身在職場(chǎng)，可以說我們每一個(gè)人都經(jīng)歷過新人入職時(shí)期，在每家單位，作為新入職員工的感受也不盡相同，新人在入職一家新單位的時(shí)候，就好比在相親，第一印象，決定我在不在這家單位或者我有強(qiáng)烈的想與你接觸下去的欲望又或者我暫時(shí)沒有其他選擇，先與你將就著，騎驢找馬。

你還記得在試用期間給你留下印象深刻的單位嗎？

01     試用期離職

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，試用期第一天、第一周、第一個(gè)月都是員工離職的高發(fā)時(shí)期。除了可能存在HR面試的時(shí)候沒有準(zhǔn)確篩選好應(yīng)聘者外，大多數(shù)與企業(yè)自身有關(guān)。

入職第一天就離職，往往是員工發(fā)現(xiàn)入職單位跟自己心理期望出現(xiàn)明顯落差，比如能明顯感覺新單位管理混亂、工作氛圍差，企業(yè)文化不適應(yīng)等。這些問題是很容易輕易浮現(xiàn)的，落差很大時(shí)，員工就會(huì)萌生退意。

入職一周左右離職，與HR、用人部門有很大關(guān)系，比如入職后，沒有安排培訓(xùn)，沒有安排員工具體工作，沒有安排工作指引等，甚至對(duì)新員工不管不問，這些因素都很容易造成員工離職。

入職一個(gè)月左右離職，一般是新人自己的原因，比如，感覺無法勝任工作，無法融入團(tuán)隊(duì)，跟不上工作節(jié)奏，這些都會(huì)導(dǎo)致新人離職。

02     入職引導(dǎo)機(jī)制

我認(rèn)為一家企業(yè)文化做得怎么樣，最基本的就是就看它在新人入職期間對(duì)新人引導(dǎo)做得怎么樣。新入職員工在一家企業(yè)的舒心度與企業(yè)管理能力成正比。

我們常見的引導(dǎo)內(nèi)容有，熟悉公司環(huán)境、認(rèn)識(shí)公司各領(lǐng)導(dǎo)、了解企業(yè)文化、公司制度，甚至一些瑣碎的小事，比如網(wǎng)絡(luò)設(shè)置、郵箱設(shè)置，打印機(jī)設(shè)置等。我曾見過一個(gè)企業(yè)HR甚至連企業(yè)周邊交通環(huán)境、適合中午員工餐廳的位置等都作為引導(dǎo)內(nèi)容，可以說很是貼心了。

一般常見的引導(dǎo)機(jī)制有：入職準(zhǔn)備、入職培訓(xùn)、工作計(jì)劃、試用期面談等，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)按流程進(jìn)行，保證效果。工作計(jì)劃一般是員工在入職一周適應(yīng)公司后，上級(jí)要與員工共同制定試用期第一個(gè)月的工作目標(biāo)，目標(biāo)要難度適中，最好按SMART原則進(jìn)行制定，一來可以考核員工的工作能力，二來可以幫助員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)。試用期面談，HR與員工上級(jí)要與新人不定期進(jìn)行溝通。HR側(cè)重要了解新員工的心理狀態(tài)與工作狀況，給予關(guān)懷和幫助，員工上級(jí)側(cè)重了解其工作業(yè)績(jī)，給予工作上的指導(dǎo)。

03     建立導(dǎo)師制

企業(yè)引入導(dǎo)師制，不僅可以縮短新員工進(jìn)入陌生環(huán)境的磨合期，盡快適應(yīng)新的工作崗位，而且可以增強(qiáng)員工之間的關(guān)系。

建立導(dǎo)師制度，需要從導(dǎo)師和新員工倆方進(jìn)行規(guī)定，制定規(guī)范的流程，規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)，否則就會(huì)空有其表，達(dá)不到要求的效果。

對(duì)于導(dǎo)師，比如華為對(duì)導(dǎo)師會(huì)進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，以補(bǔ)助的形式給導(dǎo)師每月一定額度的“導(dǎo)師費(fèi)”且會(huì)定期評(píng)選“優(yōu)秀導(dǎo)師”被評(píng)為優(yōu)秀導(dǎo)師的也會(huì)得到公司額外的獎(jiǎng)勵(lì)。華為規(guī)定人員晉升的其中硬性條件之一就是有導(dǎo)師經(jīng)歷，否則沒有晉升資格。在做導(dǎo)師的過程中，可以培養(yǎng)員工的責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，也提高了人員分解目標(biāo)、分配任務(wù)、激勵(lì)下屬等能力。

對(duì)于新員工，需要配合導(dǎo)師，接受導(dǎo)師的指導(dǎo)與安排，快速融入新企業(yè)，同時(shí)對(duì)導(dǎo)師的引導(dǎo)能力有評(píng)分考核的權(quán)利。

如果試用期內(nèi)流動(dòng)量較大，無疑造成了很多企業(yè)的隱性成本，很多企業(yè)老板沒有直接的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)觀感，往往容易忽視，只是一個(gè)勁的催人事一直招人或者再招個(gè)負(fù)責(zé)招聘的員工?？上В皇钦衅改芰Φ膯栴}，而是公司本身出了問題。