 診鎖界近日獲悉，國內首個美式直營全科診所FastMed診所即將落地深圳，在國內的簽約合作方為“華南首家醫(yī)生集團”名醫(yī)匯康，這是名醫(yī)匯康醫(yī)生集團自成立后新四板上市以來的又一大前瞻性創(chuàng)舉。  來源：診鎖界 作者：太白  日前，華南首家醫(yī)生集團“名醫(yī)匯康”（由原“名醫(yī)匯”更名而來）宣布，已與美國知名連鎖診所FastMed簽約合作，雙方強強聯合將于粵港澳大灣區(qū)核心——深圳前海共同打造美式標準全科診所，這是FastMed在國內首家直營并擁有獨立牌照的診所。 2015年9月5日，名醫(yī)匯康醫(yī)生集團在深圳綠景錦江酒店召開新聞發(fā)布會宣布成立，是華南地區(qū)首家醫(yī)生集團，2015年12月掛牌新四板（前海股權交易中心），成為國內首個掛牌上市醫(yī)生集團。經過4年多的探索發(fā)展，目前集團已簽約近300名專家，簽約醫(yī)生的資質均有三甲醫(yī)院副教授、博士或資深主治醫(yī)師，執(zhí)業(yè)范圍覆蓋北上深廣等一線城市。  華南首家醫(yī)生集團成立 來源：受訪者供圖 FastMed（美速醫(yī)）是美國家喻戶曉的連鎖診所品牌，自2005年成立以來在美國亞利桑那州、北卡羅萊納州和德克薩斯州等地區(qū)擁有數百家診所，為超過580萬名患者提供高質量醫(yī)療服務。  FastMed在美國的診所 來源：受訪者供圖 FastMed在美國全年全天無間斷地為患者提供包括家庭醫(yī)學、運動醫(yī)學和企業(yè)醫(yī)療服務在內的急性與預防保健醫(yī)療服務。FastMed在美國的所有診所均獲得由美國醫(yī)療聯合委員會（the Joint Commission）認證的醫(yī)療質量金標準認證（Gold Seal of Approval?），其醫(yī)療質量與安全標準符合美國醫(yī)療聯合委員會的全部要求。 名醫(yī)匯康醫(yī)生集團創(chuàng)始人徐甫博士表示，本次名醫(yī)匯康與FastMed的合作具有創(chuàng)新的前瞻性意義。  名醫(yī)匯康與FastMed強強聯手 FastMed（深圳）診所是國內首家國際知名連鎖診所品牌的直營落地項目，作為典型的美式醫(yī)療診所，FastMed在標準化診療體系、醫(yī)療質量把控、裝修標準及風格等方面有非常嚴格的要求，所有工作人員均接受及完成美國標準護理培訓，為深圳居民提供正統(tǒng)的美式全科醫(yī)療服務。而名醫(yī)匯康核心團隊來自深圳三甲醫(yī)院重點科室（如內、外、婦、兒、腫瘤、康復等），在臨床水平、管理經驗、新醫(yī)改等方面有扎根本土積累的經驗優(yōu)勢； 這種強強合作，正是國內醫(yī)療圈較為缺少的組合。 “國字號”文件為醫(yī)生集團開路，實體化、差異化是核心壁壘醫(yī)生集團（Medical Group）起源歐美，有近百年發(fā)展歷史，是由多個醫(yī)生組成的執(zhí)業(yè)聯盟或組織機構，一般是以股份制運作的獨立法人。據美國醫(yī)療協會（American Medical Association）統(tǒng)計，目前全美有83%的醫(yī)生選擇加入醫(yī)生集團，成立了超過28萬個醫(yī)生執(zhí)業(yè)團體，其中超過20人以上的醫(yī)生集團達2936個。 而國內的醫(yī)生集團從2014年開始零星出現，部分早期成立的醫(yī)生集團在資本助力下引起大量關注；成立于2015年9月的名醫(yī)匯康也是較早的入局者之一，“剛成立的時候，市場上有名的醫(yī)生集團還不超過5家”，也曾獲得如中國凱利集團、北控醫(yī)療健康等社會資本的青睞。
在這樣的利好政策下，經過幾年的發(fā)展，中國醫(yī)生集團如雨后春筍般冒起，國內新興醫(yī)生集團的數量達到一個高峰。據《2019中國醫(yī)生集團發(fā)展報告》顯示，近三年間有接近2000家以“醫(yī)生集團”為工商注冊名稱的醫(yī)療機構出現。但由于準入寬松、股權分配、運營模式、醫(yī)生兼職等多重問題，市場上出現了大批“僵尸”醫(yī)生集團處于不運營、不運轉狀態(tài)，據八點健聞報道，當前真正還在活躍的醫(yī)生集團品牌數量只有100多家。 “只停留在技術交流層面是不行的，醫(yī)療一定是要圍繞痛點來解決實際問題，作為一個醫(yī)生執(zhí)業(yè)組織，早在2017年底，我就公開認為只有通過實體醫(yī)療來落地解決醫(yī)療問題，才是醫(yī)生集團未來發(fā)展的方向?！