七月共讀

Google有不敗神話之稱，因為在核心業(yè)務上，從技術到市場，它一步步走向領先。

在與硅谷科技公司都畏懼的微軟交鋒時，Google吸取網景、蘋果公司的失敗教訓，將核心產品（搜索引擎和廣告系統(tǒng)）打造成讓微軟仰望的水平，搶占制高點；吸引高端人才加入Google，輸入新鮮血液；聯(lián)合其他公司抵消微軟靠捆綁操作系統(tǒng)帶來的市場打擊。

Google與其他大多數(shù)公司在人才方面不同的一點是，別的公司能用本科生解決的，不用研究生和博士生，而Google則“殺雞用牛刀”，它認為博士生和研究生一定比本科生做的好，保證“Google的品質”。

而這么多優(yōu)秀的人才，會不會造成人才的浪費呢，用人是一門藝術，只能說在這方面，Google達到了一種平衡。

Google是一家干實事的公司，就像佩奇和布林方式當時研究搜索算法時，并沒有停在研究層面，而是精雕細琢出了產品，因此才有了Google。

這樣的創(chuàng)始人也吸引了“想大事，干大事”的人，Google內部很早就提出了“云計算”的概念，并且做了“云計算”布局，這盤棋很大，卻可以顛覆IT產業(yè)結構，這樣的漫長布局和等待爆發(fā)，也只有Google這樣段位的公司做的出來。    

第8個瞬間不敗的神話

靠著自己努力快速發(fā)展和對手的失誤，Google在搜索領域牢牢把握住了自己的市場份額，戰(zhàn)勝了微軟。得到三條經驗。第一快速向前跑，第二和微軟競爭人才，第三未雨綢繆。

第9個瞬間秘密軍團

Google喜歡有創(chuàng)造力、有高度自覺性、主動性強的人。所以Google用人偏向用博士，還喜歡“殺雞用牛刀”，愿意為超合格的員工多付工資。

留住肯動腦肯動手的博士，安于從事看似普通的事情，Google沒少費心思，盡量創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，提供盡可能多的福利和自由的工作時間。我最欣賞的是Google能從點點滴滴培養(yǎng)大家的質量意識，程序里的變量名起的不好不能通過評審，代碼多了一個空格或一行超過80個字符都不允許提交。

第10個瞬間云計算和數(shù)據(jù)中心

整個Google就是一臺超級計算機，每天都有新服務器上架，還有鋪設好的光纜，還有云計算運維公共平臺，讓網民在互聯(lián)網云中任何時間、任何地點都能快速和安全地訪問、處理、存儲和共享信息。

Google還有賬戶管理部門負責網絡安全性問題，積極推動無線互聯(lián)網和城市免費Wi_Fi業(yè)務，云計算的產業(yè)鏈正在形成。

第11個瞬間新氣象

施密特擔任Google的CEO，建立了總監(jiān)一級的管理層，引進了規(guī)范化的管理，將Google打造成了一家具有活力的跨國公司。李開復任Google中國總裁，打開了Google在中國的業(yè)務。隨著李開復的離開，Google也退出了中國。    

谷歌始終堅持網頁的品質，由此也贏得了商家的青睞，每季度營業(yè)額呈指數(shù)增長。

在谷歌與微軟的搜索領域競爭中有三招制勝法寶：第一搶占先機，在微軟還未推出搜索引擎和廣告系統(tǒng)以前占領制高點。第二人才戰(zhàn)略，引進大量計算機領域泰斗級人才。第三縱橫捭闔，與雅虎一起防止微軟壟斷搜索引擎市場份額。

谷歌品質同樣令人印象深刻，與前面提到的個人英雄主義有著異曲同工之妙。谷歌喜歡“殺雞用牛刀”，并且嘗到了甜頭。做同樣的東西，即使功能相同，做得好不好價值可以有天壤之別。

云計算最早由谷歌提出，讓網民們在互聯(lián)網云中任何時間、任何地點都能快速和安全地訪問、處理、儲存和共享信息。

埃里克和李開復都給谷歌帶去了新氣象。2010年初Google退出中國事件至今記憶猶新。    

8.跟雅虎的合作，源于創(chuàng)辦人都是斯坦福校友（斯坦福校友間互相照顧前文說到過），給谷歌打了一個很好的廣告。相關性和便利性讓谷歌服務好顧客，同時也讓廣告商很滿意。谷歌靠技術贏得了和雅虎，后來是微軟的搜索之戰(zhàn)。

9.谷歌的博士人數(shù)之多，比例之高，冠絕全球，對每個工程師的要求也非常高。保障品質，就是殺雞用牛刀，讓每個產品比同類公司做的更好。

10.谷歌的云計算未來會引領互聯(lián)網發(fā)展。

11.谷歌很重視中國市場，但沒有適應中國國情，最后撤出中國市場。