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7個逆向思維小笑話+6種逆向思維模式,幫您打開職場新思路……

 WHC超級英雄 2020-06-24

人生不如意之事,十之八九。無論是工作中還是生活中,多運用逆向思維,換個角度看問題。您會發(fā)現(xiàn),失去也是另一種擁有,失意也會變成詩意。

那么到底如何獲取逆向思維呢?其實,正向思維是沿著人們習(xí)慣性的思考路徑去思考,而逆向思考力則是指背逆人們的習(xí)慣路線去進(jìn)行思考的思維方式。今天小屋帶來七個小笑話,幫助大家打開逆向思維的“閘門”,快來往下看吧!



1

一個土豪,每次出門都擔(dān)心家中被盜,想買只狼狗栓門前護(hù)院,但又不想雇人喂狗浪費銀兩。

苦思良久后終得一法:每次出門前把wifi修改成無密碼,然后放心出門。每次回來都能看到十幾個人捧著手機蹲在自家門口,從此無憂。護(hù)院,未必一定要養(yǎng)狗。

感悟:換個角度想問題,結(jié)果大不同。



2

一個魚塘新開張,釣費100塊。

釣了一整天沒釣到魚,老板說凡是沒釣到的就送一只雞。

很多人都去了,回來的時候每人拎著一只雞,大家都很高興!覺得老板很夠意思。

后來,釣魚場看門大爺告訴大家,老板本來就是個養(yǎng)雞專業(yè)戶,這魚塘本來就沒魚。

感悟:巧妙的去庫存,還讓顧客心甘情愿買單。新時代,做營銷,必須打破傳統(tǒng)思維。



3

孩子不愿意做爸爸留的課外作業(yè),于是爸爸靈機一動說:兒子,我來做作業(yè),你來檢查如何?

孩子高興的答應(yīng)了,并且把爸爸的“作業(yè)”認(rèn)真地檢查了一遍,還列出算式給爸爸講解了一遍。

不過他可能怎么也不明白,為什么爸爸所有作業(yè)都做錯了。

感悟:妙轉(zhuǎn)換角色,后退一步,有時候是另一種前進(jìn)。



4

一個博士群里有人提問:一滴水從很高很高的地方自由落體下來,砸到人會不會砸傷?或砸死?

群里一下就熱鬧起來,各種公式,各種假設(shè),各種阻力,重力,加速度的計算,足足討論了近一個小時 。

后來,一個不小心進(jìn)錯群的人默默問了一句:你們沒有淋過雨嗎 ?

感悟:人們常常容易被日常思維所禁錮,而忘卻了最簡單也是最直接的路。





5

一個妻子想讓她的丈夫早回家,于是規(guī)定:晚于11點回家就鎖門。

第一周奏效,第二周丈夫又晚歸,妻子按制度把門鎖了,于是丈夫干脆不回家了。

妻子郁悶,后經(jīng)高人指點。

修改規(guī)定:23點前不回家,我就開著門睡覺。

丈夫大驚,從此準(zhǔn)時回家。

       感悟:制度的精髓不在于強制,而在于對被執(zhí)行者利益的拉動。



6

老和尚問小和尚:“如果你前進(jìn)一步是死、后退一步則亡,你該怎么辦?”

小和尚毫不猶豫地說:“我往旁邊去。”


感悟:遭遇兩難困境時換個角度思考,也許就會明白:路的旁邊還有路。




7

一位大爺?shù)讲耸袌鲑I菜,挑了3個西紅柿到到秤盤,攤主秤了下:“一斤半3塊7?!?/span>

大爺:“做湯不用那么多?!比サ袅俗畲蟮奈骷t柿。

攤主:“一斤二兩,3塊。”

正當(dāng)身邊人想提醒大爺注意秤時,大爺從容的掏出了七毛錢,拿起剛剛?cè)サ舻哪莻€大的西紅柿,瀟灑地走開了。


感悟:換種算法,獨辟蹊徑,你會發(fā)現(xiàn)解決問題的另一個方法。


看到這兒,也許有人要問:

正向思維

不但是我們早已習(xí)慣的思維方式,

同時也是最快速最便捷的思維方式,

因此沒有人

會在遇到每一個問題時

都直接啟用逆向思考力。

那么,

到底該在何種情境下

啟用逆向思考力?

啟用時

又該使用怎樣的思維模式呢?

