一、張一鳴守的哲學(xué)：延遲滿足感

關(guān)于張一鳴的人生哲學(xué)，不得不提到延遲滿足這一概念。事實(shí)上，張一鳴不止一次提及延遲滿足，比如：

做產(chǎn)品一定要堅(jiān)持面對(duì)事實(shí)仔細(xì)辨析小心求證，不繞彎不僥幸不鴕鳥，延遲滿足感；

很多人人生中一半的問題都是這個(gè)原因造成的——沒有延遲滿足感。延遲滿足感本質(zhì)是克服人性弱點(diǎn)，而克服弱點(diǎn)，是為了更多的自由。

常言道：以大多數(shù)人努力程度之低根本輪不到拼天賦。 我的版本：以大多數(shù)人滿足感延遲程度之低根本輪不到拼天賦。

關(guān)于延遲滿足感這個(gè)概念，最早來源于斯坦福大學(xué)的一個(gè)”棉花糖實(shí)驗(yàn)”：

棉花糖實(shí)驗(yàn)是斯坦福大學(xué)WalterMischel博士1966年到1970年代早期在幼兒園進(jìn)行的有關(guān)自制力的一系列心理學(xué)經(jīng)典實(shí)驗(yàn)。在實(shí)驗(yàn)中，小孩子可以選擇立刻得到一樣獎(jiǎng)勵(lì)（棉花糖，曲奇餅、巧克力等等），或者選擇等待一段時(shí)間，實(shí)驗(yàn)者返回房間（通常為15分鐘），得到相同的兩樣獎(jiǎng)勵(lì)。 后來研究者發(fā)現(xiàn)，能為偏愛的獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持忍耐更長時(shí)間的小孩通常具有更好的人生表現(xiàn)，如更好的SAT成績、教育成就等。

很顯然，張一鳴就是這樣一個(gè)愿意為了獲得更長遠(yuǎn)利益，而選擇堅(jiān)持忍耐更長時(shí)間的人。正因?yàn)槿绱?，?dāng)大多數(shù)人畢業(yè)按部就班準(zhǔn)備找個(gè)安穩(wěn)工作的時(shí)候，張一鳴卻更愿意憑著自己的興趣，在畢業(yè)后跟隨一位師兄一起創(chuàng)業(yè)了。

下面，我們來梳理下張一鳴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

2005年大學(xué)畢業(yè)，組成3人團(tuán)隊(duì)，開發(fā)面向企業(yè)的IAM協(xié)同辦公系統(tǒng)，因產(chǎn)品定位問題，創(chuàng)業(yè)失敗。

2006年2月，張一鳴進(jìn)入旅游搜索網(wǎng)站酷訊，全面負(fù)責(zé)酷訊的搜索研發(fā)。

2008年離開酷訊到微軟，幾個(gè)月后，由于工作單調(diào)，離職到王興創(chuàng)辦的飯否網(wǎng)，2009年8月，飯否因?yàn)檎卧蜿P(guān)閉。

2009年9月，張一鳴離開飯否，創(chuàng)立了九九房。6個(gè)月間推出掌上租房、掌上買房等5款移動(dòng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)150萬用戶，成為房產(chǎn)類移動(dòng)應(yīng)用第一名。

2011年底，張一鳴辭去九九房CEO職位。

2012年初，開始籌備“今日頭條”，開始第五次創(chuàng)業(yè)，3月，字節(jié)跳動(dòng)正式成立。8月，今日頭條APP上線。今日頭條從上線到擁有1000萬用戶只用了90天。

從上述經(jīng)歷，我們可以看出，延遲滿足感，其實(shí)是一直貫穿張一鳴的職業(yè)生涯。為了打磨自己最感興趣的算法產(chǎn)品，張一鳴始終保持了較快的職業(yè)生涯迭代過程，并未因?yàn)檫M(jìn)入微軟這樣的大公司感到興奮，相反只呆了幾個(gè)月就走人了，也并沒有因?yàn)樵诰啪欧咳〉脮簳r(shí)的成功而止步不前，反而是繼續(xù)向前探索前行。

