今年全社會炮轟“娘炮”、“小鮮肉”、“精致boy”的情緒尤為強(qiáng)烈。

世界杯期間，姆巴佩與TFBOYS的對比照片搭配上一句“少年強(qiáng)則國家強(qiáng)，少年娘則國家娘”，戳中社會情緒點(diǎn)，一度在網(wǎng)絡(luò)中瘋傳，并惹得無數(shù)網(wǎng)友呼吁封殺“娘化大本營”。

隨后，央視《開學(xué)第一課》也因其頗具爭議性的節(jié)目安排，最后變成又一波社會對娘炮、小鮮肉的大批判。

實(shí)際上，除了這種顯性的所謂“娘化”，描眉畫目、養(yǎng)顏?zhàn)o(hù)膚已經(jīng)不再是女性的專利。

這從男性化妝品市場的增長就可窺見一二。近幾年，中國男士護(hù)膚品行業(yè)一直保持著 20%左右的快速發(fā)展，男性護(hù)膚品市場規(guī)模從2010年的13.10億元已增長至2017年的52.93億元，幾乎所有男士護(hù)膚品品牌都在享受行業(yè)快速擴(kuò)張的紅利。

男性“娘化”并非是中國獨(dú)有的現(xiàn)象。早在幾年前，西方明星身上開始融合男女對立元素，英國為瘦身而患上厭食癥的男性甚至趕超了女性。就連日韓這樣的“男權(quán)國家”更是都早于中國被捕獲，日本出現(xiàn)偽娘一條街，韓國盛行花樣美男。

與“娘化”對應(yīng)的是，如今的女性卻呈現(xiàn)“中性化”甚至“男性化”的趨勢。當(dāng)年李宇春、周筆暢等就因長相中性而在超女中脫穎而出。

這樣的趨勢在著裝中也有所體現(xiàn)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，中性化服裝的消費(fèi)數(shù)額占總體的比例高達(dá)49.1%。紐約、巴黎等國際服裝中心都已設(shè)立專門的中性化服裝研究機(jī)構(gòu)，每年定期預(yù)測和發(fā)布中性化流行趨勢。

早在40年前，托夫勒就斷言中性風(fēng)將風(fēng)靡全球，如今看來預(yù)言成真。

對此，傳統(tǒng)者直呼“不男不女，恐將‘亡國’！”。一眾影視名人在痛批小鮮肉不男不女、搔首弄姿、不爺們的同時(shí)，也不斷呼吁要凈化影視業(yè)。

然而，掩蓋在各種抨擊說辭背后的是男女兩性地位的變化。

2010年的調(diào)查顯示，金融危機(jī)爆發(fā)后，美國80%的失業(yè)者為男性；相反像教育、行政等女性占優(yōu)的崗位則相對穩(wěn)定，需求增加，以致美國勞動力市場首次出現(xiàn)女性主導(dǎo)。

另據(jù)美國勞工部統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，自1960年代以來，美國適齡男性的勞動力參與率大幅下降，而近年來下降的勢頭有所加劇。在1996年，460萬適齡男子沒有參加勞動，而到2016年，這一數(shù)字上升到710萬。

于是不經(jīng)意間，早在2010年時(shí)，全球最大的145個基金會就由女性掌權(quán)，美國近半名校校長為女性，女性精英、高管、政客等活動范圍逐漸擴(kuò)大。

同時(shí)，韓國“家庭婦男”人數(shù)激增，更多女性負(fù)責(zé)養(yǎng)家。

金融危機(jī)改變男女就業(yè)，以致“陰盛陽衰”魔咒顯靈。

據(jù)2010年的一份不完全統(tǒng)計(jì)，美國5對夫婦就有1對“妻比夫貴”，英國的專職奶爸則翻了一番。

日本由于進(jìn)入高齡少子化社會，政府鼓勵女性出來工作，職業(yè)婦女每年以超過10%的速度遞增，而男人則在日本經(jīng)濟(jì)失落的十年中“英雄氣短”，自認(rèn)為“食草男”的日本男人高達(dá)75%。

據(jù)《朝日新聞》網(wǎng)站報(bào)道，日本博報(bào)堂生活綜合研究所公布的調(diào)查結(jié)果顯示，近30年來日本夫妻關(guān)系呈女強(qiáng)男弱發(fā)展態(tài)勢。隨著職業(yè)女性群體擴(kuò)大，日本夫妻間的權(quán)力關(guān)系正發(fā)生著巨大變化，家庭的決定權(quán)正從丈夫一方轉(zhuǎn)移到妻子手中。

參與調(diào)查的妻子中，家庭主婦的比例由30年前的53.9%降至29.2%。這一此消彼長極大削弱了日本的“男權(quán)主義”。

韓國同樣遭遇男性危機(jī)，越來越多男人為緩解精神壓力而化妝甚至“易裝”，歐洲的女權(quán)運(yùn)動讓男人的危機(jī)感更強(qiáng)烈，這讓男人感嘆地位不再。

因此，從兩性在家庭和社會責(zé)任看，“男主外、女主內(nèi)”的絕對化格局已被打破，日益破碎化。

基于以上兩大判斷，男人的失落和女人的崛起顯然正在改變社會，這在中國自有教育、家庭、文化等因素使然。

因?yàn)樵谇髮W(xué)階段，男生好動、競爭與叛逆的天性常被看作缺點(diǎn)，女孩則因乖巧努力而名列前茅，“成績至上”讓男孩深感挫敗。待到男孩真要讀書，卻因相差太多追趕不及，終成了應(yīng)試教育下的弱者。

