摘要：生命科學(xué)和人工智能，能否拯救迅雷？

媒體訓(xùn)練營(yíng)7月4日?qǐng)?bào)道 文|馮霄霞

鄒勝龍，已低調(diào)多年，最近一次讓公眾熟知的是其卸任迅雷CEO的消息。

接下來(lái)，迅雷公司聯(lián)席CEO陳磊將接替鄒勝龍專(zhuān)任集團(tuán)CEO，或是身體原因，或是官方說(shuō)的那樣，鄒勝龍將主要關(guān)注公司戰(zhàn)略布局，包括AI在內(nèi)的云計(jì)算產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新以及戰(zhàn)略投資。但作為創(chuàng)始人的鄒勝龍仍然是迅雷最大單一股東。

有媒體透露，自從上市到現(xiàn)在，鄒勝龍手上持有的迅雷股票一股未賣(mài)，沒(méi)有人比他更相信迅雷。多年來(lái)，他還拿著和總監(jiān)差不多的薪水，經(jīng)常加班開(kāi)會(huì)，有人形容他是充滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)激情的理想主義者。也有人覺(jué)得他低調(diào)，崇尚技術(shù)，不愿拋頭露面的個(gè)性使得迅雷一直不溫不火。

提起迅雷，大部分人對(duì)它的印象還停留在下載工具上，在信息時(shí)代，資本也好，大眾也罷，都需要及時(shí)更新的信息和故事。人們太需要一個(gè)關(guān)于未來(lái)的故事，但鄒勝龍和迅雷的過(guò)去依然閃現(xiàn)光芒。

超前和眼光

目前，迅雷眾籌模式的云計(jì)算業(yè)務(wù)，增幅強(qiáng)勁，尤其是星域CDN在行業(yè)里獲得了高度的口碑，它仿佛激活了整個(gè)迅雷多年的整體力量。但是，當(dāng)初迅雷起步時(shí)的商業(yè)模式，P2SP與它隱含的商業(yè)服務(wù)，本質(zhì)上就是連接與共享經(jīng)濟(jì)模式。你能從創(chuàng)立之初“中國(guó)最大的數(shù)字內(nèi)容發(fā)行渠道（發(fā)布與行銷(xiāo)）”目標(biāo)上，體會(huì)到鄒勝龍的超前。陳磊的加入，也看到了鄒勝龍的眼光。

2014年11月，前騰訊云總經(jīng)理陳磊加盟迅雷出任CTO，同時(shí)兼任迅雷子公司——網(wǎng)心科技CEO，從讀名校再到供職微軟、Google，陳磊帶領(lǐng)迅雷一路在云計(jì)算業(yè)務(wù)上發(fā)展。憑借此前在P2P技術(shù)上的積累，迅雷選擇進(jìn)入分布式網(wǎng)絡(luò)分發(fā)（CDN）領(lǐng)域，致力于提供更快、更穩(wěn)定的內(nèi)容傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

迅雷公布的2017年第一季度財(cái)報(bào)顯示，由網(wǎng)心科技獨(dú)立承擔(dān)的云計(jì)算業(yè)務(wù)增速依然最快，同比上漲86.5%，環(huán)比上漲36.3%。云計(jì)算業(yè)務(wù)的高速上漲，得益于星域CDN的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，陳磊和他的團(tuán)隊(duì)打造的星域CDN，成了市面罕見(jiàn)的問(wèn)世以來(lái)一直保持七個(gè)季度高增長(zhǎng)的產(chǎn)品。

從首款賺錢(qián)類(lèi)智能硬件賺錢(qián)寶，到重新定義CDN行業(yè)的星域CDN，再到挑戰(zhàn)極限的星域CDN直播產(chǎn)品，每一款產(chǎn)品都足以顛覆一個(gè)行業(yè)，網(wǎng)心科技在短短兩年多時(shí)間里展現(xiàn)出了驚人的創(chuàng)新能力。陳磊說(shuō)，“網(wǎng)心科技不甘于做一個(gè)因循守舊的企業(yè)，我們始終在探索創(chuàng)新的技術(shù)，推出讓人耳目一新的產(chǎn)品”。