那么直到張一鳴創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)，張一鳴在開發(fā)出第一款基于算法的媒體內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)今日頭條并大獲成功后，才正式在這個(gè)媒體內(nèi)容分發(fā)的賽道上安定下來，同時(shí)在這條道路上一路狂奔，先后開發(fā)了內(nèi)涵段子、抖音、西瓜視頻等等爆款A(yù)PP，業(yè)內(nèi)號(hào)稱APP流水線工廠。這些所有產(chǎn)品，也都是基于算法上開發(fā)出來的不同內(nèi)容的分發(fā)平臺(tái)。

在福布斯2020年度億萬富豪榜公布，張一鳴以162億美元的身價(jià)躋身中國富豪榜第9位，僅次于第八位黃崢的165億美元。迄今為止，字節(jié)跳動(dòng)仍未上市，一旦上市成功，其身價(jià)勢必水漲船高。然而，對(duì)于賺錢，對(duì)于上市，張一鳴似乎并不在乎。網(wǎng)絡(luò)上流傳著這樣一段對(duì)張一鳴性格的評(píng)價(jià)：

張一鳴并不是一位典型的創(chuàng)業(yè)者，包括他對(duì)成功的看法也跟這個(gè)時(shí)代眾多野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者大相徑庭。他不喜歡聊他的公司未來是否上市，也不喜歡聊他的公司會(huì)通過何種方式盈利，你似乎很難從他身上找到其他創(chuàng)業(yè)者對(duì)金錢的那種渴求。他數(shù)次創(chuàng)業(yè)，孜孜不倦的工作只是出于對(duì)挑戰(zhàn)的向往和對(duì)搜索的興趣，能夠做對(duì)用戶和社會(huì)有益的事情才能令他興奮。對(duì)，你可以這樣形容他，一個(gè)自由純粹的冒險(xiǎn)家。

不被當(dāng)下上市的利益所迷惑，不被外界的名氣所干擾，張一鳴帶領(lǐng)下的頭條研發(fā)團(tuán)隊(duì)專注于打磨算法、精研產(chǎn)品，再多努力一些，讓產(chǎn)品更完善一些，讓客戶更滿意一些。延遲滿足感的實(shí)現(xiàn)，始終保持對(duì)產(chǎn)品的匠心精神，不斷打磨并讓產(chǎn)品臻于完美，這就是作為工科男張一鳴成功的本質(zhì)所在吧。

如果用一個(gè)字來概括張一鳴的人生哲學(xué)，那就是守，延遲滿足，其實(shí)就是保守內(nèi)心對(duì)算法始終如一的追求，守住內(nèi)心對(duì)搜索的熱情，守住自己的匠心精神。

二、黃崢不爭的哲學(xué)：60分萬歲是個(gè)好哲學(xué)

拼多多的黃崢自小就是學(xué)霸，從小就很懂事，是我們家長口中的別人家的孩子。從小就不停給自己設(shè)立目標(biāo)，然后優(yōu)化實(shí)現(xiàn)路徑。通過長期不懈的努力，先是進(jìn)入杭州最好的中學(xué)——杭州外國語學(xué)校，然后被保送至浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)，可謂是在精英教育中一路向前。

2002年浙大本科畢業(yè)后，進(jìn)入美國國威斯康星大學(xué)麥迪遜分校計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。隨后加入美國谷歌公司。至此，我們一般都認(rèn)為，故事到此結(jié)束，然而，黃崢顯然不滿足于在谷歌優(yōu)渥的工作，于是有了以下回國創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。

2007年，黃崢從谷歌離職回國創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)辦手機(jī)電商、電商代運(yùn)營和游戲公司。

2015年4月，拼好貨上線，創(chuàng)立了社交電商新模式。同年9月，游戲公司內(nèi)部孵化拼多多。僅一年的時(shí)間，拼多多用戶數(shù)、訂單數(shù)就趕上了唯品會(huì) 。