這既有父教缺席與母教寵溺的過度，又有學(xué)校教育的不合理，再加上流行文化對性別差異的模糊，讓男人一到社會就被巨大的社會和家庭責(zé)任壓得喘不過氣。

男人并未如想象中那么堅(jiān)強(qiáng)，這讓社會在包容中轉(zhuǎn)變態(tài)度，要不怎會有“兒子是建設(shè)銀行、女兒是招商銀行”、“生男不如生女”之說？

但追根溯源，從人類社會分工的演變看，中性化潮流并不在于女性地位的提高，而在于男性在歷史中形成的優(yōu)勢正在喪失。

因?yàn)樵谟文辽鐣?，男人的職?zé)是戰(zhàn)爭，女人的職責(zé)是人的生產(chǎn)，男人身強(qiáng)力壯，通過戰(zhàn)爭掠奪財(cái)富而形成了對女人的絕對優(yōu)勢。

到了農(nóng)耕社會，男人進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)，女人從事家庭生產(chǎn)，男人通過權(quán)力和地位進(jìn)一步鞏固優(yōu)勢。

而到工業(yè)社會，雖然大機(jī)器生產(chǎn)需要強(qiáng)壯體魄，依然讓男性占據(jù)主導(dǎo)，但大量先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用取代人力，極大肢解了男性優(yōu)勢。

特別是冷戰(zhàn)結(jié)束，全球不再象以前那樣動蕩而危險(xiǎn)，無疑擠壓了男性展現(xiàn)強(qiáng)悍和力量的空間。

直到互聯(lián)網(wǎng)將地球“變平”，男人和女人都在鍵盤上工作，這對男人毫無優(yōu)勢可言，反讓女性游刃有余。

于是男女角色的互補(bǔ)性和差異性越來越小，以致男人女性化、女人男性化，拉開了兩性戰(zhàn)爭的序幕。

當(dāng)然，這并不意味，男人的世界會被顛覆。

因?yàn)閺纳斫嵌瓤?，男性?qiáng)健、女性柔弱；男女共建家庭、生兒育女的互補(bǔ)性不可能出現(xiàn)本質(zhì)性變化。

因此，男女關(guān)系是在無奈、沖突與矛盾中從絕對互補(bǔ)走向了相對競爭。

特別是鍵盤時(shí)代的到來，顛覆了男女的錯位競爭，讓男人和女人共同爭奪起了鍵盤！這將讓職場成為兩性戰(zhàn)爭的主戰(zhàn)場。

原本男女各有天下，男性集中于建筑、制造、IT類等講究體力和技術(shù)的職業(yè)，女性主要分布在商業(yè)服務(wù)、行政辦公、公關(guān)交際等領(lǐng)域。

但隨著社會所重視的技能如溝通表達(dá)、電腦操作等，越來越適宜女性，女性在職場的崛起將沖擊男人的天下，很多單位就已出現(xiàn)嚴(yán)重的“陰盛陽衰”。

但另一邊，為平衡男女比例，男性也在滲透護(hù)士、幼教等女性占優(yōu)行業(yè)。

不過，兩性爭奪崗位最激烈或在忽視性別的領(lǐng)域，如咨詢、金融、傳媒等玩鍵盤的行業(yè)。

而從企業(yè)內(nèi)部看，雖然女性職員的比例在提高，但女性因懷孕生產(chǎn)、權(quán)力壁壘等依然存在向高層發(fā)展的天花板。

《2018中國女性職場現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》顯示，從全國范圍來看，目前職場管理層女性占比仍然較低。職位級別分布比較一欄顯示，在普通職員時(shí)，女性高于男性，分別為67.1%和52.3%，但在基層管理人員時(shí)，男性高于女性，分別為19.6%和25.9%；在中層管理人員時(shí)，這一數(shù)據(jù)為11.6%和17.9%，高層管理人員時(shí)分別為1.2%和3.4%。

日本時(shí)事通信社公布的調(diào)查結(jié)果顯示，在東京證券交易所一部上市的500家大型企業(yè)中，一共7491名董事會成員中女性成員的比例僅占5.9%。

根據(jù)Weber Schandwick的性別前瞻性指數(shù)統(tǒng)計(jì)，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，只有10.9%的高管是女性。在這些公司中，有37%的公司擁有全男性領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而另外21%的公司只有一名女性高管。

不過，女性員工已呈現(xiàn)“金字塔型”的職場分布，這無疑正在改變企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理模式。

由于上述變化，大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)三大主要難點(diǎn)：

對兩性變化措手不及的企業(yè)顯然在抱怨中被拖著走。但從客觀角度看，男人依然是職場的主角，女性的介入發(fā)揮了鯰魚效應(yīng)，加大了職場競爭。

特別是，隨著兩性在職場中相互學(xué)習(xí)和競爭，性格融合致使男女員工向“中性職場人”演進(jìn)。即不管男女，只要走進(jìn)職場，決定職位、薪水的是能力、業(yè)績和態(tài)度。

因此，在女性撐起職場半邊天上，企業(yè)不得不認(rèn)賬，并在利弊權(quán)衡中學(xué)會適應(yīng)。

值得注意的是，男人的自我成就動機(jī)往往高于女性，因?yàn)榇蠖鄶?shù)女人都把孩子作為最大的成就，這讓女人不得不兼顧家庭與事業(yè)。

畢竟女人要在職場嶄露頭角將花費(fèi)更多時(shí)間和精力，或因忽視家庭而“贏在職場、輸在婚場”。

企業(yè)若以男人標(biāo)準(zhǔn)要求女人，女人一旦情場失意也會影響職場。

因此，企業(yè)既要以能力態(tài)度等客觀標(biāo)準(zhǔn)考核人才，又要為女員工產(chǎn)假等做好彈性調(diào)整，還要兼顧男女不同特征讓其各得其位，更要為員工提供自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的空間。

如此，企業(yè)才能在男女良性競爭中充滿活力。