最近又重新看了一遍孫紅雷主演的《潛伏》，突然想到一個(gè)問題：為什么吳站長(zhǎng)寧愿重用延安過來余則成，也不愿意重用被戴笠評(píng)價(jià)為“價(jià)值連城”的李涯呢？

這看起來似乎是一個(gè)非常不合理的問題，但仔細(xì)一想就明白了！

李涯雖然被高層看重，但是這個(gè)人有一個(gè)大毛?。壕褪菍?duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令從不好好執(zhí)行，吳站長(zhǎng)下達(dá)一個(gè)指令下去，李涯就忍不住要懟回幾句，即便是讓他去辦事吧，他也總按自己的節(jié)奏來。

而余則成呢？他即便對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排有疑惑也不說，等領(lǐng)導(dǎo)問了，他就回一句說：“我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)這樣安排肯定有領(lǐng)導(dǎo)的道理”，而且他還有一句名言：“忠于黨國(guó)，首先要忠于長(zhǎng)官”。

你看，這樣一對(duì)比你就能看出來了！李涯這人雖然有能力吧，但忠心不足，老覺得自己很了不起，總想自己搞點(diǎn)什么大事情，安排個(gè)工作下去總是討價(jià)還價(jià)，這樣的人怎么可能受領(lǐng)導(dǎo)重用呢？而余則成雖然看起來能力沒那么突出，但是聽話好用，自然大受領(lǐng)導(dǎo)青睞。

其實(shí)，在職場(chǎng)中就是如此，并不是說你能力強(qiáng)就可以為所欲為，你要是做了讓領(lǐng)導(dǎo)討厭的事，能力越強(qiáng)反而越不被重用。

除了上面說的這種恃才傲物不聽領(lǐng)導(dǎo)的行為容易讓領(lǐng)導(dǎo)討厭外，下面的這3點(diǎn)也是領(lǐng)導(dǎo)最討厭的行為，只要中一條，就不會(huì)重用了。

一、越級(jí)匯報(bào)

越級(jí)匯報(bào)是職場(chǎng)中大忌，幾乎沒有任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡越級(jí)匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@就是職場(chǎng)中的規(guī)矩，你不按規(guī)矩來，就必然受到懲罰。

其實(shí)這一條很多年輕人都踩過坑，遠(yuǎn)的不說，就拿我自己來舉例吧，我進(jìn)入職場(chǎng)的頭兩年也是個(gè)愣頭青，領(lǐng)導(dǎo)問什么我就答什么，從來都是實(shí)話實(shí)話、知無不言。突然有一天，大領(lǐng)導(dǎo)下來找我問起工作上的事情，我也就一五一十的全說了，結(jié)果當(dāng)天就被直屬領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)了一個(gè)小時(shí)。

原來，直屬領(lǐng)導(dǎo)跟大領(lǐng)導(dǎo)的工作思路很不一樣，直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該先做容易做的板子，而大領(lǐng)導(dǎo)不在線上待過，他不知道具體情況，就安排了先做流程長(zhǎng)的板子。直屬領(lǐng)導(dǎo)為了避免爭(zhēng)吵，就干脆陽(yáng)奉陰違了！原本這也沒啥事，結(jié)果被我這么一說全給捅出去了！

所以啊，奉勸各位，沒事的事情少跟大領(lǐng)導(dǎo)作越級(jí)匯報(bào)，更不要想著說，通過越級(jí)匯報(bào)跟大領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，你就能往上爬了！基本上，這么干的人“死”得是最快的，因?yàn)橐坏┦ブ睂兕I(lǐng)導(dǎo)的信任，他要對(duì)付你太簡(jiǎn)單了，隨便使點(diǎn)手段就能讓你沒法呆，即便他要下位了，也一定有辦法把你拉下水。因此，越級(jí)匯報(bào)的蠢事盡量別干。

