 2020-08-08 19:40 本文來自微信公眾號：AppSo（ID：appsolution），作者：李超凡，題圖來自：《半澤直樹2》 時隔 7 年，曾創(chuàng)下日本平成年間最高收視紀錄的神劇《半澤直樹》終于回歸了。 依舊是熟悉的味道，豆瓣 9.4 的評分甚至比第一季還高。故事講述半澤直樹被銀行“發(fā)配”到子公司東京中央證券，在銀行的阻撓下完成一系列不可能的任務。 7 年過去，劇情也與時俱進，半澤直樹的戰(zhàn)場也延伸到互聯(lián)網(wǎng)領域。不過卻因此出現(xiàn)了最令人出戲的情節(jié)：日本前三的 IT 公司希望收購日本第一的搜索引擎，從而成為亞洲第三的互聯(lián)網(wǎng)公司。 這個劇情有多不合理？要知道日本所有上市互聯(lián)網(wǎng)公司的市值總和，還不如騰訊。 不過這部劇可能也說出了日本互聯(lián)網(wǎng)的野望，曾幾何時，日本也是互聯(lián)網(wǎng)領域的先行者。 劇里的收購案，中國門戶時代的老黃歷 在劇中，日本龍頭科技公司電腦雜技集團委托半澤直樹所在的東京中央證券，以 1500 億日元（約合人民幣 99 億元）的價格收購日本最大的搜索引擎公司 Spiral。雖然 1500 億日元的收購案比起第一季開篇 5 億日元的案子更大手筆了，但放在今天的互聯(lián)網(wǎng)領域可能濺不起多少水花。 日本第一的搜索引擎，不到 100 億人民幣的市值，才剛剛跨入獨角獸的門檻，大概只有百度的 3%。 * 編者注：獨角獸指成立不到 10 年但估值 10 億美元以上，又未在股票市場上市的科技創(chuàng)業(yè)公司。 根據(jù)雪球的數(shù)據(jù)，中國市值超過或接近百億美元市值的互聯(lián)網(wǎng)公司至少就有 30 家，而獨角獸公司更超過 100 家。 當一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者看到一家互聯(lián)網(wǎng)公司希望通過一筆 100 億美元的收購，就一躍成為外亞洲前三的互聯(lián)網(wǎng)公司，大概會以為時光倒流了。 把時間撥回到 2013 年，騰訊和 360 展開“3Q 大戰(zhàn)”不久，在百度宣布 19 億美元收購 91 無線后，360 迫切希望通過收購搜狗搶占移動互聯(lián)網(wǎng)搜索入口。據(jù)悉定價一度達到 10 億美元，不過最后搜狗還是騰訊走了一起。 無論是收購的目的和金額，360 的搜狗收購案都和《半澤直樹 2》中電腦雜技公司比較類似。 不過互聯(lián)網(wǎng)領域早已今非昔比，搜索引擎不再是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的入口，連百度也在“All in AI”。 而近年來資本對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的追捧也吹起更多“人造風口”，除了融資數(shù)百億的樂視，兩三年前最炙手可熱的共享單車，摩拜 、ofo 一輪融資就能高達 10 億美元，無止境地燒錢，結(jié)局卻是泡沫的破裂。 即便是參照現(xiàn)實中的日本，最大搜索引擎雅虎日本目前的市值也只有 280 億美元，只有騰訊和阿里的零頭，在中國前十都排不上。 至于“日本 BAT”中的另外兩位——樂天集團和 LINE，市值均不到 200 億美元。其中“日本微信”LINE 其實是屬于一家韓資公司 Naver 株式會社。 雅虎日本和 LINE 將于今年合并，估計合并后市值超過 300 億美元. 圖片來自：Pinterest 劇中電腦雜技集團通過場外交易悄悄收購 Spiral 30%的股份，而 Spiral 計劃通過增發(fā)股份，將股份賣給“白衣騎士”，以此來稀釋電腦雜技集團的股權(quán)。 * 編者注：白衣騎士指在敵意并購發(fā)生時，目標公司的友好人士或公司作為第三方出面來解救目標公司，驅(qū)逐敵意收購者。 這個劇情也能在中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上找到影子。 2005 年 2 月 19 號，盛大突然宣布已經(jīng)持有 19.5% 的新浪股權(quán)，成為第一大股東，新浪才意識到自己正在面臨一場惡意收購。 新浪為了反收購，緊急推出了“毒丸計劃”，即老股東可以半價增持公司股份至最多 10%，盛大如果要繼續(xù)收購則要付出兩倍的成本，最終放棄收購。 