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2020年一場(chǎng)大規(guī)模突發(fā)疫情，讓所有行業(yè)受到前所未有的沖擊，也讓國(guó)民進(jìn)入了集體憂慮：疫情什么時(shí)候才能結(jié)束？新冠狀病毒會(huì)不會(huì)成為無(wú)法完全根除的常態(tài)？疫情結(jié)束了我該怎么辦？我所從事的這個(gè)行業(yè)會(huì)有怎樣的變化？ 我們能感覺(jué)到我們身邊的每個(gè)人包括我們自己面對(duì)這場(chǎng)疫情都有些恐慌，面對(duì)未來(lái)都有些茫然，因?yàn)樘嗟牟淮_定因素讓我們無(wú)法對(duì)未來(lái)的工作和生活有一個(gè)明確的規(guī)劃，都抱著走一步看一步的觀望心理期待著，祈禱著未來(lái)工作生活盡快正?；５瑫r(shí)我們也相信，每一次人類社會(huì)大的動(dòng)蕩，也都會(huì)帶來(lái)一次大的變革，甚至是帶來(lái)一次大的機(jī)遇。危機(jī)過(guò)后，一定帶來(lái)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，在復(fù)蘇背后一定會(huì)有新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和新模式。
早教托育行業(yè)主要針對(duì)0-6歲嬰幼兒提供家庭教育、早期教育、托育服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，事實(shí)證明也是一個(gè)不衰的長(zhǎng)青產(chǎn)業(yè)，蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?。目前?0后、90后進(jìn)入育齡階段，他們對(duì)早期教育的關(guān)注和認(rèn)可，形成了早教市場(chǎng)龐大的消費(fèi)群體。根據(jù)2019年最新發(fā)布的《中國(guó)早教藍(lán)皮書(shū)》顯示，目前我國(guó)早教市場(chǎng)規(guī)模已超2000億，2020年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)3000億元，預(yù)計(jì)2025將突破4500億元。托育加早教并行將會(huì)成為未來(lái)的主流發(fā)展趨勢(shì)。
毋庸置疑，“留得青山在不愁沒(méi)柴燒”這句老話放在這種形勢(shì)下用最恰當(dāng)不過(guò)。這場(chǎng)疫情對(duì)餐飲業(yè)，旅游業(yè)，泛娛樂(lè)業(yè)及一些傳統(tǒng)門店行業(yè)直接影響最大，能否扛得住人工工資，房租及相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的客流恢復(fù)等各種因素是未來(lái)重整旗鼓尋求發(fā)展的前提。早教托育行業(yè)主要針對(duì)0-6歲嬰幼兒提供家庭教育、早期教育、托育服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)最大的剛需是對(duì)孩子的“托管”，也就造成被服務(wù)群體的“聚集性”。早教托育,這些原來(lái)非?；鸨木€下服務(wù)機(jī)構(gòu)目前都處在停業(yè)的狀態(tài),疫情期間現(xiàn)金流對(duì)每一個(gè)早期教育機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)都非常重要。但隨著疫情被控制直至結(jié)束，相信這個(gè)行業(yè)的線下服務(wù)仍然會(huì)生機(jī)勃勃，同時(shí)因?yàn)檫@次疫情，增加了從業(yè)者對(duì)突發(fā)事件的預(yù)判以及危機(jī)處理應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)也會(huì)淘汰一批抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，缺乏品牌力的弱小機(jī)構(gòu)，給了這個(gè)行業(yè)一次重新洗牌的機(jī)會(huì)。
“抱團(tuán)取暖”一直是最近這些年人們常掛在嘴邊上的一句話，都有這樣的共識(shí)，但真正做到抱團(tuán)是很難的，“團(tuán)”怎么抱？“暖”如何取？疫情期間，我與一家連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的老板通電話，他告訴我他們做為總部迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一做好線上服務(wù)，統(tǒng)一調(diào)配管理資源，教師資源及教學(xué)物資資源流通，品牌旗下的二百多家連鎖機(jī)構(gòu)也互幫互助，互相鼓勵(lì)，讓大家有歸屬感，安全感，有信心，也讓客戶增加信任度，同時(shí)也維護(hù)了自身品牌的榮譽(yù)，達(dá)到共抗風(fēng)險(xiǎn)共謀發(fā)展的目的。托育早教機(jī)構(gòu)單體店比較多，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，相信通過(guò)這次疫情，會(huì)促進(jìn)行業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合模式。中國(guó)優(yōu)生優(yōu)育協(xié)會(huì)兒童早期發(fā)展專業(yè)委員會(huì)做為全國(guó)性行業(yè)組織，也將會(huì)發(fā)揮行業(yè)組織的力量及公信力，加強(qiáng)行業(yè)的聯(lián)合聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為托育早教行業(yè)的健康發(fā)展一路保駕護(hù)航！
