文/鄭凱

如果華為云是一本書，一年時間足以讓我們從序言中略窺全本的奧秘；如果華為云是一首歌，一年時間也足夠從序曲中，看懂華為云的節(jié)奏。

華為云來了，故事才剛剛開始。

2017年的最后一個工作日，華為云發(fā)出了題為《翻開云2.0時代新篇章，做智能世界的“黑土地”，聯(lián)接企業(yè)現(xiàn)在與未來》的新年祝詞。文中提到，“2017年是Cloud BU揚帆起航的第一年，也是意義非凡的一年。公司落實云服務戰(zhàn)略，正式進軍公有云市場，集中IT產(chǎn)品線、2012實驗室、軟件產(chǎn)品線、全球公有云業(yè)務部、流程IT等公司內具備公有云能力的組織成立Cloud BU?！?/span>

一年時間，備受整個云計算行業(yè)關注，甚至有些“緊張”的華為云，會如何讓傳奇繼續(xù)？

“黑土地”的意義：華為云的方向與邊界

從華為云的《新年賀詞》當中，我們發(fā)現(xiàn)了一個明確的關鍵詞，做智能世界的“黑土地”。

這里所提到黑土地，正是任正非在2017年底華為內部郵件中，重點提到的華為未來的使命與愿景：“我們實質是通過聚焦ICT基礎設施和智能終端，提供一塊信息化、自動化、智能化的“黑土地”，這塊“黑土地”上可以種“玉米”、“大豆”、“高粱”、“花生”、“土豆”……。是讓各個伙伴的內容、應用、云在上面生長，形成共同的力量面向客戶?！?/span>

黑土地的概念，實際上為華為云的發(fā)展確定了未來的方向和邊界。

作為一個領袖，任正非的遠見一直頗為令人嘆服，早在2011年成立華為IT產(chǎn)品線時，他就提到，“我們在云平臺上要在不太長的時間，就會讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應用與服務”。

時至今日，我們看到了華為在平臺+生態(tài)的戰(zhàn)略確立之后，就是要做云時代基礎設施的平臺。因為從客戶的角度，對云的需求本身并不是目的，企業(yè)上云的目標是智能化的應用，云只是通往智能化的手段。

換言之，華為云就是幫助客戶通向智能化，搭建的最快捷的平臺化之路。

這是華為云的方向，而“黑土地”也指明了華為的邊界。華為云總裁鄭葉來在采訪開玩笑說，“華為不是一個宇宙的公司，不能什么都幫客戶解決了，所以還是需要一個開放的能力。”

這是華為云與互聯(lián)網(wǎng)公司的最大區(qū)別，華為會恪守有自己的邊界，堅持做中立的供應商，既不會去觸碰應用，更不會去動企業(yè)的數(shù)據(jù)。所以，在《新年賀詞》中華為云，再次承諾華為在為全球企業(yè)和政府提供云服務時始終恪守“三不”，做智能世界的“黑土地”，為企業(yè)客戶提供穩(wěn)定可靠、安全可信和可持續(xù)演進的云服務，為客戶和伙伴創(chuàng)造價值。

華為云丟不掉的三個關鍵詞

如果以黑土地呈現(xiàn)的方向與邊界看，華為云成為中國云計算，甚至是全球云計算重要的一份子似乎并不是天方夜譚。

從這一年的成績單當中，我們也能夠讀出很多獨特的味道。

第一個關鍵詞是速度。華為的“狼性文化”，在市場端最大的一個表現(xiàn)就是速度。只要是華為確定的方向，華為從來都如蒼鷹搏兔，總是全力出擊，以換取最快的速度。

華為的內部數(shù)據(jù)顯示，華為云的服務從2016年底10大類45個增加到14大類97個，上線包括制造、EI企業(yè)智能、電商、SAP等50多個解決方案。自從云BU成立后，華為云的用戶數(shù)、資源使用量都增長了3倍。顯然，華為云繼承了華為的速度，這也是華為云追趕市場領先者的關鍵。

第二個關鍵詞是延續(xù)。盡管華為云剛剛一歲，但實際上華為已經(jīng)在云計算這條路上，走過了十幾年。早在2002年起，華為就圍繞數(shù)據(jù)中心基礎設施的服務器和存儲開始了研發(fā)。華為的本質還是一家技術公司，沒有一定技術積累，做不到讓客戶完全的放心，華為是絕不會成里華為云BU的。

