制造工作中的危機(jī)感

美國管理專家巴德維克博士指出：“不時提醒你的員工企業(yè)可能會倒閉，他們可能會失去工作。這樣可以激勵他們盡其所能，不至于怠慢企業(yè)和工作。”

實際上，創(chuàng)造工作中的危機(jī)感對企業(yè)和員工都不無好處。為什么？太過穩(wěn)定一般會影響員工的工作績效。工作穩(wěn)定長久以來一直是員工的愿望，但如果員工認(rèn)為企業(yè)“欠”他們的，沒必要靠努力工作獲得報酬，他們的效率就會降低。

這不僅對企業(yè)造成損失，對個人貽害更深。如果對自己的工作不負(fù)責(zé)任，就不會去學(xué)習(xí)如何應(yīng)對變化。那么當(dāng)變化不可避免時，他就會束手無策、坐以待斃，這恰恰會帶來真正的危險。

工作有危機(jī)感是好事。毫無危機(jī)感的企業(yè)必須制造適當(dāng)?shù)奈C(jī)感來激勵員工的工作，讓他們感到自己的工作離不開這種危機(jī)感。事實確實如此，當(dāng)員工戰(zhàn)勝他們面臨的挑戰(zhàn)時，他們就會更加自信，就會對企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。成為對企業(yè)有所貢獻(xiàn)者，是工作穩(wěn)定的唯一途徑。

如果員工無論業(yè)績多么差都能高枕無憂，就可能造成一種“無所謂”的企業(yè)文化。任何企業(yè)中都可能存在“無所謂文化”，員工無所事事，卻認(rèn)為企業(yè)“欠”著他們的，因為管理層創(chuàng)造了一種“應(yīng)得權(quán)利”的文化。在“無所謂文化”中，員工更注重行動而不是結(jié)果。

員工有這樣的思想和行為，是因為當(dāng)他們失敗或企業(yè)瀕臨倒閉時不會對他們帶來任何后果。他們不斷闖禍，卻一次又一次蒙混過關(guān)。

人才都是逼出來的

有些職工得過且過，不思進(jìn)取，就個人而言主要原因有兩點：一是沒有進(jìn)取心，缺乏工作的動力；二是沒有壓力，做不做都一樣。

針對這一特點，領(lǐng)導(dǎo)一方面應(yīng)當(dāng)改革機(jī)制，對于積極進(jìn)取的員工進(jìn)行獎賞，以激勵員工努力工作，積極創(chuàng)新；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)可以施加壓力，逼出人才。

其實每個士兵都有成為元帥的可能，關(guān)鍵是看他有沒有一個逼他成才的上級。

有些下屬精力充沛、足智多謀，但由于沒有壓力，因此就會滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，縱然有好的素質(zhì)，但是在實際工作當(dāng)中成績平平，也無起色。

下屬在沒有壓力的狀態(tài)下時間一長，必會惰性大發(fā)，懶散成性，影響整個公司的效率和干勁。

對于這樣的部下，一定要施加壓力，用掉他過剩的精力：一來可以提高公司效率，二來可以滿足部下個人的成就感。

人才都是逼出來的，越多的挑戰(zhàn)，越加速逼迫其成為有用的人才。

據(jù)權(quán)威研究顯示，工作越忙碌，員工能力提升越快，因為員工不得不尋找最有效率的工作方法。如果任務(wù)緊迫，大家就不能再懶懶散散、得過且過，而必須設(shè)法使速度加快；大家只得加強(qiáng)合作，加快與其他人的配合。

工作是培養(yǎng)人才的動力，忙碌則是培養(yǎng)人才之母。冗員太多的單位，三個人當(dāng)一個人用，大家整天無所事事，懶散的氣氛互相傳染，這樣非但不能造就人力，反而使人才變?yōu)橛共牛铀倭巳瞬爬匣?/p>

忙碌出能人

王經(jīng)理的秘書班子原有四人，由于公司采用了現(xiàn)代化辦公設(shè)備，使原有的工作量大大減少。由于沒有了工作壓力，大家就都不思進(jìn)取，得過且過。

于是四個秘書把任務(wù)互相推諉，彼此間也明爭暗斗、互不配合，這一來反而使不是很多的工作被延誤了很久。

在這種情況下，王經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷，將其中三人調(diào)到人員相對缺乏的人事部。如此一來，剩下的一人每日忙于工作，把工作處理得井井有條，業(yè)務(wù)能力不斷提高；而其他人由于有了新的職務(wù)，工作熱情大增，再也無心相互爭斗了，于是整個公司的面貌大為改觀。

一個領(lǐng)導(dǎo)必須牢記：加大壓力，促其忙碌最能出人才，當(dāng)部下每個人都有事可做時，整個組織就會呈現(xiàn)出一片繁忙且生機(jī)勃勃的景象，每個人的精神面貌會大大增加，個人的業(yè)務(wù)能力也會有所提高，組織的風(fēng)氣會不斷改善，其效率自然會不斷地提高。

但是，利用壓力逼出人才時也要注意到兩點。

（1）注意加量適度，遵從適量原則

人不是機(jī)器，他的心理和生理承受能力是有限的。因此，領(lǐng)導(dǎo)不能一味增加工作量，不管部下的死活，否則不僅部下的能力得不到提升，而且有折損部下的危險，這種管理就是不成功的管理了。

（2）注意勞逸結(jié)合，適時為部下提供度假和休息的機(jī)會

部下能從充實的工作中得到快樂和成就感，但為了進(jìn)一步激發(fā)其熱情，還要對其體力和精神適當(dāng)投資，而適量的休息機(jī)會既會提高部下的工作效率和工作熱情，又能為領(lǐng)導(dǎo)樹立起“仁慈”的形象，而且可增進(jìn)上下的團(tuán)結(jié)，有利于順利管理。