2011年，他與陳冠希合作過藝術作品，囿于當時的傳播語境和習慣，這件事情也僅限于藝術圈的傳播，傳播點只是“與明星合作”。當社會化營銷成為日常的生活場景時，徐震和他的“沒頂公司”應時而動：“徐震”上了社會新聞；徐震正發(fā)力做微信號。“徐震”以一個大IP的方式塑造著自己，藝術作品、話題、媒體報道都成為其產品、產值。4月8日，“徐震超市”在上海愚園路開業(yè)。這是一座真正的超市，有貨品、收銀員。這也是一座“假”超市，所售貨品，都是“空”，空的飲料瓶、空的餅干盒……“徐震超市”原本是一個藝術項目，最早亮相于2007年的美國邁阿密巴塞爾藝術博覽會。此次，藝術項目進入居民區(qū)，以一種充滿戲謔的態(tài)度，實踐著藝術圈長久以來討論不休的“藝術如何走出美術館圍墻”。作為一處實驗的劇場，預想之中、預料之外的情節(jié)每天都在發(fā)生。“徐震超市”是“徐震”品牌的一個項目，而徐震是這家公司的老板——2014年《紐約時報》撰文稱其為“有膽識的中國藝術家”。“一家當代藝術創(chuàng)作型公司。它以生產藝術創(chuàng)造力為核心，并致力于探索當代文化的無限可能”。這是“沒頂公司”的官方介紹。徐震是中國當代藝術中極富話題性的藝術家。少年成名，24歲參加威尼斯雙年展之主題展，創(chuàng)了當時“中國參展藝術家最年輕”記錄。他的創(chuàng)作一向帶著對主流、傳統(tǒng)的嘲諷，2009年他做了一次最大的嘲諷：放棄獨立藝術家的身份，成立“沒頂公司”。以公司的名義做藝術，江湖人稱“沒老板”（與“煤老板”音同）。沒頂公司于中國藝術圈，是創(chuàng)造、是首例。于世界，雖然藝術工廠、超過百人的龐大藝術工作室并不鮮見，但與“沒頂”也不盡相同?！皼]頂”是個案，無法歸類。“沒頂”運用了公司的架構、運營的模式：公司分為創(chuàng)意小組、制作小組、財務、行政。上班要打卡，作品產量量化。2015年，“沒頂”產出了32個群展、3個個展、20多個藝博會、1本畫冊。美國學者理查德·佛羅里達將藝術家視為創(chuàng)意階層中的“超級創(chuàng)意核心”群體，是以腦力、觀念出產效益的一群人。群展 “藝術怎么樣？來自中國的當代藝術” 2016
如今，“沒頂”不止徐震一個超級大腦在工作，而是一群強勁大腦。它是一個公司，一個創(chuàng)意機構、也是一個平臺?！皼]頂”旗下另有有畫廊、藝術媒體、藝術衍生品品牌。將藝術創(chuàng)作徹底公司化，是創(chuàng)造，也是策略。當把“徐震”當成品牌時，你可以體驗它、消費它、收藏它，在此藝術性與商業(yè)性的矛盾消解了。而“徐震”也以一個大IP的方式塑造著自己，藝術作品、話題、媒體報道都成為其產品、產值。 造就：2009年時為何放棄徐震的身份去做沒頂公司？徐震：“沒頂”之前我們一直在做藝術機構，除了做藝術創(chuàng)作，我也是藝術總監(jiān)、合伙人，加入一些媒體、推廣、品牌塑造的東西。當2008年-2009年時，加入的越來越多了，于是想，那還不如做一間公司來得更直接一點。徐震：藝術家工作室是很個人化的，而公司會介入個人化和體制化，比如說怎么去塑造品牌？這個品牌不是你個人的東西，但你個人也有很大的參與度。所以，“沒頂”會涉及到很多藝術世界之外的東西。比如這次“徐震超市”，它是介入社會活動的一個方式。之前，在藝術界內部，我們常討論“藝術怎么介入大眾”？討論了很久，也有很多人在嘗試，會糾結。但這次，從我們公司和品牌角度看，就簡單了，就是一個推廣品牌的想法，怎么能達到效果就怎么用。《集團-四把刀組合》 鋁板 300 x 1100cm 2014 造就：“沒頂”是公司運作，所以訴求、目標非常明確？徐震：雖然“沒頂”是公司，是商業(yè)化的管理模式，但它的訴求、目標不是很明確。“沒頂”出品仍是藝術、藝術品。藝術這個東西始終在追求一些不模糊性、不確定性。