我的一位候選人L這幾天非常不開心，她告訴我她無意中發(fā)現(xiàn)她下屬的一個團隊成員M把她朋友圈設(shè)了“不讓對方看我的朋友圈”。她說對M一直很好，M也對她很親熱，團隊一共才五個人，大家有個群，經(jīng)常也會在群里討論一些事情，表面關(guān)系也很好。她也絲毫沒有懷疑過，發(fā)現(xiàn)M把她設(shè)限了，留意了一下，原來她的五個下屬另有一個群，只是沒有她，只不過除了M其它人也并沒有對她設(shè)限。她說，我把她們當朋友，原來人家并不把我當朋友。她說發(fā)現(xiàn)M對她設(shè)限已經(jīng)很讓她震驚了，再發(fā)現(xiàn)其它人排斥她，整個人都不好了，心里難過得簡直懷疑人生了。

我的朋友Zara曾經(jīng)在原公司的上司，和她關(guān)系非常好，簡直算藍顏知己，又是男性，Zara一直覺得心胸廣闊，思路敏捷，我也經(jīng)常笑他們要傳出緋聞的，那位上司步步高升，Zara一直是他的干將。今年初，Zara因為自己的發(fā)展換工作，成了他的競爭對手。Zara說當時也和他打過招呼，當時他苦勸不果。很快，兩人幾乎沒私人聯(lián)系了，而且Zara也發(fā)現(xiàn)，被他朋友圈分了組。

在職場上，有太多這樣的例子了。職場上的友誼從來都很微妙，只是有了朋友圈，很多時候心照不宣的關(guān)系被顯性化了。說不介意的大部分都是假的，沒有誰不希望自己人見人愛。大家都希望在對方心里，自己更重要一些罷了。

人本能希望得到認可。無論是父母、朋友、上下級，我們很多時候都希望得到他們的認可，如果喜歡更好，哪怕不喜歡，也真正承認我們很強，很厲害，不得不服我們。否則似乎我們的成功就沒了意義。

職場上共進退，共同戰(zhàn)斗，有時候能有深厚的情誼，讓我們感覺良好，不僅是有友誼，有時會親如家人，我有個朋友就說，他每天和同事交流的時間要遠長過和家人有效相處的時間。

但是很多時候，我們往往高估了我們的影響力和對別人的重要程度。我們不得不承認，我們總不可能讓所有的人都成為知心朋友。大腦習慣選擇節(jié)能模式，不會浪費能量去討厭/煩惱一個自己夠不著的關(guān)系。

因為職場是大家為了一個共同的目標而組建起來的，每個人加入組織的目的就不和家庭學校一樣。

家庭組建是為感情，是為責任，學校里是為了學習成長，基本沒有利益沖突。而職場上，組織要生存就一定有利益，要有價值，同樣，每個成員也都要貢獻價值，都要得到利益。無論組織還是個人資源卻總是有限的，只要存在利益，就一定會有資源的分配，組織中的各種關(guān)系自然會和資源分配相關(guān)。

１，注意力本身也是一種資源，如果沒有絲毫利益，別人不把注意力分配給你了自也不奇怪。

我有個朋友原先是在家500強大公司的HRD,　能力是業(yè)內(nèi)公認。后來找死要創(chuàng)業(yè)，虧了幾年只有再回去做職業(yè)經(jīng)理人。他經(jīng)常對我說，他原先準備創(chuàng)業(yè)時，身邊很多朋友都表示支持，覺得以他的人脈肯定沒問題，后來看看形勢不好，他焦頭爛額的時候，身邊朋友越來越少，原先的幾個下屬哭天喊地跟著他創(chuàng)業(yè)的全部走光了，而且還把他的客戶帶走，成了競爭對手。讓他心寒不已，他后來回到職場，又有很多人當沒事人一樣轉(zhuǎn)在他身邊，夸獎他能力多強，他開始很難受，后來漸漸理解，說深刻領(lǐng)悟”沒有永恒的朋友，只有永恒的利益“其實并不是那么冷漠，沒有了任何利益，甚至對別人只有妨礙，資源分配發(fā)生變化也是人之常情，不要輕易考驗人性。

２，很多時候，我們依賴外在的肯定，主要是內(nèi)在系統(tǒng)不夠強大。

我們往往從別人的反應(yīng)中得到自己的價值。但這種評價往往是片面的。要有綜合，更大范圍的評價。我們無法不提供別人認可的價值，但這種認可在職場上往往不是個別的，而是綜合的。更重要的是我們對自己要有正確的評價。

