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項目經(jīng)理做項目,包含以下這13個具體流程。 其中開始階段是一個最重要的階段,項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候,首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況。 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ~~~~~~~~前期工作結束~~~~~~~~ ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 一個一流的項目經(jīng)理, 平時很少見他做具體的事情。 只見他整天找人聊天,然后就是寫報告、做計劃。 最后項目順利結束,整個過程平淡無奇。 這,就是我們要成為的目標。 (完) |
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