摘要：少年成器，一朝階下囚，看人生，十年東山再起，揮斥方遒。

媒體訓(xùn)練營7月17日?qǐng)?bào)道 文|馮霄霞

他和柳傳志亦父亦友，他和賈躍亭都“不怕死”。

“這世界確實(shí)需要瘋狂性格的人，做人也需要某些瘋狂的時(shí)刻，要不然這世界會(huì)多么平淡和乏味無趣？瘋狂就是不惜性命的激情，不惜代價(jià)的投入，不顧一切的堅(jiān)持。趁年輕做點(diǎn)瘋狂的事吧?！?/span>

這話放在現(xiàn)在的樂視和賈躍亭身上，沒有不對(duì)勁，不過是出自孫宏斌之口，可見孫宏斌和賈躍亭在靈魂深處的某種相似，這不可不說是孫宏斌出手樂視的一部分原因，同時(shí)將孫宏斌和賈躍亭推到了風(fēng)口浪尖，各種猜測紛至沓來。

柳傳志曾說過，孫宏斌有三個(gè)最大優(yōu)點(diǎn)：第一點(diǎn)有極強(qiáng)的上進(jìn)心，不是一般的強(qiáng)，是極強(qiáng)。第二，有非常強(qiáng)的堅(jiān)韌性，打倒了再爬起來，這很了不起，第三有一眼看到底的能力，能判斷一件事做與不做的關(guān)鍵在哪兒。

所以，對(duì)樂視和萬達(dá)的投資，在很多人的意料之外，來的快，來的突然，孫宏斌是否真的亮出了一眼看到底的能力？這個(gè)一向低調(diào)，卻突然出現(xiàn)在大眾視野里的男人，他的人生其實(shí)早就經(jīng)歷大起大落。

25歲得柳傳志重用  卻狠狠跌倒

都說柳傳志重才，惜才。25歲的孫宏斌意氣風(fēng)發(fā)，從清華大學(xué)畢業(yè)后，走進(jìn)聯(lián)想，這個(gè)似乎影響他一生的地方。

當(dāng)時(shí)的孫宏斌被任命為企業(yè)部經(jīng)理，開拓全國市場。他帶著一群熱血青年只花了兩個(gè)月時(shí)間就建起了13 個(gè)獨(dú)資分公司，年底銷售額達(dá)2400萬。那一年，楊元慶剛進(jìn)入聯(lián)想。柳傳志決定把他培養(yǎng)成自己的接班人。

據(jù)說，他有時(shí)候講話結(jié)巴，而且還講一口山西腔普通話。有熟人說他，頭腦轉(zhuǎn)換太快，語言跟不上思維。

為此，柳傳志想了個(gè)辦法讓他修正：每天上班，先來自己辦公室講個(gè)故事。

對(duì)其愛惜程度可見一斑，信任的與日俱增成了“溺愛”，也給了孫宏斌有了更大的施展空間，用今天柳傳志的話講，“孫要從一個(gè)大船里面造一只小船出去”，“那怎么能行？破壞力會(huì)很大，當(dāng)然這涉及到分量問題，就像一個(gè)人每天吃半斤飯，這里面有一兩是有毒的東西，分量不大，但危害性很大，主要是這個(gè)問題?！?/span>

據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)孫宏斌在公司內(nèi)部“越權(quán)干政”，不經(jīng)人事部門批準(zhǔn)隨意提拔下屬，在一份由企業(yè)部掌控的《聯(lián)想企業(yè)報(bào)》上，報(bào)紙頭版刊發(fā)的企業(yè)部綱領(lǐng)是，“企業(yè)部的利益高于一切”，這讓柳傳志對(duì)其行為和態(tài)度勃然大怒，孫宏斌觸到了公司的政治紅線。后孫宏斌因“挪用公款罪”被判刑5年（后減刑1年），對(duì)于這個(gè)罪名，孫宏斌始終“未予認(rèn)可”。

而當(dāng)時(shí)的孫宏斌說，“碰到難事一定要往一線沖，光躲在幕后指揮肯定不行，要讓所有人知道碰到任何難事你都不會(huì)躲；要把成績都?xì)w功于下屬，把所有錯(cuò)誤的責(zé)任都承擔(dān)起來。不這樣做，憑什么你是領(lǐng)導(dǎo)”。

這大概是孫宏斌這一生中最難忘的摔跤，絢麗的開場，遇伯樂，而伯樂親手將其送進(jìn)監(jiān)獄。

十年東山再起  揮斥方遒

如果把孫宏斌的成功都?xì)w于柳傳志這位伯樂，大概言過其實(shí)，但柳傳志一定是對(duì)他影響最大的人，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越師生和情義這些字眼。

出獄后的孫宏斌得到和柳傳志見面的機(jī)會(huì)，1994年的聯(lián)想已創(chuàng)業(yè)十年，彼時(shí)的柳傳志已經(jīng)成了中關(guān)村明星。

有媒體采訪孫宏斌問及此事，孫說，“他為什么還愿意見我呢？大概覺得我這人還不錯(cuò)。即使在那個(gè)事情發(fā)生之后，他對(duì)我也很欣賞，柳總這種地位，不是我想和他走得很近，就能走得近的?！?/span>

那一次見面，懺悔，認(rèn)錯(cuò)，他直接表達(dá)，希望柳傳志能支持他東山再起。

31歲的孫宏斌真正開始了他新的商業(yè)人生。

不過此后的孫宏斌再也沒有接觸IT這個(gè)行業(yè)，他接受了柳傳志50萬元的資金支持，開始了房地產(chǎn)行業(yè)的打拼。

他的商業(yè)才能不容懷疑，過去的十多年是孫宏斌瘋狂進(jìn)取與高調(diào)回歸的十年。

1994年，孫宏斌創(chuàng)建順馳，以房地產(chǎn)中介所進(jìn)入地產(chǎn)界。1996年，順馳集團(tuán)開始開發(fā)房地產(chǎn)，占到一級(jí)市場15%的市場份額，2003年，順馳進(jìn)入北京，并開始了全國擴(kuò)張戰(zhàn)略。2006年，孫宏斌開始收縮順馳戰(zhàn)線。2007年，孫宏斌將順馳集團(tuán)出售給香港路勁基建集團(tuán)，并將主要精力轉(zhuǎn)移到融創(chuàng)地產(chǎn)集團(tuán)的經(jīng)營上。

回到最近的兩次交易上，人們用天價(jià)來形容，孫宏斌150億元投資樂視，632億元收購萬達(dá)，據(jù)稱，萬達(dá)的這次交易給融創(chuàng)帶來的利益直接而有效，狂攬萬達(dá)5000萬平方米左右的土地儲(chǔ)備不說，76家酒店均位于所在城市的核心地段，未來價(jià)值可想而知。更為重要的是，這是孫宏斌力爭老大的野心所在。

據(jù)悉，根據(jù)各家房企2016年年報(bào)及2017年半年報(bào)，在不剔除自持用地的前提下，截至今年上半年，融創(chuàng)擁有8664萬平方米的土地儲(chǔ)備，在全部房企中排名第六。本次交易后，接近融創(chuàng)的知情人士預(yù)計(jì)，融創(chuàng)的土地儲(chǔ)備將從去年年底的第六名一躍進(jìn)入規(guī)模前四。

僅僅6年時(shí)間，孫宏斌憑借超乎尋常的規(guī)模并購，已經(jīng)到了可以窺視行業(yè)第一的地步，這種生長速度令人驚嘆。

接下來，等待孫宏斌的是如何下好樂視和萬達(dá)這兩盤棋，但這真的是他人生中最重要的時(shí)刻嗎？