才算是正式開始。 「RobloxStudio」變得更加易用，且功能強大。非常適合0基礎(chǔ)的用戶快速上手創(chuàng)造游戲，尤其是對于認(rèn)知還不夠完全的幾歲兒童來說。射擊、動作、賽車、體育、RPG，你能想到的游戲類型，它就能做到。而關(guān)于《Roblox》的教學(xué)書籍曾一度賣到脫銷，其熱度可想而知。 同時《Roblox》開啟了商業(yè)化進(jìn)程，引入游戲虛擬貨幣“Robux”，你可以用它在商店里購買組件和素材，通過活動、任務(wù)、充值、交易獲得，并且可以開通月付會員，獲得許多額外服務(wù)，比如關(guān)閉廣告、獲得特殊物品等。 這極大的促進(jìn)了社群活性以及《Roblox》的擴(kuò)張速度。截止2012年，Roblox的MAU月活用戶700萬，用戶每個月在平臺上花費的時間超過2100萬小時，成為了最受歡迎的兒童娛樂平臺之一。 讓人難以想象的是，直到2013年，《Roblox》才徹底開放了平臺，允許作者參與到平臺分成中來，通過出售作品、素材、建模，獲得虛擬貨幣“Robux”，再兌換成現(xiàn)金。 這意味著，在2013年之前的8年里，成千上萬的創(chuàng)作者們是無償創(chuàng)作游戲的。在他們的意識里，《Roblox》提供了免費的創(chuàng)作工具和教學(xué)內(nèi)容，他們是在憑興趣、愛好、熱情、學(xué)習(xí)之心來進(jìn)行游戲創(chuàng)造的，而非變現(xiàn)。 《Roblox》開放作者分成的初衷，僅僅是因為這些在《Roblox》陪伴下長大的“兒童”，已經(jīng)到了進(jìn)入社會的年紀(jì)，他們不得不離開游戲，去尋找工作賺錢、去公司辦公室上班?！禦oblox》需要找到一種方式留下這批為社區(qū)做出了卓越貢獻(xiàn)的創(chuàng)作者，因為Baszucki知道，《Roblox》最大的樂趣不是來自于編輯器，不是來自于平臺，而是創(chuàng)作者和他們的作品。 DaveBaszucki 《Roblox》不但開放了分成，還充分賦予了創(chuàng)作者權(quán)限。創(chuàng)作者可以自己自行定價，設(shè)計商業(yè)模式，是免費還是內(nèi)購，什么東西需要充錢，甚至可以掏錢給游戲打廣告、做營銷活動、與外部資源進(jìn)行合作。如果有一定資本，可以自己招聘人手，組建工作室。作者對于作品有著很強的掌控力。 開放經(jīng)濟(jì)和賦予權(quán)限，換來的是坐火箭一般的恐怖增長速度。
而在這段高速增長期里，RobloxStudio編輯器的升級并不是重點，《Roblox》把大部分錢和精力都投入到了教育擴(kuò)展與全球化中。開啟暑期編程夏令營活動，為老師提供免費的在線編程課程，置辦線下編程培訓(xùn)班；拓展云服務(wù)器，以支持暴漲的用戶數(shù)量，以及實現(xiàn)安卓、IOS、Oculus（VR）、PC、XBOX等全平臺資料互通。少兒教育+游戲創(chuàng)作的兩板斧，讓《Roblox》橫掃全球200多個國家，47種語言區(qū)域，覆蓋兒童、青少年、家長、老師等用戶群體。還宣布與玩具制造商Jazwares合作，生產(chǎn)40種不同的角色玩具，把用戶創(chuàng)造的虛擬內(nèi)容帶進(jìn)現(xiàn)實世界。 《Roblox》的爆紅，自然讓不少國內(nèi)游戲資本對游戲編輯器（游戲創(chuàng)作平臺）開始積極探索，光是2018-2019年，就涌現(xiàn)了大量類似產(chǎn)品。不過商業(yè)模式也許可以輕易復(fù)制，但十幾年培養(yǎng)出來的社群生態(tài)卻沒那么容易塑造。 