疫情之下，人們除了關(guān)注疫情什么時候結(jié)束，會帶來什么影響，不少人開始思量：接下來風(fēng)口在哪里？

畢竟，找對了風(fēng)口，豬也能飛上天。

這句話一度火爆全社會，深入人們的心智，不僅成為社會大眾、創(chuàng)業(yè)者們追捧的至理名言，也成為眾多企業(yè)經(jīng)營的一個指導(dǎo)思想。

但轉(zhuǎn)眼間，一個個曾經(jīng)的風(fēng)口變成坑，成了“豬”的“埋葬場”。

倒在P2P風(fēng)口里的企業(yè)數(shù)以千計，包括唐小僧、善林金融、紅嶺創(chuàng)投等影響較大的平臺；紅極一時的ofo、摩拜、小鳴等倒在了共享單車的風(fēng)口；繽果盒子、GOGO無人超市、愛士多、鄰家便利等一眾企業(yè)在無人零售的風(fēng)口中速生速死……

一波波風(fēng)口成少敗多，吞噬了眾多躊躇滿志的企業(yè)。

為何如此慘烈？

關(guān)鍵在于，近年來一波波風(fēng)口實際上是多方勢力集中催生的“泡沫”，難當(dāng)大任。

一方面，資本投機運作割創(chuàng)業(yè)者“韭菜”。

事實上資本讓一些本來無法生存的初創(chuàng)企業(yè)走上風(fēng)口，短暫風(fēng)光過后是一地雞毛。

比如曾經(jīng)風(fēng)頭一時無兩、被捧上“神壇”的泛90后創(chuàng)業(yè)“神童”王凱歆們，通過真人秀、另類言論等一炮而紅后輕松拿下融資，但項目絕大多數(shù)都倒在半途。

與其說創(chuàng)業(yè)，不如說更像網(wǎng)紅的運作邏輯，“年輕”、“女性”、“高中沒讀書”是王凱歆的炒作點，資本通過營銷的曝光與知名度獲得“成功”，而走紅的創(chuàng)業(yè)者根本缺乏挽救初創(chuàng)企業(yè)命運的能力。

然而，這些貌似的風(fēng)口卻讓人以為機會來臨，奮不顧身追逐其中。

另一方面，行業(yè)已然踏入了概念炒作的“歧途”。

“互聯(lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)”、“新零售”、“共享經(jīng)濟(jì)”、“VR”等隨著互聯(lián)網(wǎng)與科技革命而來的新概念成了這一風(fēng)口下的新賣點，投資、市場都被概念繞了進(jìn)去。

萬物皆可“互聯(lián)網(wǎng)+”；“共享經(jīng)濟(jì)”已被證偽，成了租賃產(chǎn)業(yè)；“新零售”至今定義不清，線上線下一把抓；VR在游戲以外的領(lǐng)域創(chuàng)造大量“偽需求”，在缺乏落地應(yīng)用中逐漸消停下來。

概念炒作想引領(lǐng)未來，卻反倒把產(chǎn)業(yè)置于“空中樓閣”之中。

除此之外，媒體與大眾輿論造勢吹大了“泡沫”。

在追捧風(fēng)口的路上，從來不缺乏媒體和烏合之眾的身影。在這波互聯(lián)網(wǎng)、高科技的風(fēng)口中，媒體為資本搭臺，讓“創(chuàng)業(yè)演員”們能夠做足全套戲碼。

比如羅永浩的錘子科技，從初出茅廬便受熱捧，在2015年達(dá)成25萬部手機的出貨量，直到質(zhì)量、資金鏈等問題不斷消磨了“錘粉”的熱情；

又比如賈躍亭，從樂視帝國的“大佬”淪為網(wǎng)友調(diào)侃的“PPT造車大王”也不過短短幾年。

“樓起”、“樓塌”間都有媒體和大眾的助力，泡沫能吹起來，自然也能輕易消解。

風(fēng)口論如此深入人心，折射了集體癲狂。然而，上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂，往往到達(dá)巔峰也就意味著物極必反，開啟了下墜，戳破泡沫。