二、推卸責(zé)任

《左傳·宣公二年》曰：“人誰(shuí)無過，過而能改，善莫大焉?！?/p>

意思是說，誰(shuí)沒有做過錯(cuò)事呢？只要做了錯(cuò)事能夠改正就好了！但是很多人并不是這么認(rèn)為的，他們認(rèn)為自己可以做錯(cuò)事，但絕對(duì)不能“認(rèn)錯(cuò)”，不然就會(huì)破壞自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的好印象。

除此之外，還有“認(rèn)知失調(diào)”的心理活動(dòng)在作祟，這是美國(guó)心理學(xué)家費(fèi)斯廷格提出的概念，該理論認(rèn)為，如果一個(gè)人心里有兩個(gè)不一致的觀念時(shí)，內(nèi)心就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知失調(diào)的不安感，為了消除這種不安感，人們會(huì)改變自己的認(rèn)知，以達(dá)到心理平衡。

當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)自己辛苦努力地完成了一件事，最后居然發(fā)現(xiàn)做錯(cuò)了時(shí)，就會(huì)引發(fā)“認(rèn)知失調(diào)”，為了逃避這種不安感，他們相信自己做得是對(duì)的，而結(jié)果之所以是錯(cuò)的，那一定是因?yàn)閯e人的原因。所以他們要么將責(zé)任推卸給同事、伙伴，要么就怪客戶難纏，甚至?xí)帜翘斓奶鞖獠缓玫鹊取?/p>

可惜的是，他們并不知道，雖然這樣做有利于排解心里的苦悶情緒，卻會(huì)引來更大的危機(jī)——領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他徹底的失望。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，犯錯(cuò)往往不會(huì)真的讓他生氣，但如果知錯(cuò)卻不認(rèn)錯(cuò)，那本來的小錯(cuò)就變成了大錯(cuò)，在領(lǐng)導(dǎo)心里，這種人就是“沒有擔(dān)當(dāng)”的人，是一定不會(huì)重用的。

三、抬杠頂嘴

我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的年輕員工還挺喜歡抬杠頂嘴的，前一段時(shí)間就有個(gè)朋友跟我吐槽，他們公司招進(jìn)來個(gè)95后員工，那簡(jiǎn)直是只要有他就沒法好好開會(huì)。

大家好不容易想出一個(gè)方案吧，他馬上站出來說：“這里，這里，還有這里，肯定行不通的”；有人提出了一個(gè)新想法、新觀點(diǎn)吧，他又說：“你想得太好了，這不一定能成”；終于做出一點(diǎn)工作成績(jī)吧，他在下面各種批評(píng)這里不好、那里不對(duì)。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)都被他氣得不行，后來實(shí)在降不住他，只能把他給開除了。

其實(shí)，抬杠頂嘴并不一定說就是故意的，有時(shí)候只是雙方的想法就是不一樣。正如《學(xué)會(huì)說話》一書中所提到，人的大腦在處理信息的時(shí)候，會(huì)有兩種模式：求異模式和求同模式，這會(huì)讓我們站在不同的角度看待問題，而喜歡抬杠頂嘴的人呢，使用的就是“求異模式”，他們總喜歡先找到事情的不同、不妥之處。這樣的人如果用在質(zhì)檢、風(fēng)險(xiǎn)勘察、打破常規(guī)方面，反而可能是個(gè)人才。

但真正的問題并不在于他們的想法與眾不同，而在于說話沒有技巧，只知道看到了不對(duì)就立刻指出來，而不知道如何聰明地表達(dá)，所以給人的印象就是“抬杠頂嘴”、“雞蛋里挑骨頭”，這樣的人別說領(lǐng)導(dǎo)不喜歡了，即便是平時(shí)在生活中相處也是非常痛苦的。

卡耐基說：“一個(gè)人的成功，只有15%靠他的專業(yè)知識(shí)，而85%要靠他良好的人際關(guān)系和處世能力?！?/p>

這話或許有點(diǎn)夸張，但確實(shí)也很有道理，想要發(fā)展出自己的一番事業(yè)除了專業(yè)技能外，處世能力也是極為重要的。

所以，大家知道了領(lǐng)導(dǎo)討厭行為后，就盡量別去踩坑了，能少走很多彎路。