這事兒比想象中還要難 2019年5月，一個號稱“我國第一款全物理引擎開發(fā)創(chuàng)作平臺”的平臺上線，叫《重啟世界》。這個團(tuán)隊領(lǐng)頭人是《我叫MT》系列的邢山虎（樂動卓越創(chuàng)始人），其150人團(tuán)隊成員里大多來自《我叫MT》的骨干。 《重啟世界》提供3D物理引擎編輯器和發(fā)布平臺，作者通過編輯器做出的游戲、模型素材都可以在《重啟世界》移動端上架、 售賣。玩家通過充值、完成任務(wù)等方式獲取貨幣，來購買服務(wù)和游戲。里面同樣也有著教育部分，通過游戲的方式學(xué)習(xí)語文、詩詞，與教育機構(gòu)達(dá)成合作，在高校推廣等?？梢钥闯觯吨貑⑹澜纭穾缀跬耆珜?biāo)《Roblox》，試圖復(fù)制成功。 早期連美術(shù)UI風(fēng)格都十分相似 代碼乾坤確實也用這套玩法在2019年5月A輪獲得了1億人民幣的融資，公司估值5億。從中拿出了300萬元（后來漲到1500萬元）獎金用作游戲開發(fā)者大賽、創(chuàng)作補貼計劃、簽約作者，為產(chǎn)品生態(tài)塑造基礎(chǔ)盤。 但就目前結(jié)果來看，《重啟世界》的成長速度并不如市場預(yù)期。論壇日活躍用戶只有寥寥數(shù)人，官方群只有1個（1000人多點），B站官方教學(xué)播放量合計幾萬，乃至用來發(fā)布游戲的APP，都沒有上架各大應(yīng)用商城，只能通過官網(wǎng)下載APK。 缺乏拳頭內(nèi)容，產(chǎn)品留存低，收益尚未正循環(huán)導(dǎo)致無法買量推廣，《重啟世界》目前在市場里處于一個尷尬的隱形狀態(tài)。需要熬出一款可以代表編輯器實力，單獨售賣的精品游戲來吸引用戶，留住作者，打破平臺僵局。 同時期，還有另外一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊浙江星飛（前阿里游戲總裁林永頌創(chuàng)立）在做一樣的事情，不過卻是不一樣的玩法。 首先《喚境引擎》自己不主做平臺，通過編輯器做出的游戲，支持安卓、iOS、H5、微信小程序、Mac、PC等多個平臺發(fā)布。其次《喚境引擎》的整體設(shè)計思路非常工具化，編輯器更接近傳統(tǒng)游戲引擎，而不是在游戲內(nèi)一邊玩一邊造。最后早早推出了商業(yè)化模式，提供游戲測試、打包商家、廣告植入、氪金內(nèi)購、素材售賣等一條龍服務(wù)。目前收入是100%歸開發(fā)者，游戲所有權(quán)也是屬于作者的。 《喚境引擎》后臺界面很像內(nèi)容發(fā)布平臺 工具化的《喚境引擎》直接競品是KRKR、VNmaker、NVLmaker、RM系等已經(jīng)發(fā)布許久的簡易游戲開發(fā)工具?！秵揪骋妗芳南Ｍ谒纳虡I(yè)模式、類發(fā)行的服務(wù)（上架渠道、獨代直簽、游戲變現(xiàn)）來打差異化，可其根本 —— 編輯器的功能卻沒有多少優(yōu)勢，相反，還因為要做服務(wù)從而提高了使用門檻。游戲制作完成后，如果要打包，需要聯(lián)系客服、加群、手機號注冊、實名認(rèn)證等一系列操作。 而作者想要拿到激勵獎金，還必須上架Taptap/喚境APP，并且預(yù)約（或關(guān)注點贊）人數(shù)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)才行。這標(biāo)準(zhǔn)老實說有點迷惑。能在TAPTAP上預(yù)約10萬的獨立游戲，已經(jīng)是相當(dāng)不錯的產(chǎn)品了，3000塊錢的獎金未免寒酸。