職場(chǎng)上老板用人都有自己的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，每份工作需要具備怎么樣的能力、適合誰(shuí)去做，老板心中也都有清晰的想法。能力固然重要，但總的來(lái)說(shuō)，老板任人用人，能力有時(shí)并不是排第一，老板考量的還有以下這幾點(diǎn)。

一、人品排第一

人品是人生路上最好的通行證， 一個(gè)人有著怎樣的工作態(tài)度，其實(shí)就看他有著怎樣的人品。人品過(guò)硬的人，工作態(tài)度通常不會(huì)差，也不會(huì)做出有損職業(yè)道德的事。人品好的人在職場(chǎng)上，生活中，都容易走得順，走得好。那么，職場(chǎng)上的 “好人品”都有哪些呢？人品好的人一般比較低調(diào)，在工作的過(guò)程中，如果能夠保持低調(diào)，而不過(guò)度自傲，同時(shí)也很好的克服大材小用的心理，從來(lái)不會(huì)由于自己完成了一個(gè)項(xiàng)目而變得很自豪，在員工面前擺架子，其實(shí)只要給別人尊重，努力做好任何事情，就能成為老板眼中看重的人。另外，人品好的人不會(huì)推卸責(zé)任，甩包袱是一個(gè)很讓人討厭的行為，也是一個(gè)特別敗人品的行為。沒(méi)有人愿意和這樣的人搭檔，也沒(méi)有人愿意重用這種沒(méi)擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｒ虼?，老板任人用人，人品是第一關(guān)鍵要素，人品不佳，任你有翻天的能力也白費(fèi)勁。

二、態(tài)度第二是根本

做人做事，總有失敗或困頓的時(shí)候，但能始終以敬業(yè)之心，以孜孜不倦的態(tài)度頑強(qiáng)堅(jiān)持者，才會(huì)有成功的可能。投機(jī)取巧者在順利時(shí)是朋友，逆境時(shí)會(huì)第一個(gè)棄你而去。魯迅先生說(shuō)：中國(guó)的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及見(jiàn)了這樣的運(yùn)動(dòng)員肅然不笑的看客，很有道理。所以我們看人不要只看表面的形象怎么樣，而是要看他做人做事的態(tài)度。家境富裕者的孩子大部分從小就是百般寵愛(ài)，一般能吃苦的不多，成事者很少。從小歷經(jīng)磨礪的人更能經(jīng)受住風(fēng)雨的考驗(yàn)。判斷一個(gè)人能否有發(fā)展的潛力，要結(jié)合他的個(gè)性、家庭境況和思想狀況。很多聰明人不能成事的關(guān)鍵，是缺乏認(rèn)真刻 苦、深入鉆研的工作態(tài)度。不是同路人終究是走不到一塊的，要選擇志同道合的朋友才會(huì)真正交心。

三、能力排第三。

在職場(chǎng)上，你想成就一番事業(yè)，無(wú)可厚非必須有一定的能力，你可以不出類拔萃，但基本功還是必備的。老板想要用你，也得衡量你的能力能否勝任工作，想提拔你，也得權(quán)衡你在職場(chǎng)中能否令人信服。特別是在重要崗位，如果沒(méi)有一定的真才實(shí)學(xué)，你也不敢挑起大梁。因此，能力必須有，但能力決不是老板用人首選因素。

四、忠誠(chéng)

員工是否對(duì)公司忠誠(chéng)，能站在公司的角度想事情，以公司的利益為重，這也是公司考慮的重要指標(biāo)。老板要重用一個(gè)人之前，首先就會(huì)了解他的忠誠(chéng)度。如果一個(gè)人沒(méi)有忠誠(chéng)度，能力再怎么強(qiáng)公司也是不會(huì)重用的，因?yàn)楣静恢滥闶裁磿r(shí)候會(huì)跳槽，好不容易把你培養(yǎng)出來(lái)，結(jié)果你跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去，公司當(dāng)然不會(huì)去冒這個(gè)險(xiǎn)對(duì)老板來(lái)說(shuō)，員工能力可以差點(diǎn)，但是忠誠(chéng)不能打半點(diǎn)折扣。能力差，可以培養(yǎng)，但是如果不忠誠(chéng)，這是價(jià)值觀問(wèn)題，是培養(yǎng)不出來(lái)的。如何判斷一個(gè)人是不是忠誠(chéng)？一是面對(duì)利益時(shí)是否廉潔，二是團(tuán)隊(duì)艱難時(shí)是否堅(jiān)守，三是跳槽過(guò)來(lái)時(shí)是否誠(chéng)信。

人不可能是全能型的，在合作中始終要把人品和態(tài)度放在更重要的位置。“以德為先”，“德才兼?zhèn)洹辈粌H是選用人才的標(biāo)準(zhǔn)，也是選擇朋友或者合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)，選擇同行者或是同路人，我們要堅(jiān)持自己的標(biāo)準(zhǔn)