徐震：我曾在廣告公司工作過，廣告公司工作其實很簡單：它可能有10個項目，但是你只有5個人，這時就需要大家根據能力、項目要求進行自由組合?！皼]頂”也是這樣，我們大多數員工基本上會所有的東西，我們會經常自由組合，來做不同項目。“永生-馬拉松的士兵宣布勝利，受傷的迦拉太人” 2014 造就：用公司名義創(chuàng)作時，如何保證個體創(chuàng)作的獨立性？徐震：其實這個問題是應該去問藝術家工作室的藝術家。我們是公司，它不存在這個問題。你的工作不是你的身份問題。一個體制內需要你做什么就做什么。 造就：藝術家在“沒頂”創(chuàng)作時，有困擾嗎？畢竟要服從大的公司架構。徐震：我自己沒有困擾，我估計其他人也沒有，能在我們這里繼續(xù)上班生存下來，應該不會有什么困擾。應該就是大家朝著一個，彼此有一個共同目標吧，怎么去做更有趣的事情，做一些不完全由銷量決定一切的事情。“永生”系列 2013-14 ? Dawn Blackman 造就：作為創(chuàng)作人，會對打卡抵觸嗎？徐震：我不抵觸，他們也不應該抵觸。我其實要求比較寬松，有些藝術家工作室比我們要嚴格很多。徐震：不僅限于做藝術創(chuàng)作，想法出來就可以算作“創(chuàng)作”。比如，如何做藝術品的推廣、做微信號。大家在這個層面的創(chuàng)作可能性是一樣的。作品做出來了，那擺在哪里？怎么推廣？怎么講故事？這些都是一個整體。 我們不斷給自己提問，然后不斷地進化，情況每天都在變，每天都會有各種各樣的問題。我每天很焦慮，或者說早上很恐慌，晚上覺得很挫敗或很滿意，這是常態(tài)，但我覺得很好啊。當代藝術不就應該這樣嗎？藝術家不應該這就是這樣嗎？而不是喝喝茶、養(yǎng)只狗什么的。 造就：“沒頂”的創(chuàng)作會以銷售為目標嗎？徐震：藝術跟藝術品是兩個事情，不要因為變成一個藝術品而影響你的藝術。比如我想做一個東西，畫廊跟你說賣不掉，那還做嗎？那我們考慮下，有能力的情況就做。徐震：當然也要考慮生存，但是生存不是為了生存質量嗎？人們往往覺得這是兩個問題，“活著，還是活得更好”。可是，為了活著，你就不能活得更好？為了你的生存、藝術生涯的生存，你就不能生存得更好嗎？生存質量不是靠錢、作品價格那么單一的來界定的。金屬的語言系列：“別理那個男人” 鏡面不銹鋼、金屬 340x280cm 2014 造就：所以你覺得，做喜歡的事兒、追求理想與能賺到錢，這兩者不矛盾？
徐震：對，覺得完全不矛盾；而且是動態(tài)的，可能今天是生存的問題嚴重一點，明天可能是精神危機的問題嚴重一點。 造就：“沒頂”是Made in Shanghai嗎？放在北京，成立嗎?徐震：沒問題。我們定位是國際化的公司。以后，應該不遠將來會去國外做分公司。
沒頂公司與陳冠希合作《光天化日》2011 徐震：當時北京中藝博國際畫廊博覽會，找到我們說說“沒有沒有興趣跟明星合作”，我們說可以。就想找一個比較有效果的，奶油小生肯定不適合我們。徐震：沒什么花火。合作都很間接，你跟你團隊的助理說，助理去跟他的助理說，他的助理再去和他說。我們當時合作的幾個作品還是很好的。只是當時藝術圈不會推廣，只把這次合作看成了一個熱鬧。徐震：前陣子，那誰與郵筒合了影，火了，你當然希望自己是那個人、或者那個桶。但藝術這個東西未知性太強了，藝術不是廣告文案，你可以用廣告文案和營銷的方式去對它，但是沒有效果那就是沒有效果。它可能就適合幾個人或者很小圈子范圍內的欣賞。 造就：創(chuàng)作“爆款”藝術品，有規(guī)律可循嗎？徐震：應該是偶發(fā)，偶發(fā)可能性大一點。其實就算爆款了，過兩年，大家就完全忘了，也沒有任何價值，其實沒用。 造就：你在乎的藝術品的價值是什么？是成名、賣得好？徐震：好的藝術，應該是你看到它經常會有一些想法、感觸、啟發(fā)。其實賣得好壞、有沒有名，對我們這種已經賣得好、已經有名的藝術家來說，沒有什么太大吸引力。 造就：“沒頂”的創(chuàng)作有沒有一個基本的調性？