各行各業(yè)的人，無論職位大小、身份高低，每天都做著大大小小的決策。下一步向左走還是向右走，不做決策，你就無法前進(jìn)。

但我們常常做不好決定，大多數(shù)人做決策時(shí)都會(huì)存在一個(gè)問題：不考慮這個(gè)決策可能帶來的長遠(yuǎn)影響。

研究表明, 我們過往的經(jīng)歷、認(rèn)知等因素都會(huì)影響我們的決策, 而且大腦會(huì)本能地去尋找短期的快感。

也就是我們常說的：沒有遠(yuǎn)見。

遠(yuǎn)見，聽起來是一個(gè)比較空比較大的概念，常常跟“高瞻遠(yuǎn)矚”、“運(yùn)籌帷幄”等詞聯(lián)系在一起。所以很多人不愿意聽，覺得非常不接地氣。

關(guān)于遠(yuǎn)見的定義，羅振宇說過的一句話：

真正做事之人的遠(yuǎn)見，是及時(shí)掌握目前以及未來的趨勢(shì)，可以從不同視角看待事物，為迭代保持充足的可能性。

說得很有道理的樣子，但具體怎么做呢？羅老師也沒有給我們策略。

今天給大家一個(gè)培養(yǎng)遠(yuǎn)見能力的思維工具：10/10/10原則。

我們先來說說這個(gè)原則的來源：

101010理論是一個(gè)美國很有名氣的新聞工作者，蘇茜和她的丈夫克韋爾奇在暢銷書《贏》中提到的。

早年蘇茜和前夫出現(xiàn)了情感危機(jī)，在一個(gè)讓貓都能叫春的早晨，蘇茜徒步來到郊外的山上，想好好理清這個(gè)問題。

首先想到的是10分鐘之后：離婚意味著一大堆的混亂與絕望；10個(gè)月之后，情況甚至?xí)饶壳斑€要更糟；但是10年之后，那將是精彩的十年，重新?lián)碛凶约旱纳睢]有懷疑與偽裝的生活。

當(dāng)天夜里，蘇茜和前夫一次長談之后開始準(zhǔn)備離婚，后來如愿成為韋爾奇的妻子，和睦幸福的。

從這個(gè)案例可以看書，10/10/10原則，有三個(gè)方面：

第一，這個(gè)決策在10分鐘后，會(huì)產(chǎn)生什么影響？

第二，這個(gè)決策在10個(gè)月后，會(huì)產(chǎn)生什么影響？

第三，這個(gè)決策在10年后，會(huì)產(chǎn)生什么影響？

聽上去有點(diǎn)機(jī)械單調(diào)，但是理性的思維就是這樣，迫使你做決定時(shí)考慮到這個(gè)決策可能會(huì)帶來的長遠(yuǎn)影響。

在職場(chǎng)上，我們同樣可以運(yùn)用10/10/10原則做決策。

比如在選工作時(shí)，我們潛意識(shí)里可能傾向于選擇活少錢多壓力小的公司，這個(gè)時(shí)候，我們就用“10/10/10原則”來思考一下：

10分鐘后你會(huì)怎么看這個(gè)決定？沉浸在很享受的狀態(tài)中，你不想做一個(gè)拼死拼活賺錢還少的社畜，你想要輕輕松松上班。

10個(gè)月后會(huì)產(chǎn)生什么影響？你雖然有著一份安樂的工作，但是完全沒有了奮斗的狀態(tài)，少了上進(jìn)心。

10年后會(huì)產(chǎn)生什么影響？因?yàn)槟愕墓驹诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，人到中年工作能力還在原地踏步的你找不到工作。

10/10/10法則讓你免受感性因素的影響，從而做出更加明智的決定。

需要知道的是，你可以采用別人的原則，但是最終還是需要你自己做出評(píng)估，并且自己承擔(dān)責(zé)任。決策原則的養(yǎng)成需要你具備這個(gè)意識(shí)，在日常工作中不斷的琢磨和積累，也需要你有清晰的目標(biāo)和價(jià)值觀，知道哪些事情重要，哪些事情更重要，哪些事情最重要。而這些，是任何他人都沒法交給你的，只能靠你自己。

小唯：不販賣職場(chǎng)焦慮，不做知識(shí)理論灌輸，只為職場(chǎng)人的逆勢(shì)成長。思維戰(zhàn)略+工作戰(zhàn)術(shù)，精英職場(chǎng)人都在用的工作方法論。