從業(yè)至今，彈指一揮間，便是十載有余，十年地產(chǎn)人，自以為從未間斷過對業(yè)務(wù)操盤、對運營管理、對行業(yè)發(fā)展、對組織變遷的獨立思考，或深或淺，或偏激或理性。

文章略長，些許關(guān)于學(xué)習(xí)成長、行業(yè)周期、組織變遷、崗位轉(zhuǎn)換的文字，無序淺見，望批判吸收！

第一個五年職業(yè)生涯

如果要對我的職業(yè)生涯做劃分的話，我可以在第一時間且非常明確劃分的階段，一定是職業(yè)生涯的第一個五年。

因為這五年時光，我本人的職業(yè)生活非常純粹，就是圍繞項目開發(fā)過程，不間斷的進(jìn)行不同關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的實踐，并對業(yè)務(wù)實踐進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)。

回首往昔，在2011年以實習(xí)生身份入行后，作為土木工程專業(yè)的工地搬磚小白，那時全身有著無限的好奇和使不完的勁，半夜扒圖紙，雨天爬外架，烈日跑園區(qū)，仿佛從來沒有累的感覺。

那時公司對管培生培養(yǎng)體系的核心就是輪崗和業(yè)務(wù)壓擔(dān)子，所以也得以迅速的成長為項目標(biāo)段負(fù)責(zé)。并隨后轉(zhuǎn)崗至城市公司平臺的發(fā)展管理崗，負(fù)責(zé)剛剛推行的實測實量和質(zhì)安綜合評估體系。其后在發(fā)展崗上又兼職了報建線，輪崗了營銷/客關(guān)線，期間還借調(diào)去幾個交付項目做救火隊員。

從業(yè)務(wù)實踐中去獲取知識是最迅速、最牢固也是最有效的途徑。

但若只是實踐沒有復(fù)盤，那么零碎的知識點對自己的成長和增值都將會大打折扣，這也是我在總結(jié)那五年最深刻的認(rèn)知。

在那五年業(yè)務(wù)實踐的同時，高中時養(yǎng)成的愛寫東西的習(xí)慣也得以重新拾起。

那時候白天做完業(yè)務(wù)，晚上就會靜下來去梳理每一項接手的業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)的開展全過程進(jìn)行記錄整理。再結(jié)合公司的管理制度/業(yè)務(wù)指引，以及網(wǎng)絡(luò)/書籍的內(nèi)容擴(kuò)展學(xué)習(xí)，最終提煉成自己的學(xué)習(xí)心得，樂此不疲。

當(dāng)某天再系統(tǒng)整理這些電子手稿時，猛然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)積累了不小的規(guī)模，也基本覆蓋了項目全過程開發(fā)流程。

聯(lián)想到之前剛?cè)胄袝r，想要尋找一本入門的全周期開發(fā)指導(dǎo)書籍而不得時，我想我的總結(jié)和心得是可以幫到像我當(dāng)初一樣心態(tài)的初入門者。

且因為一些客觀的因素我也需要對我的職業(yè)生涯做一個階段性總結(jié)時，于是便“意外”地有了我的第一本書的誕生：一本關(guān)于房地產(chǎn)全生命周期開發(fā)流程學(xué)習(xí)與思考的入門書籍——《一本書看透房地產(chǎn)》。

總結(jié)我的第一個五年職業(yè)生涯：

幸運的選擇與良好的習(xí)慣給了我一個平凡但并不平庸的五年。

首先是幸運的選擇。

非常慶幸自己當(dāng)時基于發(fā)展而非是一時薪酬選擇了一家企業(yè)文化正向、管理機(jī)制完善、培養(yǎng)體系健全的大企業(yè)平臺。

這樣的選擇讓我在職業(yè)生涯的起點階段就擁有了正向的職業(yè)文化，培養(yǎng)了良好的職業(yè)素養(yǎng)。且在公司成熟健全的輪崗、壓擔(dān)子和傳幫帶的管培生培養(yǎng)體系下能夠從基層開始快速成長。

我認(rèn)為這種成長根植于一線基層業(yè)務(wù)的實操，它的成長根基是穩(wěn)健的，哪怕后面不能成長為參天大樹，但一定經(jīng)得起風(fēng)雨歷練。

自己出身于管培也會很關(guān)注行業(yè)里房企的管培生培養(yǎng)體系，說實話15年以后的管培文化跟著行業(yè)的發(fā)展一起浮躁起來。

浮躁風(fēng)下房企從畢業(yè)生高薪酬、高職位、高起點去宣傳而非實實在在的培養(yǎng)體系，出現(xiàn)了很多畢業(yè)起薪2萬 、入職即經(jīng)理、三年總監(jiān)五年老總、總裁帶教等等宣傳語。

實則拔高的宣傳拉高很多不理性管培生的眼界，脫離一線的培養(yǎng)也讓很多人沉不下業(yè)務(wù)，部分企業(yè)甚至沒有培養(yǎng)體系也沒有人帶教。

潮水褪去才知誰在裸泳，當(dāng)浮躁風(fēng)過去后，我們發(fā)現(xiàn)行業(yè)人才的中堅力量依然是那些穩(wěn)健成熟的企業(yè)培養(yǎng)起來的人才。

他們的管培生沒有畢業(yè)的高薪高職高起點，他們絕大部分出身于一線且成長于戰(zhàn)斗，一步一個腳印的奮斗上來，沒有太多三年總監(jiān)五年總經(jīng)理的升職神話。