更不用提以喚境APP目前的用戶量根本無法拿到獎勵，首頁點贊最高也就才57個，離最低標(biāo)準(zhǔn)相差6倍。 事實上，在傳統(tǒng)游戲大廠眼里，游戲創(chuàng)作平臺也是一個很難操作的項目。 網(wǎng)易的《河貍計劃》在內(nèi)部就沒得到多少資源，還處于小規(guī)模的測試階段。其中的美術(shù)和功能性組件，全部來自于同廠的《非人學(xué)園》支援。雖然素材可以免費獲得，但畢竟來自單款游戲，數(shù)量少、重復(fù)度高、設(shè)計自由度低，并且由于游戲都需要通過《河貍計劃》APP啟動，導(dǎo)致服務(wù)器壓力較大，經(jīng)常會出現(xiàn)掉幀、卡頓、機身發(fā)熱等影響游戲體驗的情況。 《河貍計劃》經(jīng)過一定時間的沉淀和網(wǎng)易的技術(shù)扶持，其實是出現(xiàn)了些不錯的游戲的，比如熱門榜第一的《神域守衛(wèi)》就是經(jīng)典《魔獸爭霸3》ORPG地圖的玩法，可玩性較高，內(nèi)容豐富。但由于平臺活躍玩家太少，導(dǎo)致根本匹配不到其他玩家，只能獨自游玩，使得樂趣大打折扣。 比起憑空造一個游戲創(chuàng)作與分發(fā)平臺，在早已完成商業(yè)化的游戲里加入編輯器功能要容易得多?！蛾庩枎煛?、《一夢江湖》（楚留香），網(wǎng)易幾款頭部手游項目都先后加入了編輯器功能，但這個更多的還是鼓勵用戶二創(chuàng)內(nèi)容，用現(xiàn)成素材去制作劇情視頻，宣傳推廣的目的性更強一點。 倒是從《陰陽師》衍生而來的《平安京》，基于原有組件和美術(shù)素材推出了uni編輯器。玩家不但可以通過編輯器創(chuàng)作新的地圖、關(guān)卡、有別于原有MOBA的新玩法。還可以自定義收費，商品名稱、出售價格、有效期、以及商品描述。
一旦開啟商店，作者便能夠參與「地圖分成」，根據(jù)《平安京》里的貨幣（大判）換算獲取收益。
用戶基礎(chǔ)、玩法邏輯、社區(qū)氛圍，主打MOD的《我的世界》本應(yīng)是網(wǎng)易在這局里最好的一張牌。提供了可能是目前國內(nèi)配套最好的編輯器開發(fā)工具，游戲模組制作工具M(jìn)od SDK、PE網(wǎng)絡(luò)游戲開服工具Apollo、集地圖、關(guān)卡、邏輯、特效、云端測試平臺等功能于一體的MC Studio。以73分成的方式，共享平臺上幾千萬的用戶。根據(jù)官網(wǎng)資料，《我的世界》中國版已入駐了2000+開發(fā)團(tuán)隊，頭部開發(fā)者團(tuán)隊收入突破300萬元。 但實際情況卻是網(wǎng)易在拿到《我的世界》國內(nèi)代理權(quán)后，幾乎每年都會有較大的負(fù)面運營事故出現(xiàn)。社區(qū)熱度也在逐年下降。2017年網(wǎng)易修改了Minecraftforge，取消了第三方MOD的可能性，卻沒有公開修改代碼，違反了LGPL授權(quán)許可，被Forge開發(fā)者公開譴責(zé)。2018年創(chuàng)作者大賽的評分規(guī)則失效、刷票刷下載嚴(yán)重，被許多地圖作者（包括評委嘉賓）所質(zhì)疑成“營銷者大賽”。拋開外掛、盜用抄襲、過度商業(yè)化不談，網(wǎng)易還面臨著《迷你世界》這樣強勢競品的威脅。而現(xiàn)在距離Mojang收回《我的世界》網(wǎng)易為期五年的中國大陸地區(qū)獨家運營權(quán)，只剩1年，留給網(wǎng)易的時間不多了。 與此同時，隔壁鵝廠也在積極布局，且下碼明顯要重得多。 2018年，騰訊先后公布了自主研發(fā)的《手工星球》，代理由捷克知名游戲開發(fā)商Bohemia Interactive（武裝突襲）出品的《艾蘭島》，與樂高公司合作的版權(quán)作品《樂高無限》，以及與Roblox宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，引進(jìn)《Roblox》，自己的拳頭作品《王者榮耀》也在2019年公布了天工編輯器。
