開書店不是一個賺錢的生意，但只有情懷，書店也活不下去。多年來，書店經(jīng)營者持續(xù)不斷地探索新的商業(yè)和服務(wù)模式，努力通過為讀者提供更有價值的閱讀服務(wù)，提升書店的經(jīng)營水平。

　　讀書似乎是很多人熱衷的話題，但如何經(jīng)營一家書店，卻從來不是一個大多數(shù)人關(guān)心的事情，互聯(lián)網(wǎng)興起后，書店的生死好像成了部分媒體關(guān)注的角度，實體書店在圖書電商大打折扣戰(zhàn)的慘烈現(xiàn)狀下，面臨難以為繼的尷尬局面。

　　實體書店在黯淡的環(huán)境下絕地重生

　　2011年是網(wǎng)絡(luò)時代以來書店業(yè)較為黯淡的一年，那年春天，因為感受到實體書店艱難經(jīng)營的壓力，我專程跑了全國七八個省的幾十家民營書店，跟書店店主們面對面溝通，聽聽這些早期書店經(jīng)營者面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊的應(yīng)對之策。兩個月下來，我感覺書店從業(yè)者大多情緒低落而悲觀，在之后的幾個月里，業(yè)內(nèi)知名的風入松書店、光合作用連鎖書店相繼關(guān)門歇業(yè)，接著有更多的書店倒下了。那些勉力支撐的書店在經(jīng)營不斷萎縮、房租不斷上漲的壓力下，苦苦思索著生存之道、脫困之法。

　　但同時，最近幾年再次風起云涌的書店開業(yè)大潮卻也始于2011年。當下亞洲名聲響亮的新一代書店，日本蔦屋書店和國內(nèi)的方所書店都在2011年年底以“新文化生活方式”的概念，分別在東京(代官山店)和廣州(太古里)開出了自己的第一家店。之后的幾年，當新零售模式被廣泛提及時，大家才驀然發(fā)現(xiàn)，以重顏值的裝修設(shè)計為突破，以圖書和各種生活業(yè)態(tài)的組合為鏈接，為讀者提供城市閱讀和文化生活體驗的新一代書店，正是發(fā)端于最艱難的2011年。

　　書店找到可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式了嗎?

　　這幾年，我們可以很明顯地感受到新開書店的熱潮，幾乎每個月都有新的書店品牌出現(xiàn)，20世紀90年代出現(xiàn)過類似的局面，現(xiàn)在各城市地標性的學術(shù)書店大多是那個年代設(shè)立的，而這次的開店潮似乎更壯觀。老牌的民營書店加速開店，最激進的書店在3年里開設(shè)了超過250家分店，資本也開始關(guān)注這個領(lǐng)域，各地政府對實體書店的扶持政策和補助資金為這股風潮又添了一把火……但問題是，實體書店真的找到可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式了嗎?

　　說書店已經(jīng)走出困境，肯定為時尚早，至少從目前新業(yè)態(tài)書店的經(jīng)營數(shù)據(jù)看，還有很長的路要探索，但我確信，傳統(tǒng)意義上的書店已經(jīng)沒有多少生存下去的可能性了，其實不僅僅是傳統(tǒng)意義上的書店，絕大多數(shù)傳統(tǒng)的實體店鋪，在互聯(lián)網(wǎng)更加便捷的選購體驗和更便宜的價格壓力下，已經(jīng)喪失了商業(yè)本源——“消費者不得不去現(xiàn)場購買的理由”，從而面臨著被動轉(zhuǎn)型的考驗。書店因為最先受到網(wǎng)絡(luò)沖擊的影響，被迫做出改變，也是頗耐人尋味的結(jié)果。

　　未來書店應(yīng)該會比我們想象的更好

　　開書店從來都不是賺大錢的商業(yè)形態(tài)，書店經(jīng)營者基本是一群對書癡迷的、有情懷的人，只是無論多么有情懷的事情，都得保證活下去，只有好好地活下去，這份情懷才能體現(xiàn)出最終的價值。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，我們必須改變書店運營的思維邏輯，必須有讓讀者重新走進書店的吸引力，并且愿意為此付費，這樣的書店才更有價值。

　　很多人都說，很難想象一個沒有書店的城市是什么樣子。這種發(fā)自內(nèi)心的文化需求，可能也是未來書店能夠長期存在的理由。人們擺脫了物質(zhì)的短缺后，文化需求必然成為下一個勃發(fā)的剛需，而書店也許恰好是文化需求最佳的承載產(chǎn)品。只是，書店的形態(tài)可能未必是文化人理想中的那個傳統(tǒng)意義上的書店了。我覺得，只要是以閱讀為主導的店面，都是書店。

　　過去的幾年，我一直在想象未來書店的樣子，我看到書店經(jīng)營者持續(xù)不斷地探索新的商業(yè)和服務(wù)模式，努力通過為讀者提供更有價值的閱讀和服務(wù)，提升書店的經(jīng)營水平。我相信未來書店應(yīng)該會比我們想象的更好。