把自己當(dāng)成是一個好妻子，出嫁從夫，夫為妻綱，守好自己的“婦道”

一、二把手無論在那個地方都是難做的一個角色

每個單位的二把手都是一個比較難做的崗位，說的是一人之下萬人之上，其實不然。

既怕功高蓋主引的正職猜忌、不信任，又怕履職不行該做事情沒有做到位。既要注意不要引火燒身，又要幫正職擔(dān)責(zé)；既要管理下屬，又怕下屬告黑狀。偶爾抖抖領(lǐng)導(dǎo)的威風(fēng)也要萬分注意時間、地點、場合和對象。

尤其是一把手強(qiáng)勢的時候，要么就是經(jīng)常越級安排事情，要么就是對下屬說一不二，必須按自己的做。二把手簡直就像是一個多余的人一樣，有他在尷尬、多余，沒他在又好像少了點啥，沒人補(bǔ)位，雞肋的不行。

我們下屬有個分公司就是這樣，正職是一個相當(dāng)強(qiáng)勢的女領(lǐng)導(dǎo)，既有上級公司部門總監(jiān)工作背景，又有一線基層的經(jīng)驗，本身性格就強(qiáng)勢的很，加上超強(qiáng)的能力，更是要求下屬說一不二嚴(yán)格執(zhí)行的那種。整個公司的運(yùn)營，基本都被她大包大攬在自己身上，

而她的兩個副職卻各有特色，A是女的，本身是一線出身，自認(rèn)為經(jīng)驗豐富、能力很強(qiáng)，很喜歡貪功冒進(jìn)，經(jīng)常質(zhì)疑正職的做法，覺得不切合實際。兩個人經(jīng)常在會議就爭論起來，結(jié)果就是A被正職罵的狗血臨頭的。所以很快就被架空不擔(dān)任什么具體的管理職務(wù)。

B是上級公司基層管理人員出身，見慣了各種領(lǐng)導(dǎo)，就深諳和這些領(lǐng)導(dǎo)打交道的方法，表現(xiàn)的非常聽話?；旧险氄f什么就做什么，不缺位也不越位。很快B就被這個正職當(dāng)做自己的AB角在對待和安排。

二、強(qiáng)勢的一把手手下，二把手怎么守到自己的“婦道”？

一把手太過強(qiáng)勢，副職經(jīng)常就會面臨一把手的插手直接管理、下屬的越級匯報、一把手不聽副職的建議，甚至直接被架空的情況，所以二把手應(yīng)該做到這4點

1、 端正心態(tài)

你是二把手，二把手就是給一把手把下手。別去介意什么一把手插手你的管理什么的，也別介意一把手不給你分權(quán)之類的事情。

二把手的職責(zé)分工就是協(xié)助一把手管理好某些方面的事務(wù)，所以你是只是在幫一把手代管而已，想清楚這點，就不用糾結(jié)哪些面子上的問題了。

2、 和一把手保持一致的意見

無論一把手是否強(qiáng)勢，和一把手保持一致的意見是下屬和上級相處的基本原則。保持一致的意見不是說當(dāng)一個只會說“是是是”的應(yīng)聲蟲。

而是在沒有統(tǒng)一的意見之前你可以提出自己的想法和建議。一旦一把手定了方向和調(diào)子之后，你需要做的不是依然固執(zhí)己見，而是去完善和補(bǔ)充一把手的想法。

即使一把的意見有問題，那也不要在會議上，或者是有其他人在場的時候去反駁他的想法。

要么你就準(zhǔn)備好足夠的依據(jù)，在單獨(dú)的場合像他建議，要么就在你力所能及的范圍內(nèi)做有限的補(bǔ)救。

3、 執(zhí)行！執(zhí)行！還是執(zhí)行！

都知道一把手強(qiáng)勢了，還去撞槍口么？當(dāng)然是快速、保質(zhì)、保量的執(zhí)行他的要求??！

如果換做是你，你的下屬對你的安排老是推三阻四，或者做不到、做不好、不想做的時候。你會是什么反應(yīng)？

總結(jié)來說，當(dāng)一把手強(qiáng)勢的時候，二把手既想處理好關(guān)系，又想不影響自己的權(quán)利，那么要做好的就是守好自己的“副道”——副職之道！

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