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媒體訓(xùn)練營7月1日報(bào)道   文/趙述評

寫在前邊：SONY對于80后的群體來講，有一種特殊的情感，甚至對于那些SONY的忠實(shí)“索飯”來講，SONY更是陪伴了這一代人的成長。初中，能有一個(gè)walkman就是最大的奢侈，流行后就漸漸成為初中生的標(biāo)配；高中期，SONY的手機(jī)基本是首選，俘獲了一群少女心，外觀色彩豐富且價(jià)格合理；大學(xué)時(shí)，誰能夠有一臺SONY的筆記本電腦，誰就可以在寢室“呼風(fēng)喚雨”；成家立業(yè)后，SONY的微單滿足了眾多家庭對照相的需求，用著普通的價(jià)格享受基礎(chǔ)單反的功能。但是2008年后，SONY如日中天的地位開始下滑……此次，SONY時(shí)隔20年，再次研發(fā)機(jī)器人，并進(jìn)軍VR行業(yè)，將再次挑戰(zhàn)營業(yè)利潤5000億日元大關(guān)。

本周三，CEO 平井一夫在公司的年度戰(zhàn)略會議公布了公司業(yè)務(wù)的調(diào)整，他說SONY正在開發(fā)一款“和用戶做情感交流的機(jī)器人”。公司還會成立一個(gè)規(guī)模 100 億日元（約合人民幣 6.5 億元）的創(chuàng)新基金，投資和人工智能相關(guān)的公司。

SONY再投機(jī)器人和人工智能技術(shù)

SONY于今年4月成立了推進(jìn)機(jī)器人商業(yè)化的組織。平井一夫表示，“將探索新業(yè)務(wù)模式，以將硬件和服務(wù)組合起來，帶來令人感動(dòng)的體驗(yàn)”，探討在人工智能AI，制造工程、物流等領(lǐng)域的機(jī)器人發(fā)展。

為了提高人工智能和機(jī)器人開發(fā)速度，SONY和研究人員、風(fēng)投企業(yè)進(jìn)行合作；計(jì)劃在7月成立“SONY創(chuàng)新基金”，該基金投資額高達(dá)100億日元。

而對于此次重返機(jī)器人市場，SONY社長平井一夫表示：“希望制造出構(gòu)建心與心的聯(lián)系、成為傾注愛情對象的機(jī)器人”。這是SONY時(shí)隔20年又重新?lián)炱饋淼男聵I(yè)務(wù)，也是在1997年SONY營業(yè)利潤達(dá)到5000億日元后，時(shí)隔20年再次沖刺5000億日元目標(biāo)。

SONY曾在1999年推出機(jī)器狗Aibo,受到不少用戶喜愛，甚至有報(bào)道稱，有用戶會把Aibo當(dāng)作自己的女兒，為其穿衣打扮。；但是SONY新領(lǐng)導(dǎo)層希望集中資源投入電子業(yè)務(wù)的復(fù)蘇和有潛力的業(yè)務(wù)上，叫好不叫座的Aibo在 2006年被停產(chǎn)SONY了；在2014年，因公司業(yè)績不佳，SONY為削減開支，以缺少零部件為由停止了Aibo的售后服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，期間SONY一共售出Aibo機(jī)器狗的數(shù)量超過15萬只。

其實(shí)，SONY一直是人工智能技術(shù)在日本的引導(dǎo)者。

除了1999年SONY開發(fā)出的可以識別人臉和聲音的機(jī)器小狗AIBO；2003年末，SONY又推出了Qrio機(jī)器人的人工智能設(shè)備，這款產(chǎn)品被稱為接觸未來的產(chǎn)品，在現(xiàn)在看來依舊非常潮流。但是，由于在消費(fèi)電子產(chǎn)品這一核心業(yè)務(wù)上受到其他競爭對手的夾擊，SONY不得不在 2004 年終止機(jī)器人項(xiàng)目。

但是，SONY“探夢”的路并沒有停止。SONY仍在繼續(xù)研發(fā)核心的人工智能技術(shù)，這些技術(shù)運(yùn)用在手機(jī)品牌 Xperia 的 SmartAR 和游戲主機(jī) PlayStation 的面部識別功能上。

今年5月，SONY向美國初創(chuàng)公司Cogitai出資。該公司由三名研究員于一年前創(chuàng)立，專注于開發(fā)讓機(jī)器通過與現(xiàn)實(shí)世界互動(dòng)，使用深度強(qiáng)化學(xué)習(xí)和預(yù)測技術(shù)研發(fā)新一代人工智能科技。SONY希望將自己擅長的硬件技術(shù)與Cogtitai在人工智能領(lǐng)域的技術(shù)積累相結(jié)合，開發(fā)出能夠真正改變世界的產(chǎn)品。

進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)世界打破虧損

除了機(jī)器人，游戲和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)被SONY描述為是“中期計(jì)劃中最強(qiáng)的增長推動(dòng)力”，其中虛擬現(xiàn)實(shí)“為SONY帶來了機(jī)會”。虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔 PlayStation VR 已經(jīng)發(fā)布，售價(jià) 399 美元（約合人民幣 2600 元），SONY成了 Oculus 和 HTC 之后第三家做消費(fèi)者版本 VR 頭盔的公司。

SONY自 2008 年以來就一直虧損，直到 2015 財(cái)年終于盈利。貢獻(xiàn)主要來自游戲和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這部分的收入增長了 11%，其中最重要的是 PlayStation 4 及其相關(guān)業(yè)務(wù)。在這之外的業(yè)務(wù)都不怎么好，圖像感應(yīng)器虧損2.53 億美元，手機(jī)業(yè)務(wù)虧損了 5.44 億美元。

其實(shí)，2008—2014財(cái)年，SONY一直處于虧損狀態(tài)。

2012年，平井一夫從霍華德·斯金格手中接過了總裁兼CEO的寶座，但同時(shí)也接手了SONY持續(xù)下滑的業(yè)績。平井一夫提出了“One Sony”的戰(zhàn)略，要求整合內(nèi)部資源。平井一夫進(jìn)行了一系列變革，移動(dòng)、數(shù)碼影像和游戲被確定為三大核心電子業(yè)務(wù)，為此，SONY先后裁員、出售非主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)、退出個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、分拆電視業(yè)務(wù)。

終于2015財(cái)年，SONY實(shí)現(xiàn)凈利潤1478億日元（13.08億美元），上一財(cái)年凈利潤虧損1260億日元的。

但是，5月24日，SONY發(fā)布了截至2017年3月31日的2016財(cái)年整體業(yè)績預(yù)期，預(yù)計(jì)2016財(cái)年整體銷售收入為709.8億美元，同比去年下滑了3.8%，其中凈利再度出現(xiàn)虧損，從2015財(cái)年的13.44億美元大幅下滑了45.9%，預(yù)計(jì)虧損7.28億美元。

依照CEO平井一夫的計(jì)劃，2012—2014財(cái)年是的第一個(gè)中期計(jì)劃，主要任務(wù)是業(yè)務(wù)架構(gòu)改革，把公司的經(jīng)營體制轉(zhuǎn)型成為高度利潤化的企業(yè)。2015-2017財(cái)年，SONY開始換檔，轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)成長與為了增長而投資的階段。

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