帥帥職場屋

智囊團(tuán)



別著急

繼續(xù)往下看

6種逆向思考模式

方便大家直接使用


No.1

模式一:由追隨變化到思考不變

當(dāng)大家都在依據(jù)變化而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時候,當(dāng)大家都在擔(dān)心自己的商業(yè)模式會被新技術(shù)和新模式的崛起而迅速顛覆的時候,有個人卻提出了這樣一個問題:“未來十年,什么是不變的?”

他就是亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯。根據(jù)這樣的“逆向思考力”,他找到了三件很普通但卻不會改變的事情:1、最低價格;2、無限選擇;3、快速配送。

貝佐斯說,即使再過10年也不會有客戶跳出來說:“我希望亞馬遜的價格再貴一點,我希望亞馬遜的配送速度再慢一點……”在貝佐斯找到了這三件不變的事情后,他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上,他也的確獲得了有目共睹的成功。事實上,這樣一種“逆向思考”的模式可被廣泛運用于我們的生活與工作之中。

運用這種逆向思考模式的具體情境是:在我們身處快速變化之中,當(dāng)我們感到危機四伏之時。







No.2

模式二:由“紅?!鞭D(zhuǎn)向“藍(lán)?!?/strong>

社會上,很多人都在用“正向思維”去尋找創(chuàng)業(yè)的方向,所以,如果有一天誰去運用“逆向思考力”去尋找創(chuàng)業(yè)方向,就有可能找到“藍(lán)海”,從而提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

例如,開創(chuàng)自己的自媒體屬于涌入紅海,而開創(chuàng)一個為廣大自媒體服務(wù)的平臺則屬于“藍(lán)?!?。在比如,當(dāng)淘寶和天貓上的商家越來越多的時候,有人卻沒有繼續(xù)加入這只隊伍,而是通過逆向思考力找到了他們的“藍(lán)?!?,于是創(chuàng)立了專門為淘寶和天貓?zhí)峁┓?wù)的代運營公司。

這里運用“逆向思考力”的具體方法是:當(dāng)觀察到一個紅海,并確定這個紅海的發(fā)展趨勢是不斷向上的,我們就可以去思考這樣幾個問題:這個紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求?我可以做哪些事去滿足他們的這些需求?

運用這種逆向思考模式的具體情境是:選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候。







No.3

模式三:啟動“事前驗尸”

這個名詞聽起來的確很嚇人,那到底什么是“事前驗尸”?這是愛德華赫斯提出的一個方法,用在對行動方案作出初步?jīng)Q策之后和采取行動之前。它要求參與其中的每個人假設(shè)所提議的行動方案已經(jīng)實施但卻不幸失敗了。

“事前驗尸”的流程一共包含了三個步驟:假設(shè)行動方案已經(jīng)失效 – 詳細(xì)審查失敗原因 – 調(diào)整行動方案。這樣就不難看出,“事前驗尸”其實就是典型的逆向思考法。這一逆向思考的方法可以被廣泛的運用在創(chuàng)業(yè)中,投資決策時,也可以運用在銷售過程中和項目計劃時。

運用這種逆向思維模式的具體情境是:創(chuàng)業(yè)中要做重要決策的時候,公司或團(tuán)隊要做重要決策的時候,要做投資決策的時候,項目的計劃階段,以及銷售的競標(biāo)準(zhǔn)備階段等。 







No.4

模式四:如果時間減少一半?

獵豹CEO傅盛在他那篇《認(rèn)知三部曲》的文章中寫到:學(xué)會逆向思考,如果花的時間少一半,事情能否做得更好?

在文中他寫道,記得有段時間,我非常忙,各種會議滿天飛,效率很低。我當(dāng)時就想,難道當(dāng)年喬布斯比我更忙嗎?歸根到底還是我的管理方法不對。于是我不停追問自己,如果我現(xiàn)在讓工作時間少一半,能不能做得更好?當(dāng)我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個問題的時候,我突然意識到——我忙的根源其實就在于自己認(rèn)為太多事情很重要。那么怎樣才讓管理變得更有效率呢?我想到問題的本質(zhì)是要去減少真正所謂管理的量,同時增加判斷的量。增加幫團(tuán)隊在關(guān)鍵點做決定和梳理目標(biāo)的量。于是事情的核心就變成了培養(yǎng)做判斷的能力,而不是勤勉工作的能力。假設(shè)一下,如果只花一半時間,事情能不能做得更好?順著這個方向想,很多事情就會不斷要求去劃分優(yōu)先級?!?/span>

