這句話不是這樣說的，應該是提問題要同時提出解決辦法，讓領(lǐng)導做選擇題而不是問答題。要知道一個領(lǐng)導要管理很多員工和大大小小很多事物，如果每個員工都跑到領(lǐng)導那兒提出問題就算完成任務(wù)，不提出解決方案，都讓領(lǐng)導自己去想，那還不得把領(lǐng)導累死。

話又說回來，即使員工提出了解決方案，也不一定就要采納，還需要領(lǐng)導來權(quán)衡。重大的還要找上一級領(lǐng)導去定奪。他也要對上一級領(lǐng)導提出建設(shè)性意見。所以，這樣的要求并不過分。讓員工提出解決方案，同時也鍛煉了基層員工解決問題的能力，讓員工養(yǎng)成多學習多思考的習慣。只有這樣，員工才會有進步。不懂得怎么培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導，不會是一個好領(lǐng)導。