怎么做班組長？首先，您應該了解自己在公司中的角色。準確把握您的權利和義務，公司領導者對自己的期望以及員工對您的期望。

準確地說，有三個方面：

1.準確掌握您角色的規(guī)范，權利和義務

團隊負責人應代表三個職位：操作員的下層代表的位置，生產(chǎn)者的上層代表的位置以及代表上級的雇員和輔助人員的直屬上司的位置。

如果船長不清楚這個準則，不知道他應該扮演多少權力，義務，責任以及扮演什么角色，那么盡管他擔任船長的職位，但他卻沒有扮演船長的角色并且是一名船長。沒有實際價值。 。當然，不應過分地把握自己的角色。西方人稱這種現(xiàn)象為印象整合方法，甚至不認識或不了解下層人民，這種印象整合方法更流行為“假裝大蒜”。

2.了解領導者的期望

作為下屬，您必須準確了解領導說明，以及領導說明的背景，環(huán)境和領導風格。有時，作為下屬，您會花很多精力做某事，但這不是領導者想要的。結果，這種努力沒有達到期望的效果。當然，您可能是正確的，但領導者不理解，我們該怎么辦？此時，您應該選擇合適的時間提交建議，以便領導者可以更全面，更準確地接受或采納您的建議。

3.知道下屬對你的期望

（1）做事要公平。團隊負責人必須在分配工作中做到公平，并給予明確的獎懲，在分配利益時要做到公平。只有這樣，他才能說服公眾。

（2）關心下屬。缺乏對員工在工作和生活中的照顧和理解，員工自然會對您不滿意。

（3）明確目標。明確的目標是領導力的最重要和最低要求之一。作為團隊負責人，目標也應該非常明確，否則，這純粹是一個混亂的官員。

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（4）及時提供指導。在工作中，下屬總是希望他們能時時得到上級的及時指導，因為上級的及時指導是下級的關注和培訓。

一般來說，生產(chǎn)現(xiàn)場的負責人應該了解上述問題，但這還遠遠不夠。了解公司的企業(yè)文化，領導習慣和員工的性格特征，材料的過去和現(xiàn)在，未來的情況以及車間設備的使用也必須更加謹慎和準確。