犯錯(cuò)誤效應(yīng)

不完美的人更受歡迎

“犯錯(cuò)誤效應(yīng)”，即小小的錯(cuò)誤反而會(huì)使有才能的人提高人際吸引力。

“犯錯(cuò)誤效應(yīng)”并不是說(shuō)一個(gè)人犯的錯(cuò)誤越多，越能增加魅力，“犯錯(cuò)誤效應(yīng)”的產(chǎn)生是有條件的。犯錯(cuò)誤者應(yīng)該是那些具有非凡才能的人，而且是偶然地犯一些無(wú)傷大雅的小錯(cuò)誤；如果是能力平庸的人犯錯(cuò)誤，反而會(huì)讓人更加厭惡。

“水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒”，在企業(yè)管理實(shí)踐中，管理者需針對(duì)員工所犯錯(cuò)誤的性質(zhì)、嚴(yán)重程度等情況，對(duì)員工的行為進(jìn)行合理的引導(dǎo)。

人力資源管理中的運(yùn)用

1、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新并寬容員工在創(chuàng)新工作中的失?。?/span>

2、若員工犯了錯(cuò)誤，需要對(duì)其進(jìn)行懲罰時(shí)，企業(yè)管理者采用了恰當(dāng)方法，讓員工認(rèn)識(shí)到所犯的錯(cuò)誤。畢竟“懲前毖后”只是手段，“治病救人”才是目的。