【原】渡劫+新生：互聯(lián)網(wǎng)賦能中國(guó)制造升級(jí)中國(guó)品牌
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老字號(hào)要渡劫，新品牌要新生，在中國(guó)制造升級(jí)蝶變之前我們做好土壤。 從中國(guó)制造到中國(guó)品牌，再到中國(guó)名牌，中國(guó)制造業(yè)升級(jí)正在探索一條新路。中國(guó)制造業(yè)升級(jí)提了很多年，曾經(jīng)嘗試過(guò)許多路徑，比如騰籠換鳥(niǎo)，產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)等。2008年金融危機(jī)后，決策者提出了“騰籠換鳥(niǎo)”的策略，從高能耗、高污染、勞動(dòng)力密集向低能耗、低污染、高技術(shù)進(jìn)階。因?yàn)橹袊?guó)勞動(dòng)力成本上升，決策者提出了從低端向高端，從低附加值向高附加值進(jìn)階的路線，邏輯是產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。無(wú)論騰籠換鳥(niǎo)，還是產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，由決策者單向推動(dòng)。從中國(guó)制造到中國(guó)品牌，是由市場(chǎng)與決策者一起推動(dòng)的，這是最大的不同。促內(nèi)需、保制造，就是保中國(guó)經(jīng)濟(jì)
4月22日，阿里巴巴宣布升級(jí)“新國(guó)貨計(jì)劃2020”，幫助商家加速產(chǎn)品創(chuàng)新和自主品牌建設(shè)，爭(zhēng)取讓每個(gè)消費(fèi)者的購(gòu)物車多3個(gè)中國(guó)品牌。阿里賦能中國(guó)制造，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是打通銷售通路，二是數(shù)字技術(shù)賦能。
阿里升級(jí)“新國(guó)貨計(jì)劃2020”
在打通銷售通路方面，2018年，天貓發(fā)布了“國(guó)潮行動(dòng)”，2019年，阿里巴巴推出了“新國(guó)貨計(jì)劃”，2019年全年，”新國(guó)貨計(jì)劃“助力134個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌在天貓上年銷售額超過(guò)10億、52個(gè)老字號(hào)年銷售額過(guò)億，上海、北京、廣東、浙江、四川最多。除了國(guó)內(nèi)銷售通路外，100多萬(wàn)國(guó)貨商家通過(guò)天貓海外、Lazada、速賣通等平臺(tái)出海。今年4月7日，阿里巴巴時(shí)隔11年再次啟動(dòng)“春雷計(jì)劃”，發(fā)揮數(shù)字化力量創(chuàng)造新供給、激發(fā)新需求、促進(jìn)新貿(mào)易。新供給是什么？就是有品牌、有品質(zhì)的中國(guó)制造。新需求呢？主要指強(qiáng)大的內(nèi)需，含有消費(fèi)升級(jí)的意思，新貿(mào)易是新形勢(shì)下的國(guó)內(nèi)貿(mào)易與國(guó)際貿(mào)易，疫情帶來(lái)了一系列連鎖反應(yīng)，在新的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)貿(mào)易與國(guó)際貿(mào)易會(huì)形成新的動(dòng)態(tài)平衡。
在數(shù)字技術(shù)賦能方面，淘寶C2M計(jì)劃打造1000個(gè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)帶“超級(jí)工廠”，通過(guò)反向定制和柔性供應(yīng)鏈，推動(dòng)制造體系發(fā)生深刻變革，賦能中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)。更早一些的時(shí)候，阿里巴巴推出了“淘工廠”、“天天工廠”等。疫情期間，阿里巴巴對(duì)制造企業(yè)的支持是全方位的，一、平臺(tái)免費(fèi)，二，阿里釘釘、阿里云為代表在線辦公解決方案支持，三、整合資源支持?？偨Y(jié)起來(lái)，還是兩方面，一是銷售通路，二是數(shù)字化技術(shù)賦能。阿里巴巴相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)：老字號(hào)要渡劫，新品牌要新生，在他們壯大之前我們做好土壤。因?yàn)樾鹿谝咔椋只怕?，世界被擠兌了。世界被擠兌，會(huì)產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果：低效、浪費(fèi)的模式會(huì)被淘汰，新的高效的模式會(huì)產(chǎn)生。賦能中國(guó)制造不是阿里巴巴一家公司的行動(dòng)，而是平臺(tái)的集體行動(dòng)，拼多多、京東同樣推出了類似的政策，2018年拼多多推出了“拼工廠”，蘇寧推出了“拼拼工廠”。疫情期間，拼多多推出了產(chǎn)業(yè)帶直播，京東推出了“產(chǎn)業(yè)帶廠直優(yōu)品計(jì)劃”等。外貿(mào)、消費(fèi)、投資是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車，疫情全球蔓延，外貿(mào)受到毀滅性的打擊。春節(jié)之后，中國(guó)制造有序復(fù)工，產(chǎn)能已經(jīng)恢復(fù)了，供給沒(méi)有問(wèn)題了，但消費(fèi)出問(wèn)題了。電商平臺(tái)公司的一系列動(dòng)作，有利于推動(dòng)內(nèi)需，彌補(bǔ)外貿(mào)的虧空。拉動(dòng)內(nèi)需有利于中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而優(yōu)化投資。固定投資三駕馬車分別是基礎(chǔ)投資、制造業(yè)、房地產(chǎn)，供需失衡，制造業(yè)就會(huì)受影響。出口遭遇重創(chuàng)，內(nèi)需是制造業(yè)平衡供需唯一的希望。從這種意義上說(shuō)，保內(nèi)需就是保制造業(yè)，保制造業(yè)就是保經(jīng)濟(jì)。