2016年9月，拼多多、拼好貨宣布合并，黃崢出任新公司董事長。

2018年7月，拼多多登陸納斯達(dá)克上市。

在創(chuàng)業(yè)這條道路上，我們看到，黃崢一路走來也是順風(fēng)順?biāo)?。為什么呢？需要從黃崢的哲學(xué)反思說起。

我在上學(xué)時(shí)有一個(gè)較大的遺憾，就是自己目標(biāo)導(dǎo)向太明確，在追求第一、努力做個(gè)好學(xué)生上浪費(fèi)了過多時(shí)間，損失了逆反、搗蛋的青春時(shí)光，后來才慢慢悟到“60分萬歲是個(gè)好哲學(xué)。

這是一段黃崢在接受采訪時(shí)說的一句話。我們?cè)趺蠢斫狻?0分萬歲是個(gè)好哲學(xué)”呢？對(duì)于每一個(gè)父母，自己的孩子如果奉行“60分萬歲”的話，那么勢必遭到父母的譴責(zé)。聰明如黃崢者，對(duì)于60分萬歲的哲理，自然有其深意所在。

上文說道，黃崢在美國原計(jì)劃是繼續(xù)讀博士的，但中途改變主意回國了，沒有繼續(xù)苛求自己要拿到那100分；在谷歌的時(shí)候，谷歌本人也處在快速發(fā)展期間，但是他本人并沒有100投入，而是業(yè)余時(shí)間幫段永平打理投資，在回國創(chuàng)業(yè)之后，繼續(xù)得到了段永平等大佬前輩的支持。

在創(chuàng)業(yè)階段，黃崢本來做的是電商代運(yùn)營和游戲公司，拼多多最早其實(shí)是從游戲公司里孵化出來的，所以在創(chuàng)業(yè)這件事情上，黃崢同樣沒有去做100的努力，去達(dá)成100的目標(biāo)，反而是順從自然，最終無心插柳柳成蔭，拼多多在新的社交電商這個(gè)方向殺出重圍，目前已和淘寶、京東呈現(xiàn)三足鼎立的態(tài)勢。

從這里，各位是否能明白黃崢?biāo)f的60分萬歲是最好的哲學(xué)的道理呢？如果明白了這個(gè)道理，或許大家也就能明白黃崢不愿意當(dāng)首富是為什么了。7月1日，黃崢通過內(nèi)部信宣布卸任拼多多CEO。與此同時(shí)，黃崢將自己接近8個(gè)點(diǎn)的股權(quán)拿出來給到合伙人集體，捐贈(zèng)2.37%的股份出來成立繁星慈善基金。

如此以來，黃崢本人持股從43.3%下降到了29.4%左右，根據(jù)估值，黃崢的個(gè)人財(cái)富將近減少1000億人民幣，避免了和前輩們爭奪首富的局面。在這件事情的處理上，黃崢同樣采取了60分萬歲的哲學(xué)，避免自己成為輿論的焦點(diǎn)，股權(quán)分散也利于團(tuán)結(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，走向更長遠(yuǎn)的未來。

所以，如果用一個(gè)詞來概括黃崢的60分萬歲的人生哲學(xué)，那就是不爭。這個(gè)不爭的哲學(xué)，和老子的道家哲學(xué)，有幾分相似，老子說“夫唯不爭，故天下莫能與之爭?！币?yàn)椴粻?，順其自然，不居功自傲，柔以處下，最終”天下莫能與之不爭“。

三、王興爭的哲學(xué)：屢敗屢戰(zhàn)

王興，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)戰(zhàn)場上是一員猛將，也是本文所提及的三位互聯(lián)網(wǎng)新貴中資歷最深的一位，多次創(chuàng)業(yè)失敗，但仍然屢敗屢戰(zhàn)，最終創(chuàng)立美團(tuán)，并在團(tuán)購市場中殺出重圍，奠定互聯(lián)網(wǎng)江湖大佬的地位。先上一段他的簡歷：

