來(lái)源：市縣領(lǐng)導(dǎo)參閱

正副職之間，是有很多忌諱的。尤其是在個(gè)人工作方式、方法、風(fēng)格方面，有自己的一套。不但容易誤會(huì)，而且極可能結(jié)怨，又相互不知道因?yàn)槭裁?。即使是在民主生活?huì)中，也有很多想說(shuō)、但沒有說(shuō)的話。借這個(gè)機(jī)會(huì)，一并放到桌面上，共大家相互看看。

一、“一把手”的角色定位

要準(zhǔn)確定位離不開換位思考。一把手要經(jīng)常想想，副職希望有什么樣的正職。

一是希望正職心胸開闊，能對(duì)副職放心放手。

不應(yīng)該擔(dān)心越權(quán)越位，不應(yīng)害怕超過(guò)自己，不應(yīng)計(jì)較小事未能及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。要從積極方面思考和看待，不能多疑多慮。只有對(duì)副職思想上放心，才能工作中放手。

副職工作積極、敢于負(fù)責(zé)是好事。只要是你這個(gè)單位的成績(jī)，誰(shuí)出面并不重要，你是司處的主要領(lǐng)導(dǎo)，不論是誰(shuí)負(fù)責(zé)抓的，也是在你的領(lǐng)導(dǎo)下，說(shuō)你這個(gè)單位好，就等于說(shuō)你好。

有了成績(jī)，是大家共同努力的結(jié)果；出了問(wèn)題，自己要敢于承擔(dān)。出現(xiàn)差錯(cuò)，挨了批評(píng)，既要分清責(zé)任，又不能摘脫自己，著眼于吸取教訓(xùn)、改進(jìn)工作、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

二是希望正職敢于決斷，能凝聚大家力量。

一把手把精力，用到宏觀思想上、組織布局上、總攬全局不斷提出新要求上、抓班子帶隊(duì)伍上，這既有利于調(diào)動(dòng)副職積極性，又能不斷提高班子的整體水平。

如果抓小放大，猶豫不決，變化不定，副職就會(huì)無(wú)所適從，干也不是，不干也不是。正職應(yīng)是非分明，能監(jiān)督管理，能提醒幫助，凝聚力量，自信心足，勤于事業(yè)，勇于改革，嚴(yán)于律己。

能用寬嚴(yán)相濟(jì)的方式，保持一個(gè)單位、部門的平衡。對(duì)人對(duì)事敢于表明自己的態(tài)度，尤其是對(duì)不良現(xiàn)象，要敢于批評(píng)、敢于糾正、敢于負(fù)責(zé)。

三是希望正職不分親疏，能與班子所有成員談心交心。

要坦誠(chéng)對(duì)待所有副職，誰(shuí)對(duì)就支持誰(shuí)。上級(jí)精神要及時(shí)傳達(dá)，自己想法要經(jīng)常溝通，下面的意見，要主動(dòng)反映，不同的看法，要及時(shí)勾兌。

如果對(duì)某些成員，你經(jīng)常通氣，什么都商量，而對(duì)某些成員，你基本不通氣，基本不商量，這樣就必然產(chǎn)生矛盾，產(chǎn)生隔閡。

要多關(guān)心副職，為副職講公道話。聽到對(duì)副職的意見，要從側(cè)面了解、主動(dòng)交談，問(wèn)明情況。既不能把有意見的同志說(shuō)出去，又不能專愛聽對(duì)副職的意見，同時(shí)，還要幫助敢于負(fù)責(zé)的副職，做些解釋、說(shuō)服工作。

四是希望正職作風(fēng)民主，能夠集中大家的智慧。

自覺堅(jiān)持民主集中制的原則，遇事要充分協(xié)商，要讓班子成員都能充分地發(fā)表意見。有時(shí)，盡管你個(gè)人對(duì)某些事已經(jīng)看準(zhǔn)了，但其他同志還沒有完全理解，只要時(shí)間允許，不妨先放一下，等待一下，過(guò)段時(shí)間再議。

尤其在干部任用上，要多聽副職意見，不能所自己的意見，強(qiáng)加給副職。不愿聽不同意見，一般來(lái)講是一把手容易得的病。有的當(dāng)副職時(shí)沒這個(gè)病，還能聽不同意見，但一當(dāng)正職，馬上就得這種病。

當(dāng)然，說(shuō)自己的想法，并不是非要按自己的辦。一個(gè)班子中，每個(gè)人都說(shuō)自己的想法，如果都讓你一把手按自己說(shuō)的辦，這就不客觀。要體諒、理解一把手的難處。