阿里巴巴為何推“新國(guó)貨”？基于全球第一的國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，會(huì)像日本經(jīng)濟(jì)泡沫后，消費(fèi)者會(huì)選擇國(guó)產(chǎn)品牌，更注重質(zhì)樸無(wú)華，新國(guó)貨時(shí)代真會(huì)到來(lái)。這不只是阿里巴巴的判斷，也是市場(chǎng)共識(shí)，特別是阿里巴巴、京東、拼多多、蘇寧等的共識(shí)。基于內(nèi)需市場(chǎng)才能產(chǎn)生有影響力的本土化品牌。過(guò)去四十年中國(guó)已經(jīng)成為全球制造工廠，但并沒(méi)有有影響力的全球品牌，這與本土市場(chǎng)的缺位、弱勢(shì)有關(guān)。隨著本土市場(chǎng)的崛起，這種情況正在發(fā)生急遽的變化。
1970-2020 全球 GDP TOP15，來(lái)源知乎
2009年，中國(guó)GDP（國(guó)民生產(chǎn)總值）超過(guò)日本。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示：2019年中國(guó)GDP約為14.41萬(wàn)億美元，全球第二，中國(guó)人均GDP超過(guò)1萬(wàn)億美元。同年，美國(guó)GDP初值為21.43萬(wàn)億美元，全球第一。IMF、世界銀行等機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)“2030年左右中國(guó)將趕超美國(guó)成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體”。對(duì)比經(jīng)濟(jì)泡沫后的日本，中國(guó)的市場(chǎng)是日本的十倍，其想象空間是日本不能比的。關(guān)于疫情結(jié)束后世界會(huì)如何，各種觀點(diǎn)五花八門，個(gè)人歸納有兩點(diǎn)，一是貨幣超發(fā)，全球流動(dòng)性過(guò)剩；二是局部反全球化，正在形成“孤島化”趨勢(shì)。全球化面臨退潮和逆流不是現(xiàn)在才開(kāi)始的，近年來(lái)，單邊主義、狹隘民族主義很有市場(chǎng)。因?yàn)橐咔閹?lái)的恐慌，貨幣流速不夠，流動(dòng)性過(guò)剩問(wèn)題還不明顯，恐慌結(jié)束之后，流動(dòng)性會(huì)找出口。孤島化的結(jié)果，全球會(huì)產(chǎn)生幾個(gè)大的孤島，歐洲過(guò)去七十年的一體化實(shí)驗(yàn)是一個(gè)失敗的實(shí)驗(yàn)；日本太小，一直是個(gè)相對(duì)獨(dú)立的存在。兩個(gè)最大的孤島是中國(guó)和美國(guó)。只有這兩個(gè)孤島，才滿足系統(tǒng)完備性要求。與美國(guó)相比，中國(guó)未來(lái)市場(chǎng)空間更大。流動(dòng)性過(guò)剩的結(jié)果是尋找有價(jià)值的資產(chǎn)，最有價(jià)值的資產(chǎn)在最大的孤島內(nèi)，中國(guó)資產(chǎn)升值，不論一級(jí)市場(chǎng)，二級(jí)市場(chǎng)都會(huì)如此。阿里巴巴現(xiàn)在做的事情，是賦能中國(guó)制造，讓他們形成品牌，向名牌進(jìn)化，這是一件做高中國(guó)估值的事情。中國(guó)制造的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：一、制造階段，這一階段的結(jié)果是全球最大的產(chǎn)能養(yǎng)成，這一階段已經(jīng)完成，疫情期間這一優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)；二、品牌階段，正在進(jìn)行，類似日本過(guò)去三十年；三、名牌階段，未來(lái)全球的阿瑪尼、LV在中國(guó)。東西相較，很難說(shuō)孰優(yōu)孰劣，可以說(shuō)是各擅勝場(chǎng)，中國(guó)制造最終會(huì)迭代升級(jí)為世界名牌。近日，BondCapital合伙人、互聯(lián)網(wǎng)女皇MaryMeeker日前發(fā)布《疫情下的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)》報(bào)告。她在報(bào)告中說(shuō)：我們是樂(lè)觀主義者，并相信絕望的另一面是希望……我們需要政府、企業(yè)和企業(yè)家的大規(guī)模干預(yù)，才能實(shí)現(xiàn)另一面。套用她的這句話，中國(guó)人更應(yīng)該是樂(lè)觀主義者。
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