1997年，福建龍巖一中保送到清華大學(xué)電子工程系無線電專業(yè)，2001年畢業(yè)，赴美留學(xué)。

2004年初，25歲的他中斷了在美國 特拉華大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程系的博士學(xué)業(yè)，從美國回國創(chuàng)業(yè)。

2004年初，與大學(xué)同學(xué)王慧文、中學(xué)同學(xué)賴斌強(qiáng)，三人湊了30萬元，開啟創(chuàng)業(yè)之路。先后做了打印郵寄網(wǎng)站游子圖、第一個(gè)社交產(chǎn)品多多友。

2005年秋，受到臉書大火的啟發(fā)，結(jié)合此前失敗的教訓(xùn)，推出校內(nèi)網(wǎng)，發(fā)布后用戶增長迅速，后資金瀕于斷裂，尋找投資無果。

2006年10月，校內(nèi)網(wǎng)被千橡以200萬美元收購。

2007年5月12日，王興創(chuàng)辦飯否。

2007年11月16日，王興創(chuàng)辦的社交網(wǎng)站海內(nèi)網(wǎng)上線，主要面對(duì)白領(lǐng)階層，但隨后遭到開心網(wǎng)狙擊，再次遭到重創(chuàng)。

2009年7月，飯否網(wǎng)因故障被關(guān)閉，直到2010年1月開張無望，開始籌劃創(chuàng)建美團(tuán)網(wǎng)。

2010年3月4日，美團(tuán)網(wǎng)上線，立即引起廣泛關(guān)注。

從上述經(jīng)歷可以看出，直到創(chuàng)辦美團(tuán)，王興已經(jīng)失敗了不下5次。而創(chuàng)辦美團(tuán)，王興的創(chuàng)業(yè)之路似乎回歸正軌。但在團(tuán)購這個(gè)市場上，美團(tuán)屬于后來者，怎樣做到后發(fā)先至？當(dāng)時(shí)團(tuán)購網(wǎng)站的競爭也異常慘烈，高峰時(shí)期，超過5000家！

幸運(yùn)的是，王興此時(shí)已經(jīng)是成熟的創(chuàng)業(yè)者，充分吸取了前期創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，最終熬過了千團(tuán)大戰(zhàn)，走向了勝利。在千團(tuán)大戰(zhàn)中，美團(tuán)采取的擴(kuò)張策略值得圈點(diǎn)。

美團(tuán)當(dāng)時(shí)的判斷是，團(tuán)購市場是存在規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的，所以像很多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域那樣，最終會(huì)形成721的市場格局。第一名占70%的市場份額；第二名20%，苦苦增長；后面的10%，朝不保夕。

美團(tuán)要保住70%的市場份額，怎么辦呢？美團(tuán)對(duì)全國350多個(gè)地級(jí)市及以上的城市劃分成SABCD五級(jí)。S是北上廣深這樣的超級(jí)城市，AB級(jí)是各省省會(huì)和副省級(jí)城市，C和D是三四五線城市。

針對(duì)S級(jí)城市，絕大多數(shù)競爭對(duì)手都將投入最多的資金和資源，5000多家團(tuán)購公司沒有任何一家能取得絕對(duì)勝利。S級(jí)城市需要經(jīng)歷相當(dāng)長的競爭周期。對(duì)此，美團(tuán)的策略是咬住前三，而不去砸錢爭第一名。

然后，美團(tuán)把資源集中在AB級(jí)城市，并在這些城市取得足夠的領(lǐng)先優(yōu)勢，然后支撐其在北上廣深與其他競爭對(duì)手打持久戰(zhàn)和消耗戰(zhàn)。而針對(duì)大量CD級(jí)城市，美團(tuán)的策略是先不進(jìn)去，等別人出問題退出后，再去收割這些被培育過的市場。

這一戰(zhàn)成為互聯(lián)網(wǎng)史上經(jīng)典的商戰(zhàn)案例，奠定了美團(tuán)的成功，也奠定了王興互聯(lián)網(wǎng)江湖大佬的地位。在隨后王興與《財(cái)經(jīng)》雜志的對(duì)話中表示，“戰(zhàn)爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。我不期望看到一家獨(dú)大，也不期望要結(jié)束戰(zhàn)爭...”