一把手對(duì)于不同意見，不能一聽就反感，要集思廣交益，讓人把話說(shuō)出來(lái)。如果不傷根本的思路，盡量采用別人的，尤其是副職。有的正職也會(huì)有這種情況，他讓你說(shuō)，最后他歸納決定的時(shí)候，還是他自己的老主意，那還集體討論什么呢？

五是希望正職看重副職，能充分發(fā)揮副職的作用。

副職作用的發(fā)揮，是與正職氣度、人品、能力成正比的。副職一般來(lái)說(shuō)來(lái)是班子中的大多數(shù)，是正職工作的左右手，是決策的智囊團(tuán)，是一個(gè)方面工作落實(shí)的關(guān)鍵，是集體領(lǐng)導(dǎo)的重要力量，是班子建設(shè)的重要角色。

一般情況下，也可能是正職的接替者。因此，不能忽視副職，不能認(rèn)為多一個(gè)副職，多一種意見，多一層麻煩。所以，沒有副職，就不成其為班子，正職就難以開展工作。

二、副職的角色定位

副職要經(jīng)常想想：一把手希望有什么樣的副職。我認(rèn)為部里幾位副部長(zhǎng)做得都很不錯(cuò)。他們定位準(zhǔn)，站位高，到位好，大家照他們的樣子去做就會(huì)搞好。從機(jī)關(guān)、事業(yè)單位一些司處來(lái)看，副職應(yīng)注意這樣幾點(diǎn)：

一要識(shí)位。

副職在班子中，是配角、是助手；在分管中是主角是主管；討論時(shí)是集體領(lǐng)導(dǎo)的一員；在黨內(nèi)決策時(shí)，是平等的一票。

副職是副手，配角是配合，都是協(xié)助一把手開展工作。要識(shí)全局，想全局，不能當(dāng)分管處室的代表。常有這樣現(xiàn)象：副職越請(qǐng)求，一把手越讓你定；越匯報(bào)，一把手越交你辦；越通氣，一把手越支持。反之，越不請(qǐng)示越過(guò)問(wèn)，越不匯報(bào)越要聽，越不通氣越想管。

二要定位。

副職認(rèn)識(shí)自己的位置，才能擺正自己的位置。盡輔助之職，盡分管之責(zé)。一方面主動(dòng)提出建議，謀好全局，服從安排。特別是有主見又不固執(zhí)，理解、體諒正職拍板時(shí)的難處。

做到大事講原則；小事講風(fēng)格；不大不小的事，班子內(nèi)部要講妥協(xié)。

為什么要講三句話？因?yàn)槲覀兘?jīng)常遇到的大多，是不大不小的事。另一方面要勇于負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，謀劃一域，抓好落實(shí)。尤其是多攬事又不多事，遇事不推諉，矛盾不上交。該管的管，該抓的抓，對(duì)難辦的事、辛苦的事，要勇于承擔(dān)。

三要工作到位。

識(shí)位、定位的目的，都是為了工作到位。正副職搞好團(tuán)結(jié)不是目的，我們要建設(shè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子，不能光“團(tuán)結(jié)”不“戰(zhàn)斗”，不能只注意關(guān)系，不出戰(zhàn)斗力，不出工作政績(jī)。

副職工作要投入，集體決定后，扎扎實(shí)實(shí)地組織落實(shí)。集體的榮譽(yù)中、正職的政績(jī)中，很大程度上取決于副職的工作落實(shí)，取決于副職在工作落實(shí)中的指揮、管理、協(xié)調(diào)、組織能力。

副職報(bào)給正職審定的件，要明確的意見，如果難以提出“同意”或“不同意”，也應(yīng)表明看法，提出兩種以上的建議，供一把手選定。

沒有一個(gè)正職希望副職不表態(tài)，凡事“請(qǐng)某某審定”。同時(shí)，副職在工作落實(shí)過(guò)程中，首先要想到自己是集體領(lǐng)導(dǎo)中的一員，然后才是分管。副司長(zhǎng)不能當(dāng)大處長(zhǎng)，副處長(zhǎng)不能當(dāng)大干事，要各司其職，各負(fù)其責(zé)。

同時(shí)，注意搞好傳幫帶，起帶頭、示范作用。副職之間也要相互配合、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)。

司處各級(jí)正副職，應(yīng)按以上各條積極思考，不斷總結(jié)提高，不能簡(jiǎn)單對(duì)號(hào)，消極對(duì)待。因?yàn)槲沂蔷涂傮w而言的，是從規(guī)律上講的，并不是針對(duì)某個(gè)單位、某個(gè)具體同志講的。