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摘要：PC巨頭們正在經(jīng)歷馬不停蹄的轉(zhuǎn)型，未來(lái)的藍(lán)圖總是美好，當(dāng)下的抉擇總是艱難。

媒體訓(xùn)練營(yíng)10月26日?qǐng)?bào)道   文/趙述評(píng)

隨著移動(dòng)時(shí)代的到來(lái)，PC端就顯得十分沉重，一些功能在被輕便的智能手機(jī)以及平板電腦取代后，逐漸失去往日的吸引力。

根據(jù)第三方數(shù)據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司IDC的數(shù)據(jù)顯示,第三季度全球PC出貨總量為6800萬(wàn)臺(tái)，較上年同期下滑了3.9%。這已經(jīng)是全球PC銷(xiāo)量連續(xù)8個(gè)季度下滑。

PC巨頭正在進(jìn)行艱難的轉(zhuǎn)型，這個(gè)階段被戲稱(chēng)做“后PC時(shí)代”，PC巨頭們自然不愿承認(rèn)這不愉快的烙印。但是PC的巨頭們還是在強(qiáng)壓之下紛紛尋找出路。裁員、拆分業(yè)務(wù)、出售非核心部門(mén)、轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域等都已經(jīng)成為PC巨頭常用的手段。

在移動(dòng)設(shè)備流行的今天，PC端的芯片巨頭英特爾自然也走上轉(zhuǎn)型，根據(jù)英特爾第三季度的業(yè)績(jī)來(lái)看，英特爾的確有著不錯(cuò)的答卷，但隨著一些移動(dòng)芯片廠商及PC業(yè)務(wù)的波動(dòng)，英特爾正瞄準(zhǔn)人工智能、自動(dòng)駕駛、物聯(lián)網(wǎng)新興的風(fēng)口。

英特爾連續(xù)收購(gòu)十三家企業(yè)

PC銷(xiāo)量下滑已經(jīng)連續(xù)8年，大多數(shù)的消費(fèi)者手中都有至少三種設(shè)備，相比智能手機(jī)和平板電腦等設(shè)備，用戶(hù)對(duì)PC的更新?lián)Q代欲望降低，新興市場(chǎng)的消費(fèi)者需求表現(xiàn)疲軟。

易觀入口分析師趙子明對(duì)媒體訓(xùn)練營(yíng)記者講：“以智能手機(jī)為代表的其他智能設(shè)備的崛起、PC行業(yè)的高度定制化導(dǎo)致整機(jī)銷(xiāo)售利潤(rùn)偏低、以及PC性能的提升導(dǎo)致消費(fèi)者PC更換頻率降低。”這些原因都在導(dǎo)致PC端疲軟，而手機(jī)設(shè)備的出貨量已經(jīng)高于PC設(shè)備。在后PC時(shí)代的巨頭們，戰(zhàn)略投資創(chuàng)新型企業(yè)，是其突圍的必然發(fā)展趨勢(shì)。

大背景下，英特爾正馬不停蹄的轉(zhuǎn)型，僅僅今年9月份的一個(gè)月里，英特爾收購(gòu)了計(jì)算機(jī)視覺(jué)領(lǐng)域的初創(chuàng)公司Movidius，聯(lián)合亞馬遜投資了可穿戴設(shè)備公司Thalmic Labs，又投資中國(guó)大數(shù)據(jù)公司中科開(kāi)迪。

目前，英特爾已經(jīng)連續(xù)投資13家創(chuàng)業(yè)公司，并在全球的57個(gè)國(guó)家對(duì)安全軟件、可穿戴技術(shù)、數(shù)字媒體等領(lǐng)域的超過(guò)1440家公司投入了約116億美元。這些投資多數(shù)集中在人工智能、自動(dòng)駕駛、可穿戴、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。

據(jù)英特爾2016年的三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，三季度營(yíng)收157.78億美元，同比上漲9%；三季度凈利潤(rùn)33.78億美元，同比上漲9%。盡管英特爾公司三季度營(yíng)收現(xiàn)增長(zhǎng)，但英特爾預(yù)計(jì)四季度的營(yíng)收金額為157億美元，低于分析師預(yù)估的159億美元營(yíng)收的水準(zhǔn)。

一位業(yè)內(nèi)人士在接受媒體訓(xùn)練營(yíng)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，英特爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)有所下降，市場(chǎng)份額也不斷縮水。新興的科技領(lǐng)域成為英特爾正在轉(zhuǎn)型的方向，雖然投入巨大，收購(gòu)也都是大手筆，但是投資并沒(méi)有給英特爾帶來(lái)可觀的回收，甚至有些“拖后腿”。

后PC時(shí)代轉(zhuǎn)型困難重重

2015年起，英特爾由“內(nèi)”轉(zhuǎn)向“外”，從“Intel Inside”到“Amazing Experience Outside”進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型。努力擺脫作為傳統(tǒng)企業(yè)留下的“老舊”印象，展現(xiàn)一種年輕充滿(mǎn)活力的形象。但是在掙脫繭的束縛的同時(shí)，總會(huì)伴著陣痛。

英特爾運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁Stacy Smith解釋了英特爾第三季度DCG的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)出現(xiàn)下降的原因。一方面英特爾做了很多長(zhǎng)期的投資，需要一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的環(huán)節(jié)等待營(yíng)收增長(zhǎng)；另一方面14納米的Broadwell服務(wù)器產(chǎn)品剛剛起步，昂貴的生產(chǎn)線(xiàn)也在消耗英特爾的利潤(rùn)。

由此可見(jiàn)，雖然英特爾目前已經(jīng)有了明確的轉(zhuǎn)型路線(xiàn)，但其注定要為新興業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)付出巨大的代價(jià)。既要承受PC市場(chǎng)疲弱帶來(lái)的沖擊，又要接受新興業(yè)務(wù)下滑帶來(lái)的影響。據(jù)業(yè)內(nèi)分析人士指出，因特爾財(cái)報(bào)60%貢獻(xiàn)的PC芯片業(yè)務(wù)對(duì)其轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，既是包袱也是供血來(lái)源。

除此之外，PC巨頭也面臨著和英特爾類(lèi)似的困境。傳統(tǒng)PC廠商轉(zhuǎn)型人工智能領(lǐng)域、無(wú)人駕駛等領(lǐng)域時(shí)，總會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的窘境。

易觀入口分析師趙子明在接受媒體訓(xùn)練營(yíng)記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“多數(shù)PC廠商缺乏技術(shù)積累，在PC時(shí)代更多的在做類(lèi)似于‘來(lái)料加工’的組裝生意，并非屬于技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的公司，進(jìn)駐新業(yè)務(wù)，放棄原有的盈利模式，會(huì)是一個(gè)十分困難的選擇?！?/span>

英特爾Q3財(cái)報(bào)低于預(yù)期，收購(gòu)13家創(chuàng)業(yè)公司能否轉(zhuǎn)型成功？

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