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【葉偉說職場，助你成偉業(yè)】管理是門藝術(shù)，它需要你[知人善任]。挖掘每一個(gè)員工的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)他們的積極性與主觀能動(dòng)性，將合適的人放在合適的位置，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與公司利潤的雙贏。但它不是單純的說教，不是靠管理者把什么事情都講清楚，事無巨細(xì)婆婆媽媽都講明白，就能實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)的。  管理者要實(shí)現(xiàn)完美管理，需要從三方面著手講清楚，那就是目標(biāo)導(dǎo)向，問題導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向。既講清楚你要求員工達(dá)成的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上出現(xiàn)了問題，你需要及時(shí)提出并修正，最終實(shí)現(xiàn)完美結(jié)果的達(dá)成。而對于除此之外的事情，沒必要講太清楚，更沒必要讓員工時(shí)時(shí)處處都明白，你只要把控好全局，未來就在你的掌控之中。 1.講的太清楚，容易形成啰嗦的人設(shè)。“話不在多，巧說為妙”，如果每件事情都說的清楚、明白，或許你認(rèn)為這樣的方式和員工交流更坦誠，但凡事皆有利弊，這也很容易讓員工反感，甚至覺得啰嗦，從而會(huì)對你大不敬。  2.講的太清楚，讓員工分不清主次。事無巨細(xì)，凡事講得清清楚楚、明明白白，這容易讓員工分不清主次，不明白目標(biāo)、問題之所在，更無從談起結(jié)果導(dǎo)向，讓員工沒有主方向，不利于目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。 3.講的太清楚，不利于員工自主發(fā)展。你只要向員工斗清楚目標(biāo)，并通過考核問他要結(jié)果就可以了，而其中的過程員工自會(huì)根據(jù)自己的方式來為結(jié)果服務(wù)。這樣的方式更有利于員工成長，更有利于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。  【總結(jié)】總之，喜歡把凡事都講得清清楚楚、明明白白的管理者，總是分不清孰輕孰重，更不明白管理的方法，而是想一味的通過說教和員工達(dá)成共識，從而形成目標(biāo)的一致。但往往事與愿違，這樣反復(fù)的說教令員工分不清楚主次，更無法自主開展業(yè)務(wù)，成長缺失，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力銳減。因而，這樣的管理者不能重用，更不能長期在領(lǐng)導(dǎo)崗，而應(yīng)通過培訓(xùn)后再上崗。
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