也真心希望這種浮躁的管培生文化早日回歸理性，不要將行業(yè)的浮躁延續(xù)到新一代的行業(yè)從業(yè)者甚至整個的從業(yè)人員。

其次是良好的習(xí)慣。

這五年里我養(yǎng)成的兩個自認(rèn)為比較好的且受益終生的習(xí)慣：

一個是反思復(fù)盤的習(xí)慣。

每做完一個新的業(yè)務(wù)時，我都會習(xí)慣性的去捋一捋整個業(yè)務(wù)推進(jìn)過程，把業(yè)務(wù)流程、核心要點都進(jìn)行提煉總結(jié)，并和之前的業(yè)務(wù)結(jié)合起來做一下邏輯推演。

另一個則是深度思考的習(xí)慣。

我相信通過沙子是可以看到整片沙漠，每一個業(yè)務(wù)的表象的背后實則都涵蓋了管理的邏輯、甚至企業(yè)戰(zhàn)略的邏輯，內(nèi)容、管理、戰(zhàn)略才是一個完整的業(yè)務(wù)體。

這兩個習(xí)慣給我?guī)砹?strong>體系化的思維方式。

運用這種思維方式我嘗試性的去進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)律總結(jié)和審視業(yè)務(wù)的本質(zhì)，提煉了諸如閉合循環(huán)定律、三維業(yè)務(wù)觀和雙眼看業(yè)務(wù)的復(fù)合思維體系。

也是希望可以幫到更多的人更好的去認(rèn)知業(yè)務(wù)和推進(jìn)業(yè)務(wù)。

這就是我的第一個五年職業(yè)生涯，反思過往：

沒有轟轟烈烈跌宕起伏柳暗花明大開大闔，都是普通得不能再普通的職業(yè)經(jīng)歷。

唯一可能讓人印象深刻的就是把自己的學(xué)習(xí)總結(jié)出版成了書籍，給自己的階段職業(yè)生涯劃了一個階段性的句號，但這又能代表什么呢。

最近一位筆友在推薦運營書單時也推薦了我的書籍，說我的書名用了夸張的修辭手法。

對此我表示深刻贊同，確實內(nèi)容深度有限，思考也沒有那么成熟，未來要走的路依然還很長。

雖然書籍出版后意外的迎來了熱銷，好些個同行居然會稱呼為“大咖”，在短暫的腦熱興奮后再去審視這一虛假的繁榮，我所做的我只是比別人多了一些勤奮和認(rèn)真而已。

五年之際的職業(yè)轉(zhuǎn)換

原本以為，我會在這么好的一家企業(yè)里奮斗終生，但理想終究會被現(xiàn)實打臉。

被打的第一個耳光便是成家立業(yè)之物質(zhì)需求，求職選擇階段被暫時擱置的薪酬問題在工作5年以后爆發(fā)。

當(dāng)我發(fā)現(xiàn)工作5年后，一個月的薪水僅夠我在這個性價比嚴(yán)重失衡的二線城市支付月供時；公司穩(wěn)健的發(fā)展和人員的穩(wěn)定決定我短時間內(nèi)不太容易出現(xiàn)新發(fā)展機(jī)會時，成家立業(yè)的矛盾倒逼我開始為未來做更多的思考。

首先思考的是行業(yè)的發(fā)展。

可能你會覺得是不是想得有點太多，但當(dāng)時我確實是認(rèn)真的想過。

那時經(jīng)歷過了2011年的新國八條、2012年的放水、2013年的土地放量和2015年的去庫存政策，

再結(jié)合08年四萬億的刺激性投資計劃，在我的第一個五年里已經(jīng)經(jīng)歷了3個完整振蕩周期，尤其是站在2015年這個谷點周期，我個人不太成熟的主觀判斷是，剛需市場已經(jīng)被消耗殆盡，整個市場從賣方市場將轉(zhuǎn)為買方市場。

其次思考的是作為工程人在未來的發(fā)展。

賣方市場供貨是整個房地產(chǎn)開發(fā)流程中的核心主導(dǎo)，只要供出貨就一定能賣出去，這種市場下工程人的地位和發(fā)展路徑都是非常好的，從公司絕大部分的一把手也都出身于項目經(jīng)理就可以明顯的感知到。

但是進(jìn)入買方市場后，生產(chǎn)供貨將不再是核心主導(dǎo)，工程人的重要性和發(fā)展路徑將會弱化，

且經(jīng)過前期的野蠻生長后，越來越多的工程人將會在發(fā)展道路上發(fā)生擁擠踩踏現(xiàn)象。

因此，我當(dāng)時個人的判斷是若繼續(xù)做工程這個條線，未來人才發(fā)展的競爭將會白熱化，未來要走的路也會更加艱難。

再次思考的是個人的能力。

這是在完成書稿整理后，短暫的腦熱興奮帶給自己盲目的自信和虛假的繁榮。

那時覺得自己熟悉整個房地產(chǎn)開發(fā)流程，能力培養(yǎng)的差不多了，可以去面對更大的世界，接受更高的挑戰(zhàn)，不能再圉于現(xiàn)有的平臺了。

然而這種無知的想法在平臺轉(zhuǎn)換后被迅速啪啪打臉，并從此給自己留下兩點終生不忘的警示：

其一，是當(dāng)你認(rèn)為你很強大時，可能只是因為你并沒有看到或接觸到外面更強大的世界而已。

其二，是任何時候都不要脫離一線的業(yè)務(wù)實踐，這是所有業(yè)務(wù)認(rèn)知和理論的基礎(chǔ)，也一定不要去熱衷或滿足于脫離業(yè)務(wù)實踐的所謂管理，這些只是小孩子過家家在自娛自樂而已。

總之，在窘困的環(huán)境下經(jīng)歷了一番比較艱難的內(nèi)心斗爭，我最終選擇了平臺轉(zhuǎn)換和崗位轉(zhuǎn)換，換了地方、換了公司、也從工程崗正式換到了運營崗。

未完待續(xù)……