就在上個(gè)月，星域CDN將創(chuàng)新步伐進(jìn)一步延至視頻點(diǎn)播領(lǐng)域，在共享經(jīng)濟(jì)云計(jì)算技術(shù)基礎(chǔ)上再度創(chuàng)新出極速高清點(diǎn)播技術(shù)。以原有四大獨(dú)創(chuàng)CDN技術(shù)為原點(diǎn)，針對(duì)高清視頻再度優(yōu)化性能的星域CDN極速高清技術(shù)，融合智能組網(wǎng)、并行傳輸、極速傳輸和冗余編碼等新技術(shù)，突破以往在線高清視頻數(shù)據(jù)傳輸結(jié)構(gòu)和編碼方式，實(shí)現(xiàn)了24兆及更高碼率視頻的極致流暢播放。目前，這項(xiàng)新技術(shù)已率先被小米和愛(ài)奇藝使用，幫助小米電視、小米盒子實(shí)現(xiàn)超高清內(nèi)容極速播放。

鄒勝龍對(duì)自己和迅雷的未來(lái)有了最合適的交代。

科技改變世界，人人生而平等

鄒勝龍始終相信，科技可以改變世界，人人生而平等。

從這兩句話里去了解鄒勝龍多年來(lái)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及和外界的交流上，似乎變得容易了一些。

業(yè)內(nèi)有人說(shuō)，鄒勝龍是一個(gè)很有戰(zhàn)斗力的人，個(gè)性比較驃悍。這樣的說(shuō)法，跟其成長(zhǎng)和背景顯得大相徑庭。鄒勝龍出生在安徽淮南，那是一個(gè)在典故中“淮南生橘，淮北生枳”的美麗之地。他的發(fā)明家父親和藹而不善言辭，在他眼中近乎“天才”，拿過(guò)很多國(guó)際大獎(jiǎng)，從一名普通工人進(jìn)入中科大做空間站方面的研究，父親的專(zhuān)研精神和執(zhí)著意志給了他很大的影響，所以從骨子里，鄒勝龍流淌著務(wù)實(shí)的技術(shù)工作者的基因，多年以來(lái)，這種情結(jié)始終揮之不去。

18歲的鄒勝龍前往美國(guó)威斯康星州立大學(xué)麥迪遜分校讀本科，最開(kāi)始念的是經(jīng)濟(jì)，后來(lái)轉(zhuǎn)向了計(jì)算機(jī)。認(rèn)為只有技術(shù)才能改變世界的鄒勝龍，當(dāng)時(shí)最欣賞的兩家公司是微軟和蘋(píng)果。1997年年底，他在美國(guó)杜克大學(xué)拿到了計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士的學(xué)位，也就是在那里，他認(rèn)識(shí)了技術(shù)天才程浩，日后他和鄒勝龍成為迅雷最早的創(chuàng)始人之一。

陳磊的加入，或許還有一個(gè)隱含的原因，那就是兩人相似的背景和價(jià)值觀?；蛟S是18歲就去美國(guó)讀書(shū)的原因，或者因?yàn)榭茖W(xué)家家庭本身的開(kāi)明民主，再加上在硅谷工作過(guò)5年，鄒勝龍本人行事作風(fēng)既西方化又充滿(mǎn)硅谷味道，比如他認(rèn)為公司員工都應(yīng)該是自驅(qū)動(dòng)自管理的；無(wú)論是公司高管還是普通員工，都應(yīng)該是自由而平等的；迅雷也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司里率先實(shí)現(xiàn)全員持股的公司。在鄒勝龍看來(lái)，人人生而平等這種美國(guó)價(jià)值觀深入骨髓。