更加匪夷所思的劇情出現(xiàn)在第三集，Spiral 表示要和一家名不見經(jīng)傳的電商平臺 Copernicus 合作，打造一個全球第一的購物網(wǎng)站，比肩亞馬遜，同時宣布獲得某國外 IT 巨頭 3 億美元的投資，瞬間股價大漲。 放到現(xiàn)實中，大概相當于百度和華潤萬家聯(lián)手，說要做一個比淘寶更厲害的電商平臺。 這些不切實際的劇情，也和日本互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀形成了鮮明對比。日本在互聯(lián)網(wǎng)領域早已落后中美一大截，也沒有誕生騰訊、阿里、微軟、亞馬遜這樣量級的巨頭。 日本的互聯(lián)網(wǎng)生活和中國有什么不同？ 作為長期位居全球前三的經(jīng)濟體，日本在互聯(lián)網(wǎng)領域的發(fā)展可以說和其經(jīng)濟地位不太相符。 可日本依然是一個發(fā)達的科技強國，也是獲得諾貝爾獎數(shù)量僅次于歐美的國家，雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相對中國緩慢，但其實也沒有想象中那樣“落后”。
日本的互聯(lián)網(wǎng)生活到底怎樣的，和中國又有什么不同呢？ 正在日本留學的阿毅告訴愛范兒，他在國內(nèi)常用的軟件在日本基本都能找到替代，但使用體驗卻可能不及中國。 以外賣軟件為例，阿毅偶爾會用 Uber Eat 來點外賣，雖然選擇不比美團、餓了么少，大部分餐廳也都接入了外賣平臺，但高昂的配送費讓阿毅望而卻步。 如果像在國內(nèi)大學時那樣點外賣，在日本大概會把自己點得貧困潦倒。阿毅還表示，由于日本便利店分布廣，售賣的便當豐富且實惠，基本上可以解決外賣需求，因此日本人對外賣的需求也沒這么強烈了。 此外阿毅常用的軟件也基本不是來自日本本土的互聯(lián)網(wǎng)公司，除了 Google 全家桶，聊天用 LINE ，社交用的是 Facebook 和 Instagram，打車用 Uber 或滴滴，在亞馬遜網(wǎng)購，看視頻則在 YouTube 和 Netflix。 另外阿毅提到，日本和國內(nèi)在消費習慣上存在比較大的差別，還有日本人依舊習慣用現(xiàn)金消費，而非移動支付，他們常常帶著一大把硬幣去買東西。
根據(jù)日本調(diào)研公司 Net Protections 2018 年的數(shù)據(jù)，有 61% 的日本人最常用現(xiàn)金支付，而電子支付僅有 5%。不過隨著中國游客帶著移動支付進入日本，以及日本政府對使用非現(xiàn)金收款的零售商提供最高 5% 的退稅，日本的移動支付的使用率也逐漸提升。 不過對于很多國人已經(jīng)司空見慣的移動互聯(lián)網(wǎng)服務，日本人的接受程度依然不高。 日本廣告巨頭博報堂集團，曾針對中美日三國用戶的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品使用習慣做過一個調(diào)研，發(fā)現(xiàn)外賣、共享單車、打車軟件和生鮮 O2O 等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在中國的接受度達到 50%，而在日本的接受度不到 10%。 已經(jīng)習慣了各種便宜且便利的移動互聯(lián)網(wǎng)服務后，阿毅去到日本后多少有些不習慣。據(jù)他介紹，很多中國留學生依然會在國內(nèi)電商平臺上買東西，然后再用轉(zhuǎn)運倉送到日本來。 曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)，怎么一步步被甩在身后了？ 實際上，日本互聯(lián)網(wǎng)并不是一開始落后于中國，甚至還曾在走在全球互聯(lián)網(wǎng)的前列。被張小龍稱為“移動互聯(lián)網(wǎng)入口”的二維碼，讓掃碼支付普及到大街小巷，幾乎覆蓋所有線下消費場景。 但早在 1994 年二維碼就在日本誕生了，發(fā)明者是 Denso Wave 的日本工程師騰弘原，當時用于在制造過程中跟蹤汽車零件，只可惜沒有預見二維碼在移動支付等領域的廣泛應用場景。
騰弘原在二維碼 25 周年的活動上 此外 2001 年日本就成為了全球第一個開通 3G 商用業(yè)務的國家，能提供當時全球規(guī)模最大且網(wǎng)速最快的 3G 網(wǎng)絡服務，這比中國足足早了 8 年。 而當時 3G 牌照日本運營商 NTT Docomo ，也趁著 3G 網(wǎng)絡的普及，將新聞瀏覽、郵件收發(fā)、車票預訂等移動互聯(lián)網(wǎng)服務，聚合到當時的功能機中。
