在持續(xù)多年對庫克的質(zhì)疑聲中，蘋果正一步步走下神壇。

由于新iPhone遭遇銷售“滑鐵盧”，蘋果竟也一改以往的“高傲”姿態(tài)，祭出“降價”大招。

根據(jù)媒體消息，京東已得到蘋果官方通知和授權，自1月11日零點開始，部分iPhone價格下調(diào)，比蘋果官網(wǎng)報價最多低了1200元。

從徹夜排隊黃牛加價，到如今門庭冷落降價促銷，這樣的轉(zhuǎn)變雖然不免令人唏噓，但也并非全然出乎意料。

喬布斯時代，蘋果公司憑借獨有的產(chǎn)品戰(zhàn)略、創(chuàng)新模式而不斷崛起，一舉成為全球市值最大的公司，并被奉上“偉大公司”的神壇；而如今的后喬布斯時代，缺少了英雄式領袖人物的指引，蘋果似乎難以再續(xù)神話，從卓越滑落到平庸。

對此，早有人嘆息：“企業(yè)家的狀態(tài)決定企業(yè)的命運”，如果喬布斯還在，蘋果或許還能延續(xù)卓越，但事實果真是這樣嗎？

事實上，企業(yè)本身就是一種狀態(tài)：要么卓越，要么平庸。

經(jīng)營企業(yè)本來就是一個動態(tài)的過程，一種狀態(tài)變化，企業(yè)在各種因素的共同作用下，呈現(xiàn)出不同的狀態(tài)：或者表現(xiàn)卓越而聞名天下，或者表現(xiàn)平庸而默默無聞，或者一鳴驚人，或者一蹶不振。

一部企業(yè)史，就是一部企業(yè)悲歡離合、潮起潮落的歷史，有的企業(yè)歷經(jīng)100多年卻依然屹立不倒，如西門子、?？松梨诘?；有的企業(yè)縱然有百年基業(yè)，最終免不了轟然倒塌，如雷曼兄弟、柯達等；有的企業(yè)上演速生速死的悲壯，如國內(nèi)外的光伏、團購網(wǎng)等；還有不少的無名企業(yè)，始終都在沉默中生生滅滅。

這些“此一時、彼一時”的企業(yè)狀態(tài)切換，都在警示世人：企業(yè)的卓越狀態(tài)并非天經(jīng)地義、永恒不變，今日的輝煌并不意味著明天的成功，企業(yè)需要不斷地尋找新的動力來支撐卓越。

企業(yè)的卓越與平庸，既在于領導與干部的狀態(tài)搭配，又在于領導與時代狀態(tài)的搭配。

在企業(yè)內(nèi)部，作為企業(yè)組織架構的核心骨架，領導與干部的搭配決定了功能與效率的高低。具體表現(xiàn)為四種搭配。

這種狀態(tài)的企業(yè)容易掌控好大政方針，又能在細節(jié)落實上精益求精，真正實現(xiàn)內(nèi)部運行的暢通無阻，這樣的企業(yè)想不成功都很難，但現(xiàn)實中少之又少。

卓越的企業(yè)家本身就是稀罕之物，而干部的卓越表現(xiàn)又需要激勵約束機制的引導，二者的結合實屬不易。

戰(zhàn)略上鼠目寸光、無所作為，細節(jié)上又粗制濫造、矛盾重重，這幾乎是平庸企業(yè)的典型表現(xiàn)，一旦形勢陡變，就難免淪為失敗企業(yè)。

這種組合能夠兼顧組織穩(wěn)定性和經(jīng)營創(chuàng)造性，但企業(yè)卓越的持續(xù)性不強。

領導過于卓越難免會蓋過干部的才華與光輝，以至交接班出現(xiàn)“蜀中無人”的尷尬，喬布斯的過于強勢或許早已埋下了蘋果平庸的種子。

這種組合也有卓越的可能。例如，歷史上的劉邦文不如張良、武不如韓信，卻憑借一幫文臣武將奪得天下，這足以說明領導平庸的前提下，發(fā)揮干部才能的重要性。

對于成熟期的企業(yè)而言，相對于呼風喚雨的卓越企業(yè)家，才華卓著、能辦實事的下級干部一樣是頂梁柱。

在企業(yè)外部，時代本身的卓越與平庸以及企業(yè)家能否把握時代的脈動，決定了企業(yè)戰(zhàn)略方向上的成敗得失。

企業(yè)家往往將經(jīng)營的成敗歸咎于自我的功過，忽略時代本身的權重。

卓越時代的機遇滿天飛，即便是平庸的企業(yè)也能分得一杯羹；而平庸時代往往暗礁重重，稍不留神就會陰溝翻船。

蘋果公司的卓越固然離不開喬布斯的偉大，但關鍵還在于，蘋果恰逢互聯(lián)網(wǎng)與體驗經(jīng)濟相互疊加的卓越時代，并以觀念突破搶占時代機緣。

但如今，體驗經(jīng)濟已深入人心，功能手機基本完成了向智能手機的時代轉(zhuǎn)變，競爭對手雖然復制不了蘋果的創(chuàng)新成果，卻能復制其創(chuàng)新模式。