徐震：我覺得應該是有趣、有很強的好奇感，讓人家有好奇心，然后有一定矛盾的地方，讓觀眾可以選擇自己的立場——會覺得“喜歡不喜歡”，這種態(tài)度很明顯，不曖昧。 徐震：不得不思考。這也是我們一種創(chuàng)造的方法。就像前天有個叔叔跑到“徐震超市”，說要買礦泉水，工作人員告訴他，這是空的。他就跑到對面超市買到礦泉水，然后還跑回來，給我們工作人員看，“你看，我2.99買了個水，里面是有水的，你們3塊錢，還是沒水的。你們太不地道了”。我覺得這樣蠻好的，一個人如果不認同你，他應該表達他的想法。 造就：為何又要做“徐震”品牌的？既然最初始做“沒頂”是要消除“徐震”身份。徐震：它是一個過渡，從一個人到一個品牌，“沒頂公司”是一個中間過渡。另外，我們希望沒頂公司成為一個平臺，它有個點像母公司，衍生出“皮毛”（藝術衍生品）、artbaba（藝術媒體）、“徐震”等子品牌?！靶煺稹倍ㄎ粦撌且粋€比較奇怪的創(chuàng)作品牌。徐震：我們從2000年開始到今天，已經形成的一個比較明確的藝術趣味。我相信再往下的話會形成一個價值觀，一個比較明確的的價值系統(tǒng)。此前，它是一個藝術界的存在；之后我們希望它慢慢形成和社會有更多的互動關系的一個文化類型。在愚園路開張的“徐震超市”就是一次品牌的嘗試。 造就：做“徐震超市”，把藝術項目放置在居民區(qū)，是否有一個預設。比如大爺大媽跑過來，就會產生戲劇沖突。徐震：你會看到很多老奶奶笑嘻嘻地進去，然后搖著頭出來；然后你跟她說，這是一個藝術項目什么的，其實很多人還是能接受的。大眾對藝術的認知度其實不低。我們在接受不同事物的時候，會怕自己進入一個被定義的空間。比如說，你去美術館，你看到任何東西，可能看垃圾都是藝術品，因為有人幫你定義了；但是讓你自己去定義，你可能不敢。 造就：你覺得哪個身份你做得更加好些，藝術家還是老板？徐震：都做得蠻好的，這兩個身份是互相加分。這兩者是統(tǒng)一。 造就：你說自己很冷，把自己當成工具。 “冷”說指那種情緒化的東西很少？徐震：這種“個人性”在今天可能被復制、被放大了。你的情緒、我的情緒、他的情緒，其實都差不多的。一旦意識到這點，就會把注意力放到“方法”上面，就不會有太多情緒。徐震：今天的藝術，不是說除了錢就是名。它還是要傳遞感情、價值判斷，最終是這樣的。只是說，今天因為一個超市是空的，大家多罵了幾句，你好像被提及的次數多了一點，明天會有人替代你的，這都無所謂。徐震：自信了，也開眼了。最開始一下變得很自信，會覺得“那么差的作品也能參展，我還蠻好”。后來，后來會發(fā)現，原來人家不是差，這是一種文化的多元性——這個很重要。不然的話，你會容易鉆到一個“以自我為中心”，覺得我是最好的，所有的都不如我。徐震：還好。因為你知道有很多未知，所以不至于很狂妄。我也不是這種知識分子型藝術家。徐震：在那里，一個很大的工作就是“服務性”——不僅要服務別人，同時你還要去引導。藝術中心始終有一個價值觀、態(tài)度，你需要貫徹到底，要引導客戶去認同。 我覺得他比一般的企業(yè)家更企業(yè)家?？赡茉诰唧w的執(zhí)行上面，他有時會有藝術家的習性，但是在大的方向把握上，每一點都踩得都非常準。我們合作16年，他的工作和他私生活已經沒有辦法很明確地區(qū)分開來了，他的生活、興趣愛好、工作是混為一體的。他的家就像藝術家的客廳一樣，每次去他們家都有藝術家在。@陸平原（沒頂公司創(chuàng)意部成員，藝術家）
整個公司是他創(chuàng)造的一個方法，是他創(chuàng)作的一部分，你也可以看成一個社會裝置。在這個社會裝置中，他是一個創(chuàng)作者，也是一個領導者，也兼具老板的功能。
他那么多年，還是在這個藝術平臺一個很重要人物，很活躍，很有想象力、創(chuàng)意的一個人。
文 / 暖大人
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