所以，華為云將會延續(xù)華為對云計算所有的技術積累和客戶意識，圍繞“基礎服務、運營能力、運維能力“構建華為云底座，目前，華為云的關鍵基礎云服務競爭力已經(jīng)與友商齊平、部分達到了領先。

第三個關鍵詞是專注。《新年賀詞》中提到：“比堅守更重要的是專注。公司已經(jīng)批準了Cloud BU的業(yè)務策略和商業(yè)計劃。我們要始終眼睛盯著客戶，踏踏實實服務好客戶。從客戶視角、合作伙伴視角、資產(chǎn)運營視角提升我們的效率和體驗；簡化管理、授權和激發(fā)一線主官和團隊戰(zhàn)斗力，減少不創(chuàng)造價值的流程活動。做好底座，做到極致體驗，實現(xiàn)公有云業(yè)務瞄準“雙十增長”。

專注，是華為一直以來最大的財富。專注于技術研發(fā)，讓華為在每一個市場取得了持久的成功；專注于服務，讓華為在很多行業(yè)市場獲得了用戶的信任；專注于開放，讓華為的生態(tài)成為業(yè)界最健康的生態(tài)，有邊界的華為從未讓合作伙伴失望。所以，專注也會讓華為云，繼續(xù)關注客戶需求，從云服務的角度入手，利用好技術優(yōu)勢，最終收獲應得的市場地位。

就像《新年賀詞》中寫到的，“Cloud BU前進道路上的主要問題已經(jīng)解決，任總希望我們做好“黑土地”，讓我們的客戶，合作伙伴在華為云上放心的耕種高粱、玉米??”

萬物生長與企業(yè)級維度

鄭葉來說，“五年以后，無論全球有幾朵云，華為云一定是其中的一朵。華為每進入一個產(chǎn)業(yè)，一定是希望作為引領者，對于公有云也是如此?！?/span>

這基本上為華為云的市場目標進行了定調，追求最高的市場地位。我們知道，在華為云成立之前，公有云市場有其特定的游戲規(guī)則。在全球市場，AWS、微軟和谷歌的市場份額占優(yōu)，而在中國市場，則有阿里云、騰訊云等互聯(lián)網(wǎng)公司掌握著市場的動向。

在競爭的維度上，華為云無法避免的會與這些公司在某些領域展開競爭。但華為看到的其實是企業(yè)級云市場的未來。在鄭葉來看來，華為云早已對公有云的前景有自己的判斷，“實際上過去公有云的客戶群主要以創(chuàng)新公司和小微企業(yè)組成，但是大量的企業(yè)客戶并沒有真正開始向云做業(yè)務遷移，這是今天最大的挑戰(zhàn)?！?/span>

所以，未來的公有云的競爭不是簡單的一個線上服務的競爭，應該是一個全堆棧的競爭，客戶希望是一個透明的IT基礎設施。尤其是人工智能、IOT、以及視頻等技術對原有IT基礎設施架構的重構已經(jīng)產(chǎn)生了積極的推動作用，而重構IT基礎設施，需要從芯片、硬件到系統(tǒng)，做垂直優(yōu)化的設計。“華為在過去這么多年，圍繞芯片、硬件、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等投資，是非常深的，也是非常寬的?！?/span>

鄭葉來認為，正是企業(yè)級市場的啟動，帶來了全方位的云服務競爭，這是華為云必須要把握的機會。

不難發(fā)現(xiàn)，未來的公有云競爭維度，隨著企業(yè)級市場的開啟，變得越來越寬。競爭也不再是公司與公司之間的競爭，而是生態(tài)與生態(tài)之間的對決。

任正非說，“數(shù)字世界更有想象空間，可以有技術、內容和服務，可以是我們直接提供的，也可以是我們使能的。更多的技術、內容和服務，可以圍繞客戶的需求和體驗全面的展開。也許我們會種一棵‘高粱’，但萬物的生長是千萬個伙伴形成的。”

如今，華為云“三不”理念已被眾多用戶和合作伙伴認可。為構筑開放、共贏的云生態(tài)，華為云發(fā)展了4家同舟共濟合作伙伴，華為云伙伴總數(shù)超過1000+，建立“全球一朵云”云服務生態(tài)，并且正在助力中國企業(yè)走出去，海外企業(yè)走進來。

任正非的本意其實把平臺與生態(tài)的結合提到更高的位置。那么對于華為云來說，做智能世界的“黑土地”，為企業(yè)客戶提供穩(wěn)定可靠、安全可信和可持續(xù)演進的云服務，為客戶和伙伴創(chuàng)造價值。這就是做到萬物生長的根本邏輯。

文/鄭凱

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