可見，蘋果的沒落有其時代宿命，即便是喬布斯可能也無力回天。

就中國而言，過去40年堪稱是企業(yè)的卓越時代（這種卓越因子源自于企業(yè)外部而非內(nèi)部），捕捉到這一卓越時代的企業(yè)紛紛崛起。

上世紀80年代，商品經(jīng)濟大潮席卷而來，敢為人先的小商小販搖身一變，成為風云一時的企業(yè)家；1992年南巡講話以后，制度改革的紅利鋪天蓋地（如經(jīng)濟特區(qū)、國企改制、加入WTO等），此后又逢高速工業(yè)化、城市化、信息化的排浪式紅利，從“地王”到電商巨頭，捕捉到時代機遇的各路企業(yè)大佬紛紛崛起，如深圳特區(qū)就孕育出中興、華為、騰訊、比亞迪等企業(yè)巨子。

可見，企業(yè)的平庸與卓越，需要時代機緣的普照以及企業(yè)家的敏感嗅覺、及時捕捉。

不僅企業(yè)狀態(tài)存在上述兩種搭配的排列組合，社會政治的狀態(tài)也是如此。

現(xiàn)實中不乏平庸政治與卓越社會、卓越政治與平庸社會的狀態(tài)搭配，而政治自身的發(fā)展又與時代發(fā)展的卓越與平庸緊密相關。

劇烈變革的時代，往往呈現(xiàn)出社會秩序的暫時失范、卓越政治人物的層出不窮，即所謂的“亂世出英雄”，形成卓越政治與平庸社會的搭配，因為時代呼喚力挽狂瀾式的政治家。

而在太平盛世，社會框架的構建已經(jīng)基本完成和完善，社會具備施展自我訴求、個性與能力的平臺，時代呼喚四平八穩(wěn)、左平右衡的政治家。于是，政治走向中性化、中庸化，社會則沉浸于“悶聲發(fā)大財”，呈現(xiàn)出平庸政治與卓越社會的搭配，這在中國古代的“盛世”中屢見不鮮。

可見，社會政治內(nèi)部的搭配，在相當程度上是由時代背景塑造的，而企業(yè)內(nèi)部的狀態(tài)搭配同樣也少不了具體時代的塑造。

如今，時代發(fā)展的舊卓越因子在消退，新卓越因子在孕育，出現(xiàn)平庸與卓越并存的時代格局。

一方面，制度變革從大開大合轉(zhuǎn)向小修小補。舊的制度紅利逐漸消耗殆盡，從風起云涌般的沖擊轉(zhuǎn)向和風細雨式的滋潤，甚至演變?yōu)橄葳澹?/p>

如網(wǎng)絡經(jīng)濟從極度膨脹走向常態(tài)化，電商從瘋狂走向蒸發(fā)平倉，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向消化過剩產(chǎn)能的去庫存，新能源產(chǎn)業(yè)也是殺機重重，這些都構成企業(yè)發(fā)展時代的平庸因子。

但另一方面，第三次工業(yè)革命暗流涌動，如機器人、3D打印、頁巖氣等；中國經(jīng)濟社會也處于結構調(diào)整之中，市場經(jīng)濟的臨界狀態(tài)也開始逼近，這些都可能孕育出未來的卓越企業(yè)。

企業(yè)的未來能否擺脫平庸、持久卓越，關鍵就在于捕捉這些“小荷才露尖尖角”的時代機遇。

在這個卓越與平庸并存的時代，企業(yè)謀求生存與發(fā)展之道至關重要。

既然時代本身就有平庸與卓越之分，若意識不到時代本質(zhì)的機緣和宿命，明知不可為而為之，則難免遭遇飛蛾撲火的悲壯。

對企業(yè)而言，除了處理好內(nèi)部的狀態(tài)搭配，力爭形成卓越領導與卓越干部的結合，更為重要的是把握好外部的狀態(tài)搭配。

鑒此，企業(yè)外部經(jīng)營的首要之道或在于認清時代、把握大勢、相機而動。如此，才可能夠迅速從平庸領域切換到卓越領域。