疫情的到來(lái)給整個(gè)在線教育帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，也為在線早教市場(chǎng)在線教育的激活提供了催化劑。在線下機(jī)構(gòu)被迫關(guān)門的同時(shí)，在線早教意外獲得關(guān)注。以年糕媽媽、常青藤爸爸、親寶寶等為代表的企業(yè)因?yàn)閾碛性诰€早教業(yè)務(wù)而產(chǎn)生了明顯的業(yè)務(wù)增量。然而早教線上教學(xué)方式和教學(xué)內(nèi)容與線下有極大的差別。早教機(jī)構(gòu)讓孩子在玩中學(xué)習(xí)知識(shí)，從而刺激及訓(xùn)練小朋友的記憶力、專注力、觀察力、表達(dá)力以及邏輯思維等各項(xiàng)潛能。在線教學(xué)很難實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)五官、游戲化、互動(dòng)的教學(xué)形式，要想實(shí)現(xiàn)孩子在家也能感受到專業(yè)的線下課堂氛圍是很難的，在線只能提供一部分知識(shí)性的內(nèi)容，算是一個(gè)補(bǔ)充，也是一個(gè)特殊情況下的折中做法，線上不能取代線下，未來(lái)肯定是線上線下的融合模式。線下機(jī)構(gòu)更注重老師和孩子、孩子和孩子之間的互動(dòng)和游戲；線上產(chǎn)品更注重親子互動(dòng)的培養(yǎng)和碎片化時(shí)間的利用。在這個(gè)背景下，兒專委將利用自身專家優(yōu)勢(shì)，組織優(yōu)質(zhì)專家老師資源，打造線上“三優(yōu)公開(kāi)課”，形成最權(quán)威，最系統(tǒng)的兒童早期在線教育平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下結(jié)合的完整服務(wù)體系，同時(shí)歡迎業(yè)內(nèi)更多優(yōu)質(zhì)師資參與到兒專委的專家智庫(kù)，共同打造新形勢(shì)下的行業(yè)IP集群,把在線服務(wù)質(zhì)量提升到一個(gè)新高度。
五．加強(qiáng)行業(yè)“服務(wù)規(guī)范”從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，“早托”的結(jié)合同樣有益于現(xiàn)有早教機(jī)構(gòu)加強(qiáng)規(guī)范。目前，早教行業(yè)尚無(wú)官方出臺(tái)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而托育行業(yè)更注重照護(hù)、養(yǎng)育，其管理規(guī)范已日益完善。而早教更側(cè)重教育，包括對(duì)孩子體格、性格和治理方面的引導(dǎo)，整個(gè)行業(yè)始終存在標(biāo)準(zhǔn)缺乏監(jiān)管不利等不可忽視的問(wèn)題。按照行業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，早期教育行業(yè)本身高度分散，大部分家庭對(duì)育兒缺乏科學(xué)的認(rèn)知，加上行業(yè)政策規(guī)范暫時(shí)也不夠健全等問(wèn)題，眾多品牌進(jìn)入同質(zhì)內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)模式單一，大部分品牌缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。相信此次疫情后將會(huì)加強(qiáng)行業(yè)服務(wù)規(guī)范，這也給我們行業(yè)組織機(jī)構(gòu)提出緊迫要求，盡快出臺(tái)早教服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，而兒專委也在積極編寫(xiě)《育兒早教指導(dǎo)師》《兒童學(xué)習(xí)能力指導(dǎo)師》等行業(yè)職業(yè)培訓(xùn)教材，盡快展開(kāi)全國(guó)性技能崗位培訓(xùn)，做到全國(guó)教學(xué)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。也歡迎業(yè)內(nèi)組織機(jī)構(gòu)積極參與合作代理。
通過(guò)這次抗擊疫情，我們看到政府的公信力，組織力，執(zhí)行力。中國(guó)是一個(gè)大政府的社會(huì)，任何一個(gè)行業(yè)都不能脫離政府自由發(fā)展，都需要政府政策指導(dǎo)及保駕護(hù)航。早教托育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主要為上游產(chǎn)品內(nèi)容提供商、母嬰社區(qū)平臺(tái)商、企業(yè)管理系統(tǒng)技術(shù)提供商等，中游為早教中心、托育中心等服務(wù)型機(jī)構(gòu)，下游為家長(zhǎng)與嬰幼兒消費(fèi)者。疫情不會(huì)打亂早教托育行業(yè)進(jìn)入快車道發(fā)展的節(jié)奏，疫情影響只是延緩了早教消費(fèi)和投資高峰的到來(lái)，預(yù)計(jì)疫情結(jié)束后早教育兒消費(fèi)會(huì)呈現(xiàn)報(bào)復(fù)性增長(zhǎng)，將更加凸顯早教行業(yè)投資價(jià)值。優(yōu)秀的行業(yè)組織往往是行業(yè)的“指揮領(lǐng)隊(duì)，專家智庫(kù)，資源平臺(tái)，橋梁紐帶，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”。緊密依靠行業(yè)組織，將獲取強(qiáng)大的專家支持，政策支持，人才輸送，上下游市場(chǎng)資源聯(lián)動(dòng)，乃至發(fā)展過(guò)程中需要的資本支持。中國(guó)優(yōu)生優(yōu)育協(xié)會(huì)兒童早期發(fā)展專業(yè)委員會(huì)將充分發(fā)揮行業(yè)組織的強(qiáng)大力量，積極帶領(lǐng)行業(yè)機(jī)構(gòu)企業(yè)走出困境，完善研發(fā)，教學(xué)，產(chǎn)品，服務(wù)，資本，推廣的市場(chǎng)互通，促進(jìn)兒童早期教育創(chuàng)新意識(shí)及從業(yè)人員的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建立，建立機(jī)構(gòu)會(huì)員合伙人制，搭建資源共享業(yè)務(wù)互助平臺(tái)，倡導(dǎo)兒童早期發(fā)展產(chǎn)業(yè)誠(chéng)信聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)大疫后的大發(fā)展，使優(yōu)生優(yōu)育優(yōu)教這個(gè)國(guó)家民族的基本戰(zhàn)略落實(shí)好發(fā)展好！中國(guó)優(yōu)生優(yōu)育協(xié)會(huì)兒童早期發(fā)展專業(yè)委員會(huì)（籌） 個(gè)人微信號(hào)：lg13501121553
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