硅谷啟航，風(fēng)光無(wú)限

人人都說(shuō)，硅谷是創(chuàng)業(yè)天堂，那里走出了許多世界級(jí)的公司和大佬。那也是鄒勝龍夢(mèng)開(kāi)始的地方。

大學(xué)畢業(yè)后的那年秋天，一個(gè)安徽老鄉(xiāng)給他發(fā)了封Email“到美國(guó)6年了都沒(méi)來(lái)過(guò)硅谷，你還好意思說(shuō)自己是學(xué)計(jì)算機(jī)的？”結(jié)果一到加州，就被清涼的海風(fēng)，和煦的陽(yáng)光一下子迷住了。老鄉(xiāng)把他領(lǐng)到雅虎大廈前面照相“在這上班的人都不能小覷，他們也許就是下個(gè)蓋茨?！?/span>

他服務(wù)的第一家公司的隔壁，他們?cè)诙欠胖镁薮蟮耐队皟x，把最近主推的關(guān)鍵詞投放到路面上，而這往往引得路人不斷駐足。這家很有創(chuàng)意的公司而后就是大名鼎鼎的Google。

鄒勝龍一度認(rèn)為安心做個(gè)優(yōu)秀的工程師便是人生的全部，但那些在硅谷認(rèn)識(shí)的朋友陸續(xù)回國(guó)，他們?cè)趪?guó)內(nèi)的巨大成功對(duì)當(dāng)時(shí)胸?zé)o大志的他無(wú)疑是一種猛烈的刺激。

在硅谷工作期間，鄒勝龍每個(gè)月一定會(huì)參加兩個(gè)協(xié)會(huì)，會(huì)上他結(jié)識(shí)了一大堆中國(guó)留學(xué)生，包括李彥宏、徐勇、楊寧、陳宏、馮波等人。

1999年春節(jié)過(guò)后，鄒勝龍接到了李彥宏的電話“我即將回國(guó)發(fā)展，但還缺一個(gè)技術(shù)牛人?！编u勝龍推薦小師弟程浩。結(jié)果，回國(guó)不到一年的李彥宏就把百度做成了國(guó)內(nèi)搜索第一，鄒勝龍覺(jué)得他再也不想在美國(guó)呆不下去了。

2002年底，鄒勝龍回到了深圳，拉著從百度辭職的程浩一起辦了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，取名深圳市三代開(kāi)發(fā)有限公司。為什么叫三代呢？鄒勝龍說(shuō)：“海歸創(chuàng)業(yè)者，張朝陽(yáng)第一代，李彥宏是第二代，到我這就是第三代?！?/span>

經(jīng)過(guò)篩選，兩人把業(yè)務(wù)主攻方向確定在下載領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域除了有個(gè)網(wǎng)際快車(chē)，其他都在發(fā)展初期。兩人花了3個(gè)月時(shí)間，終于搞出了第一款下載軟件。第一次“冒煙”測(cè)試，卻發(fā)現(xiàn)運(yùn)行慢得跟蝸牛似的，下載一張圖片需要一分多鐘，鄒勝龍很惱火，聲稱(chēng)必須5-10秒以?xún)?nèi)搞定，他決定將三代科技改名為迅雷，“要想迅雷不及掩耳之勢(shì)，迅雷就必須做到一個(gè)字：快”。

2004年冬天，鄒勝龍吃住都在公司，迅雷平均25天改進(jìn)一個(gè)版本，到了2005年春天已經(jīng)從2.0升級(jí)到迅雷5.0。整個(gè)2005年迅雷進(jìn)行了15次版本修正，每修正一次，后臺(tái)注冊(cè)用戶(hù)就翻倍增加，而網(wǎng)際快車(chē)卻不知什么原因遲遲沒(méi)有更新。一年過(guò)后，迅雷成功搶占了40%的市場(chǎng)份額。

一時(shí)間，分庭騰訊，比肩百度，讓迅雷在上一個(gè)十年成為當(dāng)時(shí)不折不扣的超級(jí)新貴，迅雷董事會(huì)也一時(shí)成為那個(gè)時(shí)代資本寵兒，IDG和Google等機(jī)構(gòu)先后入局，在當(dāng)時(shí)，迅雷董事會(huì)豪華程度數(shù)一數(shù)二。