《艾蘭島》的商業(yè)化規(guī)則已十分清晰 其中最值得玩味的是《Roblox》，這個已經(jīng)是品類中全球第一的產(chǎn)品。騰訊沒有把它放在任何游戲?qū)用嫔先バ麄?，而是教育?/strong>《Roblox》是作為「數(shù)字創(chuàng)作工具」，用來創(chuàng)造孩子們的想象空間的，其目的是培養(yǎng)下一代國內(nèi)創(chuàng)作者，就連產(chǎn)品的發(fā)布日期都選的是教師節(jié)。 騰訊不但下得重，還看得遠(yuǎn)。 所謂的游戲創(chuàng)作平臺，不是做游戲也不是做產(chǎn)品，而是做生態(tài)。最大的難關(guān)不是設(shè)計商業(yè)模式或者玩法機制，而是如何讓人愿意主動去分享、去創(chuàng)造。這也是為什么騰訊引進(jìn)《Roblox》后是去做學(xué)校教育，做家長思想建設(shè)，去挖土種地，去培養(yǎng)生態(tài)。現(xiàn)階段招募的作者，也是面向國際服創(chuàng)造作品，
羅布樂思官網(wǎng) 因為如今的中國，有著太多的「特色國情」。 為什么中國做不出《Roblox》 《Roblox》的成功有好幾個前提，并且都難以在現(xiàn)今的中國環(huán)境下復(fù)制。 1. 社會輿論與教育認(rèn)知。教育領(lǐng)域與兒童、青少年群體（3-17歲），一直在國內(nèi)尚處于游戲禁區(qū)。未成年游戲保護(hù)條例日趨嚴(yán)格。
這還不是最重要的，因為海外家長同樣會限制兒女玩游戲的時間和消費。海外家長與中國家長最大的區(qū)別，還是對于游戲的認(rèn)知上。 在中國的傳統(tǒng)教育觀里，游戲完全不可能和教育掛鉤，基本等于玩物喪志的水平，兒童與家長是長期處于對抗兩面上的。很多時候家長都不愿意給孩子配備手機，以免沉迷游戲耽誤學(xué)業(yè)。在加上兒童自己沒有經(jīng)濟(jì)收入來源，付費決策完全在于父母如何看待為游戲充錢這件事上。而就現(xiàn)在整體社會態(tài)度，國內(nèi)實際產(chǎn)品表現(xiàn)，國家法律法規(guī)來看，短期難有什么實質(zhì)變化。
而在2019年，美國兒童群體1年在游戲上的消費力已達(dá)千億規(guī)模，6個月人均消費1500元，美國父母對于游戲的看法，大多非常開明，尤其是對于《Roblox》這樣“寓教于樂”的產(chǎn)品。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，78%的孩子愿意跟父母一起玩游戲，45%的孩子表示，父母/家人也是他們了解游戲的重要信息來源。事實上，你會經(jīng)常在海外游戲展或者youtube上，看到父母帶著孩子一起體驗游戲的場景。（數(shù)據(jù)來源 Interpret VP Jesse Divnich）