首先，競爭“窗口期”急劇收縮，風(fēng)口變風(fēng)暴。

過去的PC時代中，門戶網(wǎng)站、搜索引擎、傳統(tǒng)電商等老牌互聯(lián)網(wǎng)概念下的巨頭競爭可以持續(xù)十幾年難分勝負(fù)，而到了移動互聯(lián)時代，細(xì)分行業(yè)的勝負(fù)局周期以年、甚至月為單位，尤其越新的概念，競爭越慘烈，并且結(jié)果往往是一家獨大，其余出局。

還有新能源汽車，市場還沒有形成，第一批入場的企業(yè)還在探索期，就被整體汽車行業(yè)的去產(chǎn)能洗牌拖入“泥潭”。

其次，大環(huán)境上互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)走入下半場。

前幾年由PC互聯(lián)向移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型，這個龐大的增量市場讓“千團(tuán)大戰(zhàn)”、“滴滴vs快的”、“摩拜大戰(zhàn)ofo”能通過瘋狂補貼的粗放型發(fā)展搶占市場，而現(xiàn)在增量逐漸見頂，存量市場中的戰(zhàn)斗更需要開發(fā)新的場景和新的玩法，還走燒錢老路子的絕大多數(shù)都撐不到盈利的一天，即便是在上半場中搶占先機的企業(yè)，在下半場中同樣將面臨市場的篩選。

顯見的人口紅利消失，新的增長點探索走入深水區(qū)。

不僅如此，企業(yè)賴以生存的資本被“釜底抽薪”。

2019年資本市場寒氣逼人，募投市場數(shù)量、規(guī)模雙收緊。2019年，共計562支基金完成募集，募集總規(guī)模1408.23億美元，基金數(shù)量和募資總規(guī)模較2018年均顯著下降。

從金融過度到去金融化的轉(zhuǎn)型，能夠讓資本主動淘汰那些以簡單粗暴、野蠻擴張的發(fā)展模式經(jīng)營收割實體經(jīng)濟(jì)紅利的、的企業(yè)，給過熱的行業(yè)降溫，回歸理性。

無論是互聯(lián)網(wǎng)還是共享經(jīng)濟(jì)，資本密集撤出讓一大批企業(yè)陷入困境，但同時，也讓“裸泳者”在市場機制下現(xiàn)出原形。

風(fēng)口收緊，大浪淘沙，只有經(jīng)過市場充分競爭洗禮后生存下來的才算是“真神”，即能夠帶領(lǐng)企業(yè)沖破風(fēng)口下迷霧的企業(yè)家。

這首先需要明確，技術(shù)吹起的風(fēng)口不能違背技術(shù)成熟的規(guī)律，被高高捧起的“新秀”將面臨一波熱度下挫調(diào)整，而低谷并不意味著“零價值”。

根據(jù)Gartner曲線，目前處于調(diào)整谷底的AR技術(shù)將在未來5—10年迎來真正的需求高峰，而眼下正熱的深度學(xué)習(xí)、生物芯片即將從炒作的高峰進(jìn)入調(diào)整期。而對企業(yè)家來說，需要具備對時代訴求的深刻洞察。

比如拼多多能挺過假貨的輿論風(fēng)波，在不到四年的迅速成長中不聲不響地坐上了繼淘寶和京東之后電商“老三”的位置，正是因為黃錚抓住了互聯(lián)網(wǎng)下沉和社交的雙重紅利。

又比如同樣在2015年上線的平安好醫(yī)生APP，只用三年就登陸港交所，融資11億美元，從自建醫(yī)療團(tuán)隊開始，做成了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的流量入口，讓“移動互聯(lián)+AI+深化醫(yī)改”的設(shè)想真正得到了應(yīng)用層面的落地。

風(fēng)口論的誤區(qū)在于把企業(yè)的成功全部歸結(jié)于抓住風(fēng)口，然而事實上企業(yè)的成功更多要放在時代的背景下討論，可以說“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。

過分夸大風(fēng)口的作用是本末倒置，甚至掩蓋真正的時代趨勢，扭曲人們對未來的認(rèn)知，也讓不少企業(yè)或個人在追逐風(fēng)口中付出慘痛的代價。