這或許就是王興為什么屢敗屢戰(zhàn)，卻能一直堅(jiān)持下去并最終獲得成功的原因吧。戰(zhàn)爭永遠(yuǎn)不可能結(jié)束，戰(zhàn)爭只有忍耐和煎熬。多少人，在人生的戰(zhàn)場上，不是失敗于個(gè)人的見識(shí)和能力，而是失敗于缺乏長期的忍耐和堅(jiān)持！

如果用一個(gè)字來形容王興的人生哲學(xué)，爭或許是最合適的吧。屢敗屢戰(zhàn)，不斷投入到新的戰(zhàn)斗中，就像一個(gè)永不服輸?shù)乃拱瓦_(dá)勇士。如果要再加一個(gè)字，那就是“忍”，可以為“爭”再做一個(gè)注腳。爭固然勇氣可嘉，但忍卻難能可貴。

結(jié)語

張一鳴延遲滿足感的哲學(xué)，透著一位技術(shù)工科男對(duì)人性的深刻探索，在產(chǎn)品上，今日頭條和抖音，都是給人們即時(shí)滿足，和其所奉行的哲學(xué)是相悖的；在技術(shù)上，張一鳴孜孜以求，不斷打磨那顆閃耀的算法夜明珠，更像是一名苦行僧，一名匠人，身處其中，樂在其中，無關(guān)外界，內(nèi)心淡定自如。

黃崢的60分萬歲哲學(xué)，或許是經(jīng)歷了漫長求學(xué)生涯后的頓悟吧，更像是禪宗的頓悟，并借此開啟了創(chuàng)業(yè)路上的暴走模式和拼多多的高光之路。黃崢本人在今年致股東的信里，字里行間也越來越具有哲學(xué)的意味，讓人更加琢磨不透，但卻透露出一個(gè)世外高人般的睿智和靈性的光芒，尤其難得；

王興的屢敗屢戰(zhàn)，則是徹底的商場實(shí)戰(zhàn)派哲學(xué)。憑借一腔孤勇，在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場上殺出一條血路的，也是史上少有的商業(yè)奇才，這一點(diǎn)，或許和個(gè)性有關(guān)。王興的智慧，是借由外部激烈的競爭環(huán)境，不斷去打磨塑造的，是一條由外向內(nèi)，不斷升華的過程。

那么，無論是頭條的張一鳴、拼多多的黃崢、還是美團(tuán)的王興，盡管三個(gè)人的人生哲學(xué)不同，但最終都取得了不一樣的成功。王興的屢敗屢戰(zhàn)，不斷去爭，向前拼殺、突破自我；黃崢則主張不爭，順其自然，無為而治；張一鳴則似乎處于二者的中間狀態(tài)，在技術(shù)上不斷精進(jìn)，精神上卻守著一顆淡定自如的心。

爭還是不爭，亦或者守，無論哪一種人生哲學(xué)，其實(shí)并無優(yōu)劣之分，適合自己的，才是成功的。尤其對(duì)于我們每一個(gè)普通的個(gè)體，在人生漫長的道路上，最重要的在于知道自己的優(yōu)勢是什么？現(xiàn)在處于什么階段？然后需要采取什么樣的策略來達(dá)成我們的目標(biāo)。往往最簡單的，也是最快的捷徑。

參考資料：

1.黃崢?biāo)季S切片：60分萬歲是個(gè)好哲學(xué)

2.如何殺出千團(tuán)大戰(zhàn)？美團(tuán)的制勝法寶在這里