痹谛旄Σ┦靠磥?，醫(yī)生集團實體化是必由之路，名醫(yī)匯康在成立后就曾與深圳維世達、肛腸?？漆t(yī)院、社區(qū)醫(yī)院等實體醫(yī)療機構嘗試合作。 體制內醫(yī)生集團在實體化過程中更容易發(fā)揮技術“制高點”優(yōu)勢。與美國不同的是，我國醫(yī)生集團可劃分為體制內和體制外。相比體制外醫(yī)生集團，體制內醫(yī)生集團的核心優(yōu)勢，在于居民對公立專家和技術的信任，“市場上居民就醫(yī)選擇更認可專家、認可技術”，華東地區(qū)某醫(yī)生集團創(chuàng)始人曾直言，“三甲醫(yī)院的品牌背書比個人強太多”，此外，在醫(yī)生的技術培訓、轉診通道上，體制內醫(yī)生集團也更有先天優(yōu)勢。 差異化是醫(yī)生集團運營實體機構的首要考慮，一定要區(qū)別于傳統(tǒng)民營醫(yī)療及公立體系下的社康中心。部分醫(yī)生集團選擇有技術優(yōu)勢、易形成高壁壘的專科醫(yī)院，如冬雷腦科、哈特瑞心臟醫(yī)生集團等；部分選擇輕資產連鎖診所落地，如張強醫(yī)生集團、小蘋果兒科醫(yī)生集團等。 名醫(yī)匯康走的是一條國際化標準引進共建道路，以國際標準的康復醫(yī)療和全齡段私人醫(yī)生健康管理為主，建立會員制服務群體，在開展家庭醫(yī)療有得天獨厚的優(yōu)勢，這與FastMed在中國落地全科連鎖診所的想法不謀而合。 多點執(zhí)業(yè)是大勢所趨深圳是醫(yī)生集團成長沃土2017年4月1日，國家衛(wèi)健委對《醫(yī)療機構管理條例》的實施細則開始落地執(zhí)行，其中刪除了第十二條第一款第三項“醫(yī)療機構在職、因病退職或者停薪留職的醫(yī)務人員不得申請設置醫(yī)療機構”的內容。這意味著政府層面放寬了申辦醫(yī)療機構條件，在職醫(yī)務人員可辦醫(yī)。 2018年6月20日，國家衛(wèi)健委又發(fā)布《關于進一步改革完善醫(yī)療機構、醫(yī)師審批工作的通知》，再次降低社會辦醫(yī)門檻，取消二級及以下醫(yī)療機構設置環(huán)節(jié)，直接將審批與執(zhí)業(yè)登記環(huán)節(jié)合并。 對于在職的醫(yī)生來說，前者認可了辦醫(yī)的身份，后者簡化了的復雜申辦程序，公立醫(yī)院醫(yī)生可進行自由開業(yè)的這一天終于到來。 深圳作為全國改革開放的前沿陣地，在推動在職醫(yī)生創(chuàng)新執(zhí)業(yè)、鼓勵醫(yī)生集團多元發(fā)展扮演著開創(chuàng)性角色：
對于未來醫(yī)生集團的發(fā)展趨勢，名醫(yī)匯康創(chuàng)始人徐甫博士認為，國內醫(yī)生集團仍處于一個高速發(fā)展的階段，一方面歸結于從中央到地方鼓勵醫(yī)生集團發(fā)展、鼓勵多點執(zhí)業(yè)的政策將更加開放；另一方面，當前醫(yī)生的職業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，體制外醫(yī)生環(huán)境的改善、醫(yī)生對自我價值的追尋，讓醫(yī)生選擇多點執(zhí)業(yè)和人才雙向流動更為頻繁。 可以肯定的是，未來會有更多醫(yī)生集團注冊入局，但如何把醫(yī)生集團盤活，讓醫(yī)生動起來才是關鍵。只有把醫(yī)生集團做成“大樹”，才能吸引更多優(yōu)秀資源、人才“擇木而棲”，美式標準化全科醫(yī)療診所的引進，就是名醫(yī)匯康醫(yī)生集團中意的那只“鳳凰”。 徐甫博士表示，“我在公立三級醫(yī)院工作了20年，做了很多關于醫(yī)聯體改革和醫(yī)改新方向的探索，基礎醫(yī)療與品質醫(yī)療需要并重。名醫(yī)匯康與FastMed接觸后，雙方前后歷時一年深度探討如何打磨國內首家美式直營診所，就是想把全世界最優(yōu)質、最正統(tǒng)的全科醫(yī)療引進中國，服務國內廣大的城市家庭和追求高品質醫(yī)療服務的精英階層?！?/p>  //來源：診鎖界 作者：太白 //編輯：太白（lzxx12580） ? 慎重聲明：本文內容僅供學習交流，觀點僅代表作者本人立場，版權歸原作者所有，如有疑問請聯系編輯。  |
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