傅盛的這種方法特別適合于那些總是感覺時間不夠的人,只要向自己提出這樣一個問題“如果我的時間減少一半,事情能否做得更好?”思考就會將我們帶入更深一層,帶領(lǐng)我們逐步意識到真正的優(yōu)先級,從而改進(jìn)工作方式,提高效率。當(dāng)然,每個人在問完問題后得到的答案都不會是完全相同的。

這種逆向思考模式運用的具體情境是:需要從根本上改善時間管理的人。







No.5

模式五:缺點轉(zhuǎn)化法

美國有一種番茄醬,跟同類產(chǎn)品相比,濃度太高,特別稠,很多家庭主婦在使用時,總覺得不方便,市場前景不被看好。起初,經(jīng)銷公司也想重新研制配方,降低濃度,重新生產(chǎn),但又覺得十分困難,風(fēng)險很大。后來他們轉(zhuǎn)化了思路,意識到產(chǎn)品的缺點,其實也是它的優(yōu)點。因為濃度高,說明番茄醬的成分多,水份少,營養(yǎng)更加豐富,味道更加純正。于是,他們聚焦在番茄醬的這個特點上,加大了宣傳力度,使這種營養(yǎng)更豐富、味道更純正的特點變得家喻戶曉。很快,其市場占有率就躍居同類產(chǎn)品榜首。一個產(chǎn)品的缺點可以被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點,從而進(jìn)行大規(guī)模的宣傳并被客戶接受。那么,一個人的“缺點”是否能被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點呢?

我們先來看這樣一個故事,故事說的是一個名叫嘉里科恩的“失讀癥”患者,“失讀癥”讓他無法快速閱讀,只能用一個字一個字去閱讀的方式看書,這給他造成了很大的影響,以至于同學(xué)也會嘲笑他。但也正是因為“失讀癥”,他在讀書時但凡讀過一遍就等于別人讀了很多遍的效果,他對學(xué)過的知識掌握的非常好,這也幫助他在畢業(yè)后成功進(jìn)入了一家金融公司,最終成為高盛集團(tuán)總裁。

這種逆向思考模式可以具體運用在:遇到弱點或缺點,無法忽視也無法改變的時候。 







No.6

模式六:尋找反義詞

傳統(tǒng)的破冰船,都是依靠自身的重量來壓碎冰塊的,因此它的頭部都采用高硬度材料制成,而且設(shè)計得十分笨重,轉(zhuǎn)向非常不便,所以這種破冰船非常害怕側(cè)向漂來的流水。而前蘇聯(lián)科學(xué)家運用逆向思考力,變向下壓冰為向上推冰,即讓破冰船潛入水下,依靠浮力從冰下向上破冰。這樣的破冰船在遇到堅厚冰層的時候,會像海豚那樣上下起伏前進(jìn),破冰效果非常好。

按照正向思維來想,就應(yīng)該繼續(xù)增加船的重量,讓它去壓碎冰塊從而破冰。但發(fā)現(xiàn)無解之后,他們就轉(zhuǎn)向了“由上而下壓碎”的反義詞,即“由下而上推起”。于是,問題迎刃而解。

洗衣機的脫水缸,它的轉(zhuǎn)軸是軟的,用手輕輕一推,脫水缸就東倒西歪。可是脫水缸在高速旋轉(zhuǎn)時,卻非常平穩(wěn),脫水效果很好。然而當(dāng)初設(shè)計時,為了解決脫水缸的顫動和由此產(chǎn)生的噪音問題,工程技術(shù)人員想了很多辦法,先加粗轉(zhuǎn)軸,無效,后加硬轉(zhuǎn)軸,仍然無效。最后,他們運用了“逆向思考力”,棄硬就軟,用軟軸代替了硬軸,成功解決了顫抖和噪音兩大問題。按照正向思維來想,就應(yīng)該繼續(xù)增加轉(zhuǎn)軸的硬度和粗度,但發(fā)現(xiàn)無解之后,他們就轉(zhuǎn)向了“更硬更粗”的反義詞,即“更軟”。于是,問題迎刃而解。

運用這種逆向思考模式的具體情境是:各種發(fā)明創(chuàng)造之中。







帥帥

小結(jié)

事實上,

許多問題是無法通過

正面思考來解決的。

上面提到的逆向思考模式

需要我們練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí),

直到它們真正成為

我們身體與習(xí)慣的一部分。

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