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11月12日，著名的“剁手日”的第二天。當(dāng)我坐在車(chē)?yán)铮瑓R集在滾滾車(chē)流中往前蠕動(dòng)，看到N多的電動(dòng)送貨車(chē)見(jiàn)縫插針般地封堵住任何行進(jìn)方向的時(shí)候，我的心情是可想而知的。 此行的目的是參加甲骨文2015云技術(shù)應(yīng)用大會(huì)，活動(dòng)安排在首堵之地的國(guó)貿(mào)三期進(jìn)行。到得會(huì)場(chǎng)，我就覺(jué)得情況不妙，為何大批的人群擁在展區(qū)，而大會(huì)場(chǎng)的活動(dòng)分明已經(jīng)開(kāi)始了??？ 果然，大會(huì)場(chǎng)的守衛(wèi)堅(jiān)決地拒絕了我。直到我亮出媒體身份，才被放入，而身后是一股仍被阻攔的人潮。會(huì)場(chǎng)的情況好不到哪里去，找個(gè)座位固然是奢想，甚至找個(gè)稍微寬敞點(diǎn)的地方站著旁聽(tīng)都不容易。 當(dāng)天活動(dòng)的最大亮點(diǎn)，自然是甲骨文牽手騰訊，進(jìn)入中國(guó)公有云市場(chǎng)。當(dāng)專程前來(lái)參加此次活動(dòng)的甲骨文歐洲、非洲、中東及亞太區(qū)總裁Loic Le Guisquet公布謎底的時(shí)候，全場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。 這是一個(gè)期待已久的時(shí)刻。此前在中國(guó)公有云領(lǐng)域，微軟牽手世紀(jì)互聯(lián)，SAP結(jié)盟中國(guó)電信，戴爾也找到了金山云，大家都在猜測(cè)甲骨文會(huì)將繡球拋給誰(shuí)。阿里云是不可能了，那家伙野心太大，素有吃獨(dú)食之嫌。百度云看起來(lái)不錯(cuò)，但仍然只像是內(nèi)部支撐的平臺(tái)，看似與甲骨文的云計(jì)算戰(zhàn)略也是八字不合。 猜來(lái)算去，我們偏偏忽略了騰訊云，或許是因?yàn)樗^(guò)于濃烈的娛樂(lè)意味，讓我們?cè)跐撘庾R(shí)里認(rèn)為它與注重企業(yè)應(yīng)用的甲骨文是兩條不會(huì)交叉的平行線，應(yīng)該不可能速配成功。 然而企鵝強(qiáng)大的影響力畢竟不是蓋的，雖然它的云計(jì)算推出算是比較晚的，但是借助其強(qiáng)大的品牌和產(chǎn)品延伸能力，騰訊云已經(jīng)獲得了大批的中小企業(yè)客戶，而它也一直在企業(yè)級(jí)的云應(yīng)用領(lǐng)域，找尋匹配的、實(shí)力強(qiáng)大的合作伙伴。 很多人一提起甲骨文，第一反應(yīng)就是數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)際上這家公司在云計(jì)算方面有著強(qiáng)大的實(shí)力，并且在中國(guó)擁有大批高質(zhì)量的客戶。我們熟知的嘀嘀打車(chē)就包含在其中，華為、小米等公司，也購(gòu)買(mǎi)和使用了甲骨文的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)云、銷(xiāo)售云等產(chǎn)品，想不到吧？ 我很贊同前幾天某位同仁的意見(jiàn)，低估甲骨文的云計(jì)算實(shí)力是致命的錯(cuò)誤，能夠全面布局IaaS、PaaS和SaaS的公司并不多，而甲骨文正是其中之一。甲骨文在全球擁有19家公有云數(shù)據(jù)中心，第20家即將與騰訊共同展開(kāi)建設(shè)，而這必將在中國(guó)云計(jì)算編年史中被濃墨重彩地記載下來(lái)。 通過(guò)與騰訊云的合作，甲骨文將其企業(yè)級(jí)云服務(wù)解決方案正式引入中國(guó)，全面覆蓋SaaS、PaaS和IaaS三層云服務(wù)。從全球市場(chǎng)的狀況來(lái)看，目前甲骨文的IaaS距離亞馬遜和微軟，可能還有一定的差距，不過(guò)其發(fā)展速度喜人；PaaS方面，甲骨文擁有業(yè)界最完整的企業(yè)級(jí)平臺(tái)即服務(wù)，其威力正在逐步展現(xiàn)開(kāi)來(lái)；而在SaaS方面，甲骨文則是當(dāng)仁不讓的遙遙領(lǐng)先。或許在甲骨文的三層云服務(wù)中，最終會(huì)出現(xiàn)快馬帶慢馬、三馬齊頭并進(jìn)也未可知。 私下里，有人在跟我交流的時(shí)候，認(rèn)為騰訊可能不是甲骨文最好的選擇對(duì)象。可是又有誰(shuí)能真正說(shuō)得清“可能”與“最好”呢？ ID：it-observer |
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