管理員工已經(jīng)成為企業(yè)的一個(gè)主要問題。員工不服從管理。以前僵化的管理不再適合現(xiàn)在的員工?，F(xiàn)在員工更喜歡人性化管理。管理員工不是奴隸和主人的關(guān)系。他們的關(guān)系是平等的。生而為人，你怎么能在任何地方管理它們？你只是個(gè)經(jīng)理。他只是一名雇員。每個(gè)人都吃同一碗飯。為什么要費(fèi)心去為難每個(gè)人？不給他們留臺(tái)階。下面為大家介紹管理員工的8大法則。

1、 不嚴(yán)詞厲語

每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，更別說員工了。當(dāng)我還是一名員工時(shí)，我犯了錯(cuò)誤，受到了上司的批評(píng)，這很難聽到。那時(shí)，當(dāng)涉及到你的時(shí)候，你可以從一開始就考慮自己，給你的下屬一些有用的建議，把憤怒轉(zhuǎn)化為幫助。這將一舉兩得，不僅會(huì)讓你的憤怒消失，還會(huì)得到下屬的尊重，這將使你的下屬感到領(lǐng)導(dǎo)是溫和的，對(duì)待他們的工作毫無怨言，并更有動(dòng)力。

2、 別多想，要多做

說永遠(yuǎn)不要做太多，所以員工怎么能把你口頭上，但絕對(duì)你不能成為一個(gè)經(jīng)理，你不能說話沒有威望和力量。如果你照你說的去做，那么管理人員不會(huì)說你有理由不去做。因此，如果你想讓別人聽你的話，你必須這樣做，成為員工的榜樣。

3、 認(rèn)真工作是一種態(tài)度

努力學(xué)習(xí)，努力吃，所以努力工作。作為一名經(jīng)理，你對(duì)自己的工作漠不關(guān)心，你想管理你的員工，讓他們努力工作。這怎么可能？因此，如果我們想管理員工的態(tài)度，我們必須正視自己的態(tài)度。

4、 對(duì)未來要充滿期待

未來是一個(gè)人特別美好的向往。你不能總是想著未來并賺很多錢。如果我們想和現(xiàn)實(shí)結(jié)合，我們會(huì)彌補(bǔ)我們所缺少的，而不是為了錢。那么，對(duì)于員工管理來說，只有一個(gè)關(guān)鍵詞——金錢，我們必須考慮他們到處都缺少什么。這樣，我們的能力將得到提高，我們的價(jià)值將得到提高。

5、 學(xué)會(huì)堅(jiān)持，員工對(duì)你刮目相看

不能堅(jiān)持的經(jīng)理不是好經(jīng)理，員工也不想被你控制。無論什么行業(yè)，堅(jiān)持這個(gè)詞，不堅(jiān)持往往是失敗的例子。如果你想讓你的員工堅(jiān)持完成他們的工作，你應(yīng)該對(duì)自己的工作做一個(gè)陳述，并堅(jiān)持先完成它。

6、 鍛煉自己的能力

沒有人生來就有天才，所有高智商的人都受過訓(xùn)練。當(dāng)你想把員工從一個(gè)領(lǐng)域帶到另一個(gè)領(lǐng)域時(shí)，這是不可取的，因?yàn)槟愕膯T工不是你的棋子，所以去你想去的地方是錯(cuò)誤的。每個(gè)人都有自己的特殊能力，對(duì)員工的管理就是培養(yǎng)他的能力，這樣他就能親自感受到管理對(duì)他有好處。

7、 責(zé)任明確

在大型企業(yè)中，每個(gè)經(jīng)理的抽屜里都有一份詳細(xì)的工作說明書，明確規(guī)定了每個(gè)人的職責(zé)、權(quán)利和利益。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者管理員工時(shí)，他們必須明確定義員工的責(zé)任。清楚地知道每個(gè)人應(yīng)該做什么，而不是盲目地做他們想做的事情。員工的責(zé)任很明確，避免推卸責(zé)任，這可以大大提高工作效率。當(dāng)最后的工作有錯(cuò)誤時(shí)，沒有必要推卸責(zé)任和不愿承擔(dān)錯(cuò)誤。

8、和員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x，便于管理

冬天兩只刺猬擠在一起取暖，因?yàn)樯砩隙加写?，太近了就?huì)扎到對(duì)方；太遠(yuǎn)了，又冷得受不了。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離：既能互相取暖，而又不至于被扎。

領(lǐng)導(dǎo)跟員工打成一片是好事，但是一定要在有原則的情況下和員工友好相處。任何沒有原則的親近，最終會(huì)讓關(guān)系變得不倫不類。這就是為什么很多人說領(lǐng)導(dǎo)要和員工保持一定的距離，這種距離不是心與心之間的距離，而是介于制度以上的距離。做該做的事，說該說的話，按原則辦事，才不致于權(quán)力在員工面前失效。