數(shù)據(jù)來源：InterpretVP Jesse Divnich 2. 行業(yè)的開源精神（分享、協(xié)作、貢獻(xiàn)）。做UGC內(nèi)容平臺，最缺的就是優(yōu)質(zhì)作者。相比與其他內(nèi)容平臺（如圖文、短視頻），創(chuàng)作優(yōu)秀游戲的成本很高，成功幾率很低，但恰恰游戲的變現(xiàn)能力又遠(yuǎn)超其他品類。這導(dǎo)致平臺要獲取原始作者的成本十分高昂。 本身水平優(yōu)秀的作者來到平臺的目的只有賺錢。在新興平臺沒有什么用戶量的情況下，平臺只能通過一直燒錢補貼留住他們，如果他們創(chuàng)造出的游戲沒能成為破圈爆款，對于平臺來說沒有什么幫助。更何況，真正優(yōu)秀的游戲作者大多不需要編輯器。事實上，平臺大部分都是中腰部以下的普通作者，他們水平參差不齊，有的“薅羊毛”用戶，還會同時出現(xiàn)在各個競品產(chǎn)品中，蹭完平臺初期的補貼紅利，就會走人，和當(dāng)初在今日頭條、企鵝號等內(nèi)容平臺上做的事情一樣。 真正能夠留下來的，只有那些對于編程、創(chuàng)造游戲本身感興趣的人，他們視平臺為免費工具，學(xué)習(xí)和交流的社區(qū)，多半是低齡用戶，學(xué)生居多，沖著編輯器功能和社區(qū)氛圍來的，心里壓根沒指望過什么變現(xiàn)。他們和《Roblox》從2005年開始積累的用戶一樣，只要持續(xù)孵化，總有那么幾個核心的代表人物能夠發(fā)光發(fā)熱，創(chuàng)作內(nèi)容，直播社交，成為平臺的KOL。但可惜的是，這樣的人在中國實在太少了，少到騰訊都要親自去學(xué)校培養(yǎng)這批用戶出來。 相比之下，海外游戲市場有著悠久的開源與MOD文化，用戶有著很強的改造（創(chuàng)造）游戲的能力與意愿。約翰·卡馬克，他寫出了世界第一個3D引擎，打造了世界第一款3D射擊游戲《德軍總部3D》和《DOOM》，成為了現(xiàn)代第一人稱射擊的雛形，其創(chuàng)辦的公司ID software也一躍成為了業(yè)界的領(lǐng)頭羊。然而從1995年開始，卡馬克就相繼把這些價值上億美元的源代碼給開放了（《德軍總部3D》、《DOOM》、雷神之錘引擎）。用戶拿到源碼后，可以任意改造內(nèi)容，并且用于商業(yè)行為，這種開源文化深深的影響了后世游戲以及MOD。
使用QEMU在Linux中運行DOS程序 究竟有多深遠(yuǎn)？我給大家拉個鏈條，你們自己品品。采用并修改了雷神之錘引擎的有《使命召喚》《榮譽勛章》《半條命》（現(xiàn)譯半衰期）?！栋霔l命》又生出了《勝利之日》、《軍團(tuán)要塞》（守望先鋒原型）、《反恐精英》（CS）?！短摶酶偧紙?004》弄出了《殺戮空間》，《魔獸爭霸3》造出了DOTA，《武裝突襲》孕育了dayz、H1Z1、絕地求生。《輻射》、《上古卷軸》、《我的世界》等太多太多受惠于開源MOD文化的游戲，可以這么說，如果沒有開源文化，海外游戲不會如此蓬勃發(fā)展，F(xiàn)PS游戲更是直接沒了半壁江山。約翰·卡馬克與ID Software的開源精神，推動了整個美國游戲引擎的發(fā)展進(jìn)程。 廠商愿意開放游戲，用戶也會反哺廠商，這正是如今游戲創(chuàng)作平臺所急需的生產(chǎn)鏈條。然而不同的是，海外玩家社群早已形成了創(chuàng)作者的文化氛圍，國內(nèi)這塊早前是完全空白的，得從頭開始，重新培養(yǎng)。 3. 版號、知識產(chǎn)權(quán)等法律法規(guī)。根據(jù)開源程度，用戶協(xié)議的不同，一個平臺或者游戲賦予用戶的權(quán)利是完全不一樣的。這會牽扯到許多利益糾紛，尤其是一個以變現(xiàn)為宣傳點的平臺。 可以看到知識產(chǎn)權(quán)，大部分都會歸到平臺自己，這無可厚非，因為平臺提供了許多免費素材和組件，畢竟誰都不像出現(xiàn)暴雪損失《DOTA》，Steam損失《多多自走棋》這樣的情況。但把控程度過于嚴(yán)格，會直接影響作者是否愿意來平臺燃燒心血，制作優(yōu)秀作品。
