動畫：許木南 配音：張越 法則一 墨菲定律  在生產(chǎn)經(jīng)營活動中 只要存在安全隱患 事故總會發(fā)生 差別只是早晚、大小、輕重而已 因此我們在安全工作中 首要任務就是消除各種安全隱患 安全隱患主要表現(xiàn)在 人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) 管理上的缺陷 環(huán)境的不安全因素等方面 法則二 海因里希法則  事故法則 1:29:300:1000 每一起嚴重的事故背后 必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆 以及1000起事故隱患相隨 事故的發(fā)生絕非偶然 事故的背后必然存在大量的隱患  多米諾骨牌理論 事故鏈就像多米諾骨牌 在每個隱患消除的過程中 就消除了事故鏈中的某一個因素 可能就避免了一個重大事故的發(fā)生 所以我們的任務就是發(fā)現(xiàn)隱患 不斷消除隱患 不斷避免事故 確保平安 法則三 不等式法則  10000-1≠9999 安全是1，位子、車子、房子 票子等等都是0 有了安全，就是10000 沒有了安全，其他的0再多也沒有意義 在生產(chǎn)過程中遵章守紀、按標作業(yè) 保證安全才是通往幸福生活的前提 法則四 慧眼法則  有一次，福特汽車公司一大型電機發(fā)生故障 很多技師都不能排除 最后請德國科學家斯特曼斯檢查 他聽了電機自轉(zhuǎn)聲后在一個地方畫了條線 并讓人去掉16圈線圈，電機果然正常運轉(zhuǎn)了  他隨后向福特公司要1萬美元作酬勞 有人認為畫條線值1美元而不是1萬美元 斯特曼斯在單子上寫道 畫條線值1美元，知道在哪畫線值9999美元  在安全隱患檢查排查上確實需要“9999美元”的慧眼 各級領(lǐng)導和管理人員要了解掌握 本單位生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 造就一雙“慧眼”，不斷改進安全生產(chǎn)工作 法則五 羅氏法則  1:5:∞。即1元錢的安全投入 可創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟效益 創(chuàng)造出無窮大的生命效益 任何有效的安全投入都會產(chǎn)生效益 法則六 九0法則  90％×90％×90％×90％×90％=？ 59.049%！ 安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣 安全生產(chǎn)工作90分不算合格 安全生產(chǎn)工作絕不能發(fā)生層層遞減 如果按90％的速度遞減 遞減到第五層就是59.049% 完全不及格，就會出問題 法則七 南風法則 在安全工作中 有時以人為本的溫暖管理帶來的效果 會勝過嚴厲無情的批評教育 安全培訓、安全管理要以人為本 講究實效，注重方法，創(chuàng)新方式 決不能以罰代管，以批代管 更不能放手不管 法則八 金字塔法則 系統(tǒng)設計 1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應用安全性 在安全生產(chǎn)工作中 要預防為主 把任何問題都消滅在萌芽狀態(tài) 把任何事故都消滅在隱患之中 法則九 市場法則 1:8:25 1個人如果對安全生產(chǎn)工作滿意的話 他可能將這種好感告訴8個人 如果他不滿意的話 他可能向25個人訴說其不滿 生產(chǎn)安全事故是 好事不出門，壞事傳千里 法則十 橋墩法則 一座大橋的一個橋墩被損壞了 上報損失往往只報一個橋墩的價值 而事實上很多時候真正的損失是整個橋梁都報廢了 一個安全事故的損失 我們可能只是看到了冰山一角 更大的損失我們無法計算 消除事故隱患 筑牢安全防線 你我共同參與 |
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