最近在研讀馬云對(duì)話《時(shí)尚先生》的訪談?dòng)涗?，直言不諱“中國的企業(yè)家大多沒有好的下場(chǎng)”，不禁感嘆，馬爸爸真的是一位擁有超前眼光的企業(yè)家。

今天就與各位朋友一起，分享馬云對(duì)中國市場(chǎng)的分析，相信對(duì)不少在疫情影響下迷茫的管理者，會(huì)有一定的啟示和指導(dǎo)作用。

阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期的十幾個(gè)人到現(xiàn)在，馬云特別提到，發(fā)展太快的阿里已經(jīng)讓馬云喘不過氣，“我和公司都需要靜一靜”。

他靜下來去思考公司的進(jìn)程，公司也需要靜下來；有時(shí)候一些問題在慢的時(shí)候更容易變得清晰，找到答案。

 “你門前的森林都已燒了，你是救這些森林，還是干脆在前面挖一道壕溝，燒到這兒之后，沒了就沒了?！?/p>

思考大于盲目地追逐，迅速擴(kuò)張并不是企業(yè)的唯一道路，自己與社會(huì)的關(guān)系和責(zé)任，企業(yè)在世界的發(fā)展中的位置。

相信怎么抉擇，你心中已有答案。

 “在互相不信任的時(shí)代，你解釋的越多，就越糊涂?！?/p>

員工對(duì)你的質(zhì)疑、社會(huì)對(duì)你的猜忌，甚至親朋好友也無法理解你的做法。因?yàn)槟闶瞧髽I(yè)家、是老板、是商人，你就一定是壞的、虛偽的、唯利是圖的。

這個(gè)時(shí)候你該怎么辦？不要急著去解釋，馬云他何曾對(duì)外界的猜疑進(jìn)行回答，燕雀又安知鴻鵠之志呢？

馬云說“公平不是我的職責(zé)，但公正是我的職責(zé)”，因?yàn)槲覀円呀?jīng)知道偏見的危險(xiǎn)，才更能擺正自己在這個(gè)社會(huì)上的位置。

與其花時(shí)間去解釋，不如花時(shí)間去思考到底應(yīng)該做些什么，原則永不改變。心中有界，行動(dòng)自然受到約束，只有提升自己的能力，加快生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，讓公司變得透明開放，公正終有一天會(huì)到來。

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“我認(rèn)為我們必須要有一個(gè)文化根基，中國的管理才能夠進(jìn)入到世界的管理財(cái)富中?！?/p>

馬云說現(xiàn)在的中式管理，其實(shí)是西方思想 日式流程 中國老板=中式管理，缺乏了我們最有利的文化根基。

作為傳統(tǒng)文化的狂熱愛好者，馬云喜歡太極。

“我覺得太極拳帶給我最大的是哲學(xué)上的思考。陰和陽，物極必反，什么時(shí)候該收，什么時(shí)候該放，什么時(shí)候該放，什么時(shí)候該聚。”

馬云說儒釋道文化一直被融入企業(yè)管理中，這些都是有根源的，這些根基比國外的資本運(yùn)作更適合中式企業(yè)。

“資本主義不是西方特有的，是一個(gè)人到了一定年齡的時(shí)候，一定要有的。”

不得不說馬云真是難得通透的商人，如果一個(gè)商人不懂得用資本的手段，不會(huì)賺錢、不想賺錢，其實(shí)他就已經(jīng)“死”了。

“我從太極拳看到道家思想，再從道家思想看到佛家思想和儒家思想；從中國文化的源泉，誕生出我們的管理哲學(xué)思想。”

如果說“中國絕大部分企業(yè)都是山寨貨”。

那么，一個(gè)沒有內(nèi)涵的管理者，永遠(yuǎn)無法得到真正的成功。