就拿《河貍計劃》來說，網(wǎng)易對于玩家的作品有著獨家運營權(quán)、獨家代理權(quán)，網(wǎng)易及其關(guān)聯(lián)公司有權(quán)自行或授權(quán)第三方以營利為目的對您提供的游戲素材及自定義游戲組件（包括開發(fā)者改編素材或開發(fā)者獨立創(chuàng)作的內(nèi)容）的整體或部分進(jìn)行復(fù)制、發(fā)行、出租、展覽、表演、廣播、修改、改編、轉(zhuǎn)許可及通過信息網(wǎng)絡(luò)傳播，銷售或運營?？梢哉f開發(fā)者本身對作品沒有任何的控制力，僅僅享有署名權(quán)。而在騰訊《艾蘭島》里，用戶也不得將建造內(nèi)容在游戲外使用，不得擅自在其他平臺進(jìn)行傳播，也不得擅自進(jìn)行任何出版、商業(yè)盈利或二次衍生的行為。 其他平臺也差不太多，作者對自己的作品幾乎沒有任何權(quán)利可言，連給自己游戲做個宣傳視頻都不行，所有關(guān)鍵利益點都在甲方手上。如果你同意了協(xié)議，就被視為自動授權(quán)。那之后平臺可以對你的作品進(jìn)行任何商業(yè)性行為，而無需過問你。除了賺補貼，沒有多少人會真的想去這些平臺做好游戲，因為這些游戲和自己幾乎沒任何關(guān)系，而平臺補貼、獎金隨時都可能單方面中止。 雞還沒養(yǎng)大，就想著取卵的事情了。 除了知識產(chǎn)權(quán)，版號也是立在作者面前的一座大山。先別說用編輯器創(chuàng)造的游戲要不要版號，就連這些編輯器自己都還沒有版號?，F(xiàn)在是產(chǎn)品沒做起來，根本沒有收益，如果之后規(guī)模擴(kuò)大，編輯器作為平臺有著幾百萬幾千萬的月活用戶，平臺上的游戲單款也能到達(dá)30萬DAU的量級的話，基本就和在微信發(fā)小程序、小游戲一個邏輯了。 按現(xiàn)在的趨勢來看，以后遲早是得接入的。而且以低齡用戶，兒童市場的標(biāo)準(zhǔn)來說，管控會更加嚴(yán)格，商業(yè)化十分困難。 END 新興創(chuàng)業(yè)公司砸錢做平臺，可以，但一定要能耐得住寂寞。在剛起步的幾個月甚至1年里，不要去關(guān)心平臺數(shù)據(jù)是如何慘淡，這個不是重點。重點是要去和作者建立相當(dāng)密切的連結(jié)，把自己的身份轉(zhuǎn)換老師，把用戶當(dāng)做學(xué)生去教育，去培養(yǎng)，而不要指望著用戶給平臺帶來什么實際收益。活躍、氛圍、高質(zhì)量的社交，才是一切變現(xiàn)的前提。 至于在已經(jīng)商業(yè)化成熟，營收能力問題的成熟產(chǎn)品上內(nèi)嵌編輯器，確實是一種十分保守但有效的手段。但值得注意的是，編輯器往往有著分流主產(chǎn)品用戶與收入的風(fēng)險，可能非但沒有為主產(chǎn)品拉來更多新進(jìn)活躍用戶，反而破壞了已有的用戶使用（付費）習(xí)慣，偷雞不成蝕把米。 橫跨社交、教育、科技、功能性游戲等多個關(guān)鍵板塊的傳統(tǒng)游戲大廠，似乎是目前最有可能在中國完成游戲創(chuàng)作平臺的。它們背靠世界數(shù)一數(shù)二的游戲營收數(shù)據(jù)，有著足夠的耐心和空間，去改變教育（土壤）、培育用戶（種子）、等待行業(yè)成長（時間）。但在多種不可抗力的因素下，這事成功與否的關(guān)鍵不在游戲廠商手上，這片土地也不是種瓜得瓜，種豆得豆那么單純。 而我們之所以能看到《Roblox》在2016年后的騰飛，那是因為它在地上準(zhǔn)備了27年。 |
|
|
