財(cái)務(wù)部門不僅是“賬房先生”，還將指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

前不久，我們舉行了「中大型企業(yè)CFO轉(zhuǎn)型與發(fā)展研討會(huì)」，與20+中大型企業(yè)CFO針對(duì)資本市場(chǎng)遇冷，不同階段債權(quán)、股權(quán)資源匱乏；行業(yè)集中、巨頭壟斷、紅利消失、流量昂貴，發(fā)展機(jī)會(huì)和空間日益狹窄；各項(xiàng)成本增高；企業(yè)決策、管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等日益復(fù)雜一系列問題進(jìn)行分組討論。

今天，給大家分享第一組負(fù)責(zé)人對(duì)「預(yù)算編制與預(yù)算控制的難題」的思考與分享。

特約嘉賓：51talk 財(cái)務(wù)總監(jiān) 唐淳

預(yù)算的核心目標(biāo)是企業(yè)資源的優(yōu)化配置，必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合在一起。

企業(yè)老板看重的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，以及要如何優(yōu)化資源配置？

老板非常重視預(yù)算的原因，在于財(cái)務(wù)能不能用好預(yù)算。

預(yù)算能夠做得更加準(zhǔn)確，或者在過程中控制得更好，這是我們作為CFO要去考慮的問題。

假設(shè)企業(yè)初創(chuàng)階段業(yè)務(wù)先行，費(fèi)用的控制是很難進(jìn)行的。

其中，難度主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：

1. 財(cái)務(wù)本身思維局限導(dǎo)致預(yù)算很難推行

多數(shù)財(cái)務(wù)人員往往是從財(cái)務(wù)角度看待問題，思維的局限使得CFO很難與CEO站在同一高度去判斷公司的有效商業(yè)價(jià)值。

導(dǎo)致財(cái)務(wù)的很多意見常常會(huì)被認(rèn)為是阻礙公司業(yè)務(wù)發(fā)展，最終不予采納，很難讓預(yù)算真正被公司重視。

2. 多數(shù)情況下財(cái)務(wù)自身還不具備融資的能力

企業(yè)在初創(chuàng)階段需要大量資金，融資往往是由企業(yè)CEO負(fù)責(zé)的，財(cái)務(wù)只起到輔助的角色。

初創(chuàng)階段公司在跑馬圈地階段的商業(yè)價(jià)值上必須投入大量資源，而財(cái)務(wù)并不能夠幫助公司去解決最緊要的資金問題。

所以也很難讓公司感覺到財(cái)務(wù)做這些預(yù)算，能夠讓企業(yè)在預(yù)算管理、預(yù)算控制下產(chǎn)生太大價(jià)值。

3. 企業(yè)管理層本身缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)

75%以上的管理者認(rèn)為在企業(yè)初創(chuàng)階段就是跑馬圈地，業(yè)務(wù)跑起來才是最重要的，不需要財(cái)務(wù)來拖累手腳，所以很難真正讓業(yè)務(wù)重視預(yù)算。

因此財(cái)務(wù)在做預(yù)算的時(shí)候就顯得非常被動(dòng)，就算預(yù)算能夠做起來也是形同虛設(shè)。

真正在執(zhí)行的階段完全不考慮這個(gè)問題，就會(huì)處于一種費(fèi)用失控的狀態(tài)。

這是我們看到的初創(chuàng)階段會(huì)面臨的問題的3個(gè)方面，針對(duì)這樣的問題應(yīng)該怎樣解決？

我認(rèn)為也可以從3方面考慮：

1. 用業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)說話

對(duì)于管理層缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)這方面，我們要用自己的專業(yè)知識(shí)不斷的說服企業(yè)管理者，充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算對(duì)于公司的重要性。

通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)讓企業(yè)管理者看明白，假如不做預(yù)算對(duì)公司未來會(huì)產(chǎn)生的具體影響。

2. 打破財(cái)務(wù)思維 跨業(yè)務(wù)溝通

首先財(cái)務(wù)人員要對(duì)自己有很高的職業(yè)要求，通過不斷的深入研究與學(xué)習(xí)，多做一些跨界嘗試。

能夠主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)的前期討論和活動(dòng)當(dāng)中去，財(cái)務(wù)要能夠確保自己真正懂業(yè)務(wù)，可以跟業(yè)務(wù)平等對(duì)話，能夠從財(cái)務(wù)的專業(yè)的角度提出對(duì)業(yè)務(wù)真正有幫助的建議，使業(yè)務(wù)能夠看到財(cái)務(wù)的價(jià)值。

管理層能夠看到財(cái)務(wù)價(jià)值，這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)才能真正幫助公司去推行預(yù)算管理。

3. 引進(jìn)專業(yè)人士

許多財(cái)務(wù)是不具備融資能力的，這也需要大家通過學(xué)習(xí)掌握融資知識(shí)與能力。

比較有效的辦法是引入專業(yè)人才，通過更專業(yè)的人才來幫助團(tuán)隊(duì)在公司初創(chuàng)階段具備融資能力。

“財(cái)務(wù)人員其實(shí)不是大家想象的那么內(nèi)向，不都是一群賬房先生，一天到晚就是算個(gè)帳。

在做到管理層的時(shí)候，更重要是在溝通、規(guī)劃、思考，幫助企業(yè)管理者出謀劃策。

① 預(yù)算的核心目標(biāo)是企業(yè)資源的優(yōu)化配置

其實(shí)預(yù)算最核心目標(biāo)就是企業(yè)資源的優(yōu)化配置，與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合在一起。

真正的預(yù)算不是財(cái)務(wù)自己的事，預(yù)算是老板和全公司的事，更是管理層的事情。

出發(fā)點(diǎn)一定要跟企業(yè)管理者的戰(zhàn)略協(xié)同，必須要了解風(fēng)險(xiǎn)取向、風(fēng)險(xiǎn)偏好、戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司的實(shí)際情況。

② 財(cái)務(wù)人的第一要?jiǎng)?wù)是理解業(yè)務(wù)

業(yè)財(cái)融合才能做好預(yù)算，如果業(yè)財(cái)不融合去做預(yù)算，其實(shí)就是無源之水。

真正要把預(yù)算做成貼合企業(yè)的業(yè)務(wù)，切合企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員必須要懂業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)務(wù)先行。

只有真正理解業(yè)務(wù)才能把預(yù)算做得好，這也是我們財(cái)務(wù)人的第一要?jiǎng)?wù)。

③ 企業(yè)做預(yù)算要具體問題具體分析

企業(yè)內(nèi)部做預(yù)算不是一刀切，需要分析自己企業(yè)的業(yè)務(wù)線成熟度和發(fā)展的領(lǐng)域以及老板對(duì)業(yè)財(cái)?shù)目捶ā?/p>

有時(shí)候老板的眼光和視角跟我們不一樣的時(shí)候，我們要去理解他，但是也要提醒他，因?yàn)?strong>風(fēng)險(xiǎn)與決策是相關(guān)的?！?/p>

以上是第一組嘉賓分享的內(nèi)容和曾亮老師對(duì)此作出的點(diǎn)評(píng)內(nèi)容。