1998年，吳建國初入華為擔任人力副總的時候，華為的人才識別率只有30%。經(jīng)過三年的努力，華為的人才識別率提升到了50%，而現(xiàn)在，這一數(shù)字已經(jīng)接近80%。

無論是正在崛起的新生代企業(yè)，還是轉(zhuǎn)型之中的傳統(tǒng)企業(yè)，其中的大多數(shù)都落后華為不止20年。組織能力和人才管理方面的問題，已經(jīng)成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性障礙。

與此同時，隨著全球經(jīng)濟、政治、環(huán)境及科技等多方因素的變化，更多的企業(yè)正在逐漸調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向。電商領(lǐng)域愈發(fā)關(guān)注下沉市場、5G的商用也讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展。對與企業(yè)而言，當戰(zhàn)略出現(xiàn)調(diào)整，究竟該如何優(yōu)化組織形態(tài)？人才結(jié)構(gòu)又該如何快速適應(yīng)變化？

知道自己錯在哪了，就知道該如何去改變。

吳建國老師將以他的親身經(jīng)歷和感悟，為我們揭開華為組織能力建設(shè)的面紗。無論你是一名團隊管理者、創(chuàng)業(yè)者，還是人力資源管理者，都可以找到適合于自己的組織管理體系，讓戰(zhàn)略決策得到更有效的執(zhí)行。

吳建國

華為前人力資源副總裁

湖畔大學授課老師

《華為團隊工作法》作者

北京時間2020年3月14日（周六）20:00-21:00

1.華為和阿里是如何平衡戰(zhàn)略與組織的？

——戰(zhàn)略與組織是一枚硬幣的二面，合則贏、不合則敗。

2.任正非的解決方案

——戰(zhàn)略與組織的動態(tài)匹配，關(guān)鍵在“四點一線”的系統(tǒng)閉環(huán)。

3.瞄準城墻口實施飽和攻擊

——新業(yè)務(wù)新模式的突破，組織匹配的五大要點。