我們每個人在社會上都有不同角色，在職場上也許有一個顯性的角色，比如職務(wù)，專業(yè)，工作，但也有多重的隱性角色，在不同的舞臺上我們的角色都不一樣，在別人為主角的舞臺上有Ta另外的標準，但不代表在我為唯一主角的舞臺上也要以別人為標準。尊重別人舞臺上安排我們的角色不代表我們就不重要。我們每個人的角色都有不同的定位，自己不要被主角光茫迷惑了，每個人的角色是多樣的，并不是一成不變。如果有強大穩(wěn)定的內(nèi)在系統(tǒng)，就知道外界的肯定并不能影響內(nèi)在角色的表現(xiàn)。

每個人對工作生活的界限不同，有些人朋友圈分享的是私人生活，而上司這個角色，在很多人心里是自動分級為工作級的，但反之則不然。

３，有不同意見正說明我們的影響范圍擴大了。

一個人的影響圈是以自己為同中心的一個圓，當你的影響力擴大時，圓周也在擴大，周圍的人也在變多，有不同意見自然也就多了。

“不招人嫉是庸才”，有時候有不喜歡你的人往往代表你有了和對方不一樣的風格，不一樣的行為，不代表你任何一方是錯的，但往往越是優(yōu)秀的人越容易遇到不同的意見，因為我們接觸的環(huán)境和人群越多樣，就越有可能遇到完全不一樣的想法的人。

一方面，別人的“不喜歡”能傷害到你，往往是因為你走得還不夠高，不夠遠，還在Ta的“射程范圍內(nèi)”，另一方面，“沒有人會踢一條死狗”，有人不喜歡，正是說明你有價值。

這兩天烏鎮(zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會在召開，國內(nèi)大佬齊集，晚上兩場夜宴，我們吃瓜群眾提供了諸多話題。無論是丁磊著名的一年一度“英雄大宴”，還是劉強東、王興的“東興宴”，都沒請馬云，據(jù)好事者一一細數(shù)，丁磊每年的大宴已經(jīng)請遍天下英雄，唯獨從不請馬云，標準Diss....那被如此龐大包圍網(wǎng)下的馬云寂寞如風清揚，那又如何......

4，人需要一點“鈍感力”。

我們對自己付出總希望有回報，注意力＼感情也是一樣。我們總希望得到別人對等的對待，如果更多就更好，實際上，每個人都對對方的感受是不一樣的，你給予的不一定是Ta需要的。但這并不代表你的付出就沒有價值。你要想想你的初心，你是為了Ta的感激而付出的嗎？還是為了自己的目的。

我們公司有位經(jīng)理因為掏心掏肺對待的下屬離職，甚至在下屬業(yè)績不好時承擔了很大壓力，后來下屬自己提出離職，她很有背叛感，很長時間都不愿意再帶人了。

這樣就是用無法改變的事情和別人的行為懲罰自己，如果不正確面對，太過玻璃心，是很難從中得到成長。

5，每個人的份額有限，要珍惜自己的份額，也要尊重別人的邊界。

根據(jù)“鄧巴定律”，我們再怎么努力，我們每個人能穩(wěn)定的維持交往的人，很難超過150個。每個人，不僅是你，包括Ta。

職場上確實會有不同程度的友誼，但無論如何都有邊界，既然大家份額都有限，我們不僅要仔細維護自己的份額，也能理解別人的份額劃定，畢竟在職場上，先是團隊間的顯性角色，做好自己的工作，實現(xiàn)共同的目標才是第一位的，能進入朋友圈，甚至進入核心朋友圈，是需要雙方的份額共享，你可以問問自己，又愿意讓渡多少隱私給到對方呢，難道世界上所有把你當?shù)谝晃坏呐笥涯愣寄馨裈a們當?shù)谝晃慌笥褑幔?/span>

并非核心朋友才能給我們幫助。很多時候，弱聯(lián)系也能成為我們有價值的人脈。

一個人總不能左右他人，只能控制自己。在人際交往中多給予，少索取，讓自己成為對別人更有用的人，包容的對待不同觀點，理性期待回報。

現(xiàn)在朋友圈承載了太多東西了，每個人對朋友圈的用法和看法其實很不一樣。其實不看朋友圏，對我們都沒有太大的影響（五年前沒有朋友圈時，我們照樣活得很好），讓朋友圈控制我們的生活才是。

“朋友圈”里的生活多半是高于現(xiàn)實生活的，網(wǎng)上有太多“朋友圈心理分析”，過于糾結(jié)于此只會浪費自己的注意力，最好的方法是做好自己的事，你的工作和生活不會因為朋友圈多一兩個關(guān)注就會不同，你真正應(yīng)該做的是更專注于你真實的工作，因為讓朋友圈不同的永遠是你的成績，而不是別人的關(guān)注。

朋友圈被屏蔽了，少些干擾，更聚焦在你自身的發(fā)展上吧。