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日本的企業(yè)發(fā)明了一種算法，叫262法則，一個公司里面，最有用的人占20%，中間60%，后面20%。管理者的任務就是讓最后20%成為中間的60%，讓中間的60%成為最有用的20%。而最后的20%永遠存在，不要試圖消滅他們，讓他們做一些不重要的工作。 這說明公司跟自然界的生態(tài)一樣，永遠有強者和弱者，強者捕食，弱者跟隨，強者吃鮮肉，弱者吃腐肉。 在一個公司或者一個團隊內，我們要接受每個人創(chuàng)造的價值不一樣這個現(xiàn)實，就是說有些人你會覺得他有搭便車的嫌疑。絕對公平是個偽概念，所以沒有必要因為這個問題煩惱，只要安排是合理，那就是正常的。 職場上，各種信息不對稱，自己的工作未必都能被同事看到，別人的價值，自己也未必都能理解，所以，誰搭誰的便車，那條界線也未必能弄清楚。 二八定律，一個團隊里面，80%的價值是那20%最能干、最努力的人創(chuàng)造的，除了這20%的人，其余所有人多多少少都有占便宜的嫌疑。 所以我們要做的就是，正確評估自己，不要讓自己成為別人眼中的那80%。 #職場蛻變記第6季# #職場微頭條# #職場達人說#  |
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