心頭之痛理想依舊

和另一個(gè)“老兵”智聯(lián)招聘斷臂上市的故事類(lèi)似，迅雷的上市路充滿(mǎn)波折。

有人說(shuō)，迅雷如果A股上市，故事會(huì)比暴風(fēng)精彩很多，可惜了，這成了鄒勝龍心頭永遠(yuǎn)的痛。2011年，迅雷曾逆市沖擊IPO 未果，直到2014年，迅雷才卷土重來(lái)，成功登陸納斯達(dá)克。

2010年，迅雷的付費(fèi)會(huì)員已經(jīng)達(dá)到400萬(wàn)，凈利潤(rùn)達(dá)5900萬(wàn)。當(dāng)時(shí)的鄒勝龍信心大增，他帶著公司一干精英去美國(guó)東部、西部做路演，并獲得了資本市場(chǎng)15億-20億美元的估值。在歷經(jīng)波折成為國(guó)內(nèi)PC客戶(hù)端下載市場(chǎng)老大后，2011年迅雷迎來(lái)第一次赴美上市。然而，中國(guó)概念股寒冬忽然到來(lái)。一方面東南融通爆發(fā)財(cái)務(wù)丑聞、支付寶VIE事件引發(fā)誠(chéng)信危機(jī)、年度最大IPO大幅縮水60%等一系列資本市場(chǎng)負(fù)面事件讓迅雷面臨估值腰斬；另一方面，視頻業(yè)務(wù)的版權(quán)紛爭(zhēng)，也直接導(dǎo)致了迅雷“價(jià)值被嚴(yán)重低估”，迅雷放棄上市。

這大概成了迅雷和鄒勝龍過(guò)往的心頭之痛。

有人回憶2014年迅雷在第二次上市的情形，迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍?jiān)诿鎸?duì)媒體“兩次赴美上市有何心理感受”的提問(wèn)時(shí)，顧左右而言他。

和其他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功赴美上市的創(chuàng)業(yè)者不同，鄒勝龍當(dāng)天并沒(méi)有流露出多少喜悅。媒體電話連線的地點(diǎn)設(shè)在了其公關(guān)公司內(nèi)的一個(gè)小辦公室，里面擠滿(mǎn)了各路記者。身邊來(lái)往的迅雷員工的身上，也沒(méi)有出現(xiàn)上市帶來(lái)的興奮情緒。

記者們不停地追問(wèn)鄒勝龍，迅雷未來(lái)的發(fā)展空間在哪里？如何保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？鄒勝龍對(duì)這些問(wèn)題僅以“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是方向”帶過(guò)。

第一次上市未果后，鄒勝龍?jiān)鴱?qiáng)調(diào)：“如果我們以7億美元估值上市絕對(duì)可行。”

時(shí)隔三年，在優(yōu)越的大環(huán)境下，迅雷二度闖關(guān)IPO，卻沒(méi)有贏回體面的估值，仍被質(zhì)疑“流血上市”。

在二次上市前，迅雷完成5輪融資，其融資總金額超5億美元。上市后，迅雷市值才10億美元左右。

站在資本運(yùn)作的角度，迅雷上市并不是一次“成功”的上市。而鄒勝龍選擇了妥協(xié)，他知道，一旦再錯(cuò)過(guò)這次窗口期，很難說(shuō)迅雷還有沒(méi)有IPO的機(jī)會(huì)。

歷史不能推翻再來(lái)，鄒勝龍?jiān)f(shuō)過(guò)：“我們未能成為一家巨頭，但我們也從來(lái)不是一家小公司”。

鄒勝龍?jiān)嘎堆咐自贏I領(lǐng)域的布局：“AI今天還處在技術(shù)創(chuàng)新與突破的階段。從經(jīng)營(yíng)企業(yè)角度，目前AI可以分為兩個(gè)陣營(yíng)——做平臺(tái)搭建的企業(yè)和能夠用好AI的企業(yè)，對(duì)于迅雷來(lái)說(shuō)，要站在第二陣營(yíng)里，成為第一批能夠用好AI的企業(yè)?！?/span>

鄒勝龍換帥，他的理想和精神還在繼續(xù)。