圖片來自：vox AppSo 在此前一篇文章《日本人為什么現(xiàn)在還在用翻蓋手機？》中曾提到，正是因為很多智能手機時代才普及的移動互聯(lián)網(wǎng)服務，在功能機時代就被解決，導致不少日本人還在使用翻蓋機，2018 年日本的智能手機普及率還不到 60%。 2000 年前后，可以說日本互聯(lián)網(wǎng)的巔峰。 1996 年孫正義的軟銀和雅虎合資成立雅虎日本，這時中國的四大門戶都還沒個影兒。雅虎日本很快成了日本最受歡迎的門戶網(wǎng)站和搜索引擎。
2004 年雅虎日本的市值已經(jīng)達到 500 億美元，成為全亞洲市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，同一時間在一衣帶水的鄰邦，網(wǎng)易市值才 50 億美元，騰訊只有 11 億美元。 那為什么在這十幾年間，日本逐漸被中美甩在身后了呢？ 這一方面是 Google、Facebook、亞馬遜等科技公司進入日本后，對本土互聯(lián)網(wǎng)公司造成巨大沖擊。但如果看到一些日本互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品糟糕的用戶體驗，對于這個結(jié)果也就毫不意外了。 以日本本土最大的電商平臺樂天為例，被吐槽最多的樂天網(wǎng)頁的 UI 設計，密密麻麻的文字和凌亂的排版，第一次使用甚至連購買按鈕在哪都找不到，而且?guī)缀醪辉趺吹隆?/p>
可眼看市場份額被亞馬遜一點點蠶食，樂天似乎卻一點改變的意思都沒有。一位在日本做產(chǎn)品經(jīng)理的留學生介紹，日本企業(yè)非常保守，不改變沒人責怪，但改版后如果銷量下降反而可能要承擔責任。 這背后是日本企業(yè)終身雇傭制帶來的弊病。日本員工只要進入公司，只要不犯大錯基本就不用再擔心失業(yè)。而創(chuàng)新往往就伴隨著犯錯的風險，久而久之這些公司自上而下都變得十分保守，甚至可以說是不思進取。 無獨有偶，同樣不思進取的還有彈幕網(wǎng)站鼻祖 niconico。作為第一個扎根二次元領域的彈幕網(wǎng)站，2006 年上線一個月后視頻觀看量已經(jīng)破億，2008 年已經(jīng)位列日本本土網(wǎng)站中訪問量第六名。
niconico 也給國內(nèi)的 B 站和 A 站提供一條可復制的路徑。如果沒有 niconico，今天可能就不會有 B 站，我們也不會在各個視頻平臺上刷彈幕了。 然而 Nico 卻憑實力將一手好牌打爛，盡管手握大量動畫資源，連任天堂都主動拋來橄欖枝，但在 Nico 看視頻的體驗簡直一言難盡。
其中最讓用戶不滿的是糟糕的畫質(zhì)，2016 年之前付費會員上傳的視頻也只能限制在 100M 以內(nèi)，逼得不少用戶將 niconico 的視頻和彈幕錄屏上傳到 YouTube。 除了畫質(zhì)，就連拖動進度條這樣的功能，也只有開通付費會員才能使用。付費會員看直播超過半小時還有額外付費。如果你是免費用戶，對不起，中途就把你踢出來。
正是因為這樣的體驗，niconico 的付費會員銳減，被后來者們遠遠甩在身后，甚至有 niconico 用戶表示希望 B 站可以收購 niconico 。
面對發(fā)展緩慢的日本互聯(lián)網(wǎng)，日本政府也做出了不少嘗試，先后提出“e-Japan”“u-Japan”“i-Japan”等構(gòu)建數(shù)字社會的的計劃，成效卻不太理想。 諷刺的是，2018 年日本網(wǎng)絡安全大臣櫻田義孝在國會眾議院內(nèi)閣委員會質(zhì)詢會議接受提問時，卻表示自己從沒用過電腦。
日本互聯(lián)網(wǎng)走到今天這個局面，背后的原因不止一個，結(jié)合對日本留學生的采訪，和一些分析師的研究，至少有以下這些因素阻礙了日本互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：
三十年河東，三十年河西，不知道日本互聯(lián)網(wǎng)是否還有這樣一天，可以像半澤直樹那樣有底氣地說出那句“以牙還牙，加倍奉還”。 本文來自微信公眾號：AppSo（ID：appsolution），作者：李超凡 |
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