上市傳聞背后，是雷軍2017年翻身逆襲，以及小米成為一家新零售公司的故事。當今新零售戰(zhàn)場，除了領(lǐng)先者阿里巴巴，另一位就是小米。

小米2018年戰(zhàn)略重點是創(chuàng)新和品質(zhì)。

小米上市的消息再度熱傳。

網(wǎng)易科技報道援引“接近小米高層人士”的說法，稱雷軍已接觸投行，同步了2000億美元市值的目標，并受到投行的認可。如果小米能夠以2000億美元上市，市值將接近兩個半百度（百度市值約860億美元），并一躍成為國內(nèi)市值第三的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

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2017，小米的翻身之年

外界曾一度傳言小米不行了！

但到了2017年第二季度，小米終于觸底反彈。IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年第三季度小米穩(wěn)定排名第五，小米手機全球出貨量2760萬部，同比增長102.6%，所占市場份額增長到7.4%。 小米之家突破200多家，小米生態(tài)鏈實現(xiàn)200億銷售額，并超過三星成為印度市場第一名，更是成為唯一一個在大幅下滑后逆轉(zhuǎn)的手機品牌。

小米和雷軍沉淀一年迎來大爆發(fā)，與雷軍布局新零售分不開。

雷軍說：過去我們犯的最大的錯誤之一，就是忽視了線下。2016年開始，小米開始大舉推進“線下店”，并承諾線上線下同價。

新零售打法 線上拆分米家有品做電商 生態(tài)鏈遍地開花

有品是小米旗下精品生活電商平臺，引入大批優(yōu)質(zhì)的第三方品牌產(chǎn)品，對標的是網(wǎng)易嚴選。也是小米“新零售”戰(zhàn)略的重要一環(huán)。依托小米生態(tài)鏈體系，延續(xù)小米的“爆品”模式，將“小米式的極致性價比”延伸到更廣泛的家居生活領(lǐng)域。

實際上，米家已經(jīng)成為小米最大的連接平臺。小米IOT設(shè)備激活量超過8500萬臺，日活超過1000萬臺，已經(jīng)成為全球最大的物聯(lián)網(wǎng)平臺。此外在線上：小米官方旗艦店入駐了天貓和京東。

線下已開 300家小米之家，坪效27萬元/平，目標：2019年完成1000家

作為小米反擊的重要一步，線下市場也是去年小米發(fā)力的重點。目前，小米之家的坪效比達到27萬元/平，僅次于蘋果，全球排名第二，相當于4.5個優(yōu)衣庫，6個海底撈。而2017年雙11當天，小米之家單日零售額超過1.14億元，是上一年雙11的3倍多。

小米生態(tài)鏈產(chǎn)品在小米之家同步呈現(xiàn)。

掃地機器人

同時小米之家旗艦店也在陸續(xù)開通。2017年11月5日，小米之家首家旗艦店在深圳開業(yè)，其目標是2019年完成1000家的目標。

雷軍談到小米之家的新零售成功經(jīng)驗時，總結(jié)起來有三點：爆品、高顏值、高性價比。

海外市場全面爆發(fā)，大殺四方

2017 年海外市場迎來了全面爆發(fā)。小米手機的市場份額在海外 14 個國家進入了前五。在人口大國印度，2017第三季度的手機出貨量為 920 萬臺，同比翻了三倍。

雷軍這樣總結(jié)小米2017翻盤的模式

“我們實際上是一個鐵人三項的公司，這個商業(yè)模式造就了小米的成功。我們做硬件產(chǎn)品，做手機、做電視、做掃地機器人，做很多有趣的硬件產(chǎn)品；同時我們也做互聯(lián)網(wǎng)，做電商，做新零售。小米是手機公司，也是移動互聯(lián)網(wǎng)公司，更是新零售公司。 ”雷軍曾這樣總結(jié)成功。

小米模式：鐵人三項