看圖：討論“放羊式”管理到底行不行？

據(jù)本人調(diào)研、觀察，在我們?nèi)粘９ぷ髦?，普遍存在這樣一種現(xiàn)象，大部分人都喜歡”和藹可親“、”寬松要求“、”小寶式暖心關(guān)懷“、”袒護型“、”自由型”……的領(lǐng)導(dǎo)，認為這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是他們心目中的“好領(lǐng)導(dǎo)“，因為這樣的領(lǐng)導(dǎo)從不按嚴格要求下屬，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不指責(zé)下屬；這樣的領(lǐng)導(dǎo)從來都是任由下屬自由發(fā)展；這樣的領(lǐng)導(dǎo)從來都不約束下屬的工作行為，這一切的一切，所以呢？在下屬心目中，這樣的領(lǐng)導(dǎo)永遠是好人！

（圖一）小羊們很迷茫

久而久之，在“放養(yǎng)式”領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團隊逐步變成了“哥們義氣型”，稱兄道弟，組織沒有倫理，上下級無規(guī)則可循，無制度規(guī)范和制度管理意識，錯了也不敢追責(zé)，因為都怕得罪人！為什么呢？因為都是“兄弟”、“親人”。這樣長此以往，下屬團隊缺乏紀律性，缺乏協(xié)作意識，都是自由人。團隊中無原則、無錯對，因為沒人堅持原則，沒人平衡利益、沒人有效地去管理。

假如有一天，公司對整個部門提出新的任務(wù)目標要求，要快速實現(xiàn)公司的績效目標，這時候就麻煩大了哦！大家猜，會出現(xiàn)什么情況呢？

1、 無法有效的分配任務(wù)目標、組織落實；

有人說：“為什么呢”？答案是

因為大家習(xí)慣了“無政府”狀態(tài)時的管理，誰也不愿意承擔(dān)更多的責(zé)任；一旦分工，大家就會抱怨這個多、那個少，起內(nèi)訌，內(nèi)部內(nèi)耗矛盾增大，請問公司賦予的任務(wù)目標能有效的組織落實嗎？

2、 無法高效協(xié) 去實現(xiàn)任務(wù)目標；

為什么呀！

因為自由散漫習(xí)慣了，都太個性化了，相互間缺乏有效協(xié)作的意識、團隊意識；而往往一個部門的目標要能有效達成，依靠的是團隊高效協(xié)作啊！有時候也需要“英雄”，但若大家都自以為是的認為自己就是“英雄”的時候，請問團隊還有凝聚力嗎？你認為這是一個高效的團隊嗎？或許連“團伙”都達不到要求。而企業(yè)需要什么呢？需要的是一支能打仗、打勝仗的組織團隊！

（圖2）團隊無法擰成一股繩！

總而言之，“放羊式”領(lǐng)導(dǎo)方式確實存在很多不足，“不作為、不擔(dān)當、老好人、沒原則”的情形，但是它順應(yīng)了人的天性，而缺乏對人性本身有效的管理，如約束與激勵并存，競爭與淘汰并進，所以放任就變成了不作為了！或許更有甚者還誤認為是“無為無所不為”，那太可悲了！作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們時刻要明白我們的使命是什么，我們的定位是什么，我們?nèi)绾斡行У膸ш犖槿崿F(xiàn)目標呢？如果一支團隊無法有效的實現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)目標，那么團隊的領(lǐng)導(dǎo)人就是第一責(zé)任人！不能自以為是、不負責(zé)任的放羊式管理，這樣就失去了做領(lǐng)導(dǎo)的價值，迷失自我！同時，下屬團隊也被耽誤了，野蠻式成長，而不是有效的成長，浪費青春、難過啊。

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